1、基礎(chǔ)搭建期。規(guī)劃產(chǎn)品初期和長遠(yuǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品基本框架和功能；

任何一個產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)初期一般都會有著很宏偉的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有人都可以"想不到能做什么"，他們隨時可以有一萬個想法，這個時候最難做的是減法? 規(guī)劃好產(chǎn)品的基本架構(gòu)，明確什么東西不是產(chǎn)品的基本點(diǎn)現(xiàn)在可以不做。

我們以前一開始不知道什么是重點(diǎn)，費(fèi)了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撐一個龐大的系統(tǒng)，無法在更深入的地方施展手腳。

而且，這個時候千萬不要過于深陷功能和體驗(yàn)的細(xì)節(jié)中去。
要知道做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最獨(dú)特的優(yōu)勢就是"互聯(lián)網(wǎng)是一個最大的實(shí)驗(yàn)田"，先拿出來完善的基本功能，你會發(fā)現(xiàn)邊用邊優(yōu)化要大大強(qiáng)于你一直閉門造車。

當(dāng)然，如果你只是為了先做出來點(diǎn)成績給投資人看或者去拿VC，那么可以另說。

2、積累和觀察期。全力優(yōu)化現(xiàn)有架構(gòu)和功能的用戶體驗(yàn)，通過運(yùn)營去觀察、積累、統(tǒng)計(jì)、思考、總結(jié)"用戶在做什么""為什么這樣做""還可能會有什么樣的需求"，最終制定產(chǎn)品中期計(jì)劃；

在這個階段最可怕的是："把產(chǎn)品的運(yùn)營當(dāng)成了產(chǎn)品本身的服務(wù)，整個產(chǎn)品被運(yùn)營牽著鼻子走"。
比如，相冊網(wǎng)站搞了一個"看看你和那位明星最像"的活動，想大力宣傳。于是就錯誤的把這個功能放到了產(chǎn)品的主導(dǎo)航上去。

我見過很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大家在交流中一致認(rèn)為"這個階段最難做的就是'憋不住'"，隨時就會發(fā)現(xiàn)一個"可能的機(jī)會"隨時都想擴(kuò)大服務(wù)范圍。

“選擇”和“機(jī)會”實(shí)在太多，在羽翼未豐尚不成熟之時，千萬不要輕易擴(kuò)張。

一個做音樂的網(wǎng)站最好別上線沒幾天看到有用戶在問"這個CD在那里可以買到呀？"，就迅速轉(zhuǎn)行去賣CD；一個做書的網(wǎng)站別上線后看到用戶說"怎么沒有電子版的呀？"，就迅速轉(zhuǎn)行做電子書。
一年變?nèi)齻�方向就等于你沒有方向。

在這個階段"把所有可能范的錯誤都范了"其實(shí)比什么都重要，但不要是"不停換方向性"這個錯誤。

3、擴(kuò)張期。確定產(chǎn)品方向，通過各種手段迅速取得成績。

產(chǎn)品是跟著市場變化而動的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。 Myspace、Youtube，包括Google在內(nèi)他們一開始的規(guī)劃都并非是現(xiàn)在這樣。但他們都是在發(fā)現(xiàn)自己的模式和路線成熟之后，以最快的速度擴(kuò)張。
至今為止我沒有見過任何一個互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括現(xiàn)在很大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也都是在不斷的更新目標(biāo)和方向。想Yahoo那樣一塵不變的企業(yè)已經(jīng)嘗到苦果了。

4、關(guān)于加法和減法。

1、在還沒有方向和完整路線的時候“能做的事情”太多。其實(shí)，在這里往往我們認(rèn)為的“能做的事情”只等于“能想到的事情”而已..

2、如果“能想到的事情”都做，那么最終是一個爛攤子。因?yàn)�，“能想到的事情”不等于“能做的事情”更不等于“能做好的事情”；關(guān)注點(diǎn)太多、負(fù)重太多、導(dǎo)致的結(jié)果只能是什么都想做什么都做不好。

3、什么都做了，也會導(dǎo)致方向和策略很難調(diào)整。需求和市場瞬息萬變沒有人可以一塵不變的在競爭中存活，所以，剛開始在功能上一定要做減法。不清楚“做多少”的減法問題，企業(yè)必死。