當(dāng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)上漂泊了十幾年，經(jīng)歷了一路的磕磕碰碰，也擁有著曾經(jīng)的輝煌。稍稍留意當(dāng)當(dāng)季度財(cái)務(wù)報(bào)表以及各類(lèi)數(shù)據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)一些端倪，如果仔細(xì)分析近些年當(dāng)當(dāng)所走之路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大有文章。當(dāng)當(dāng)日前雖然業(yè)績(jī)上稍有起色，可惜電商的發(fā)展之路什么樣的情況都可能會(huì)出現(xiàn)，相對(duì)其他電商的成長(zhǎng)狀況，應(yīng)該說(shuō)是當(dāng)當(dāng)就要遜色很多了。目前市場(chǎng)上當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)了穩(wěn)步前行的走勢(shì)，就算是出現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)乾坤的局面，可是不少業(yè)內(nèi)人員并不看好其的走勢(shì)，普遍認(rèn)為當(dāng)當(dāng)短期業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)，并不能掩蓋自身的千瘡百孔，雖然沒(méi)有病入膏肓的夸張。為何當(dāng)當(dāng)會(huì)出現(xiàn)禍不單行的局面，下面就重點(diǎn)分析下當(dāng)當(dāng)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的難題。

第一、按部就班，保守的表現(xiàn)。近些年當(dāng)當(dāng)涉及的領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，反而呈現(xiàn)出逐漸遞減的趨勢(shì)，市場(chǎng)份額也是從年縮小。當(dāng)當(dāng)在發(fā)展之路上雖有小地動(dòng)作，可惜面對(duì)市場(chǎng)毫無(wú)創(chuàng)新而言，效果也無(wú)新鮮感，可以說(shuō)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在電商市場(chǎng)風(fēng)云運(yùn)轉(zhuǎn)的面前，一直以保守思想而立足雨電商行業(yè)，主要體現(xiàn)出來(lái)的差異性也是比較大的，這里不再?gòu)?fù)述。當(dāng)當(dāng)在作出了重大的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，在向全面性、綜合型電商模式化發(fā)展之路進(jìn)軍時(shí)，其實(shí)能夠占領(lǐng)的空間是比較小的，在準(zhǔn)備發(fā)展的領(lǐng)域沒(méi)有找到支撐點(diǎn)，就算有依靠的資源也是非常有限的。所以換句話(huà)說(shuō)，當(dāng)當(dāng)能夠出現(xiàn)今天的運(yùn)營(yíng)難題，和自己的背景環(huán)境以及曾經(jīng)的經(jīng)歷有關(guān)，和自己的市場(chǎng)部署結(jié)構(gòu)有著密不可分的關(guān)系。當(dāng)當(dāng)能否走出困境，和下步勵(lì)精圖治，深化改革的程度決定著。

第二、增長(zhǎng)過(guò)慢，前進(jìn)中后退。如果撇開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境，單獨(dú)來(lái)看當(dāng)當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)業(yè)績(jī)，可以說(shuō)是值得稱(chēng)贊的，只可惜經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)從來(lái)就是沒(méi)有“獨(dú)行俠”的存貨的空間�，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，從來(lái)不會(huì)眷顧和憐憫任何人，當(dāng)當(dāng)在家里再優(yōu)秀，走出去還是打了個(gè)水漂。背景環(huán)境的存在，不是直接墊底也是倒數(shù)無(wú)疑，在整個(gè)行情而言，當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)可以說(shuō)是當(dāng)然無(wú)存，一線(xiàn)電商的市場(chǎng)早已是曾經(jīng)往事不堪回首。電商的環(huán)境是比較宜人的，基本上人人都是有錢(qián)賺的空前盛世，當(dāng)當(dāng)能夠盈利確實(shí)不足為奇，與同行相比增長(zhǎng)速度就要慢的多了，而且也是無(wú)特色可比。在奮勇?tīng)?zhēng)先的電商環(huán)境當(dāng)中，當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)度無(wú)疑是掉隊(duì)了，和曾經(jīng)的輝煌相比，早已物事人非。如何打破常規(guī)，迎難而上，就目前的情況仍然看不到當(dāng)當(dāng)未來(lái)的旭光。

第三、用戶(hù)遞減，艱難地維持著最后的一絲希望。就目前的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)?shù)挠脩?hù)數(shù)量上的情況來(lái)看，反映出來(lái)的是營(yíng)銷(xiāo)上的一種平衡，忠實(shí)程度也相對(duì)穩(wěn)定，看似良好，實(shí)則危機(jī)四伏。這些情況相對(duì)于活躍的電商市場(chǎng)，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展遇到了前所未有的瓶頸，吸引新用戶(hù)的可能性變低，營(yíng)銷(xiāo)的成本不斷上升，無(wú)形中增加了平臺(tái)的消耗。丟掉了一線(xiàn)電商的位置之后，外加上最近的信用危機(jī)，信用的丟失真的不是一時(shí)半會(huì)能夠恢復(fù)的。假貨風(fēng)波早已讓當(dāng)當(dāng)筋疲力盡，原有的舞臺(tái)也在縮小，品牌價(jià)值不斷削弱。當(dāng)當(dāng)只能在逆境中，艱難地維持著一份最后的堅(jiān)守，等待明天的陽(yáng)光。如何引流確實(shí)是其發(fā)展過(guò)程中的大難題，是不是需要從模式上改革創(chuàng)新，不免讓人陷入沉思。

第四、體驗(yàn)服務(wù)，涉及范疇無(wú)特色。當(dāng)當(dāng)提供的新鮮嘗試可以說(shuō)是少之又少，如此發(fā)展如何能夠搶占市場(chǎng)，更不要提及搶占先機(jī)了。在電商的世界里，只有不斷創(chuàng)新嘗試，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)住民心，這樣才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，也是給自己更多的生存空間。當(dāng)當(dāng)主要有著圖書(shū)業(yè)務(wù)穩(wěn)定市場(chǎng)，如果非要一一來(lái)列舉，圖書(shū)業(yè)務(wù)還能算的上當(dāng)當(dāng)?shù)闹鞔驑I(yè)務(wù)，其他的業(yè)務(wù)構(gòu)成都是以平穩(wěn)或者下滑的趨勢(shì)，其構(gòu)成以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常明朗，毫無(wú)創(chuàng)意與特色。而且只是僅僅將圖書(shū)作為主打產(chǎn)品，在市場(chǎng)上發(fā)揮的能力也是非常有限的，主要是不能激蕩起什么颶風(fēng)海浪。眼前的一切地一切不僅讓人要問(wèn)，當(dāng)當(dāng)十幾年的成長(zhǎng)之路，其自身的特色到底在哪？今非昔比，環(huán)境不怎么良好的情況，讓當(dāng)當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)增添了些霧也朦朧，看不透，摸不透。

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標(biāo)簽： 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 電商市場(chǎng) 圖書(shū)電商 

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