中國IDC圈6月8日報道：“服務(wù)器一死企業(yè)整個業(yè)務(wù)就停擺了，你問我為什么不讓服務(wù)器永遠(yuǎn)活著，那個時候還沒有‘云計算’啊……”中國航空技術(shù)國際控股有限公司（下稱“中航國際”）信息化推進(jìn)辦公室主任朱東邊說邊攤開了雙手，這是他為《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者做的一個關(guān)于“云計算”出現(xiàn)之前的形象假設(shè)。

而當(dāng)“云計算”呼嘯而來時，企業(yè)自建私有云卻面臨著無路可循的艱難境地。一家大型央企的CIO在一次信息化會議中就曾公開質(zhì)疑，“每次開會把私有云說得很熱鬧的大多是軟件服務(wù)商，到現(xiàn)在為止還沒有企業(yè)自建私有云，這時候建企業(yè)私有云不靠譜吧？”

正是在這樣的猜測和質(zhì)疑中，中航國際選擇了自建私有云的大膽嘗試，其實此時的朱東恐怕也并未意識到，中航國際這一探索性創(chuàng)舉已經(jīng)于不經(jīng)意間開啟了企業(yè)私有云領(lǐng)域的“潘多拉魔盒”，讓企業(yè)看好但無突破的私有云領(lǐng)域在中航國際已經(jīng)破曉。

“我們已經(jīng)掌握了私有云的放置技巧，現(xiàn)在私有云上的信息化系統(tǒng)與服務(wù)器的關(guān)系，就像《西游記》里的孫悟空與他自己的汗毛，死掉的是汗毛變的孫悟空，而孫悟空本人卻永遠(yuǎn)也死不了�！敝鞏|如此形象評價中航國際自建的私有云。

中航國際于2007年開始實施“大集中”的ERP模式，全國各地以及海外分支機(jī)構(gòu)相繼將服務(wù)器統(tǒng)一歸到總部，“全公司所有業(yè)務(wù)的服務(wù)器都集中在我這兒，”朱東說，“從那時起我就沒睡過一天安穩(wěn)覺，總覺得這就像埋下了一顆‘隱形炸彈’，不知道什么時候就會被引爆�！�

實際上，中航國際的企業(yè)性質(zhì)就已經(jīng)決定了企業(yè)信息化的復(fù)雜性與艱巨性。中航國際以國家防務(wù)和民用航空所需的航空技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)出口為核心業(yè)務(wù)。除了航空產(chǎn)品之外，還有大宗政府產(chǎn)品出口、船舶和大型成套設(shè)備出口、一般貿(mào)易業(yè)務(wù)，以及電子制造、零售、鐘表業(yè)、房地產(chǎn)、酒店與物業(yè)管理、礦產(chǎn)資源等業(yè)務(wù)。飛亞達(dá)手表、深南電路板、天馬液晶顯示板等都是該公司所屬企業(yè)生產(chǎn)的。用朱東的話來說“公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)看似有點雜”。

中航國際是一個多業(yè)務(wù)形態(tài)的跨地域大型集團(tuán)公司，在國內(nèi)有12個子公司、在全世界30余個國家和地區(qū)設(shè)有60多家海外機(jī)構(gòu)，擁有7家上市公司，公司員工超過5萬人，資產(chǎn)規(guī)模逾1000億元，年銷售收入達(dá)600億元。

朱東心里清楚，這樣一個大型國企，在全公司實施“大集中”的ERP模式，意味著公司所有的業(yè)務(wù)將由總部的服務(wù)器統(tǒng)一協(xié)調(diào)運行，如果總部的服務(wù)器因地震等不可控因素出了故障，那么公司的整個業(yè)務(wù)運營將面臨停擺的嚴(yán)峻考驗。

“假如有一天，服務(wù)器‘啪’的一下，出現(xiàn)故障而癱瘓了，那又該怎么辦？”在ERP系統(tǒng)上線之前，朱東不斷思考著，試圖找到萬全之策。

為了避免“隱形炸彈”被引爆，中航國際在離總部30公里的地方安裝了實時災(zāi)備系統(tǒng)。在幾十公里外的另一個機(jī)房，有一個和總部機(jī)房里的ERP系統(tǒng)一模一樣的系統(tǒng)，而每做一個業(yè)務(wù)總部服務(wù)器上的數(shù)據(jù)就會隨著實時傳過去，這就相當(dāng)于“為總部的服務(wù)器找了個替身”。

在朱東等人的周密部署下，似乎一切都是可控的，但是，在一次主動發(fā)起的非常逼真的信息化系統(tǒng)災(zāi)備演習(xí)當(dāng)中暴露出的問題使得朱東像被一盆涼水潑了個透心涼，那次以后他對現(xiàn)有災(zāi)備系統(tǒng)的安全性產(chǎn)生了高度的懷疑。

災(zāi)備系統(tǒng)平時處于一個半休眠的狀態(tài)，它雖然活著但是不能工作，只能接受數(shù)據(jù)，公司做一點業(yè)務(wù)就傳一點數(shù)據(jù)過來，朱東清楚，系統(tǒng)真正啟動起來是需要花時間的，而到底要花多少時間，這正是災(zāi)備演習(xí)的核心目的。

2008年的一天，在中航國際信息化系統(tǒng)和往常一樣正常運行之時，“啪”的一下，系統(tǒng)突然出故障了，為了確保全公司上下5萬多人正常工作，朱東立即吩咐手下的工程師將離總部三十公里的機(jī)房里的備份系統(tǒng)啟動，然而時間一分一秒地過去了，工程師急地直跺腳，朱東的心也越揪越緊，眼睛盯著電腦屏幕上一分一秒正在流逝的時間。直到1小時40分鐘之后，災(zāi)備系統(tǒng)才正式啟動，各項業(yè)務(wù)也才開始正常運行。這是一次對于“替身”應(yīng)急啟動演習(xí)的場景，雖然只是一次演習(xí)，卻讓朱東不得不暗自思索，“在我精心準(zhǔn)備、布局到位的情況下，啟動災(zāi)備系統(tǒng)還需要1小時40分鐘，那么在無準(zhǔn)備的突發(fā)情況下，還不知道何時能啟動起來�！边@讓朱東的神經(jīng)重新緊繃起來，“災(zāi)備系統(tǒng)的‘替身’功能真的太差了”。

與此同時，讓朱東頗為頭痛的還有一個問題，那就是在數(shù)據(jù)傳輸過程當(dāng)中存在不可控因素。從總部服務(wù)器向災(zāi)備系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中，經(jīng)常有第三方施工將線路挖斷的情況發(fā)生，或者電信、網(wǎng)通自己出現(xiàn)了什么問題，導(dǎo)致公司的專線系統(tǒng)停滯半小時，一停數(shù)據(jù)就傳不過去了，這就出現(xiàn)了新數(shù)據(jù)傳不過去，災(zāi)備系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)還是老狀態(tài)的情況。“此時，備份系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就和正式系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一樣了，也就是說出錯了�！敝鞏|告訴記者。

隨著中航國際在全公司對ERP系統(tǒng)的持續(xù)推廣，朱東越是覺得自己就如“刀尖上的舞者”，時刻謹(jǐn)慎地跳著舞，卻不知何時就會被尖刀刺得遍體鱗傷。

那年“云計算”還沒興起，自建災(zāi)備系統(tǒng)只是下下策，卻也是唯一能把可能的損失降到最低的方法。而當(dāng)“云計算”真的來臨時，朱東感到，幸福真的來敲門了。

“當(dāng)發(fā)現(xiàn)云計算這一有利‘武器’時，我首先考慮的是借它來拆除‘大集中’ERP模式下的‘隱形炸彈’�！敝鞏|自2009年起就對云計算產(chǎn)生了濃厚的興趣。

云計算很快在宏觀領(lǐng)域大放異彩，公有云、私有云等諸如此類的詞語也成了企業(yè)紛紛的焦點，然而很多大型國企對公有云的安全性持懷疑態(tài)度的同時，也對自建企業(yè)私有云疑慮重重，甚至有大型國企CIO向記者抱怨，“企業(yè)自建私有云雖說不是‘難于上青天’，卻也處于懵懵懂懂、無從下手的階段�！�

一度朱東也不斷問自己，“云計算”到底是什么？他很迷茫，因為各種紛繁復(fù)雜的觀點充斥著，就連“云計算”專家也難以解釋清楚這個問題。他又問自己，“自建企業(yè)私有云的話，虛擬化是必要條件嗎？”他依然難以回答自己，因為當(dāng)時沒有任何一家企業(yè)踏出這一步，業(yè)內(nèi)也就沒有有價值的案例可供參考。

“那么到底要不要涉足企業(yè)私有云呢？”朱東第三次問自己，為了回答自己的諸多疑問，他帶領(lǐng)IT工程師將大量的精力投入到了調(diào)研、分析、論證的工作中，以研究企業(yè)私有云對企業(yè)到底有沒有好處，調(diào)研結(jié)果證明私有云對企業(yè)是有很大好處的，然而，在整個行業(yè)諸多疑問都懸而未解的情況下，中航國際到底是繼續(xù)觀望還是大膽嘗試呢？“我們當(dāng)時考慮的很簡單，只要對企業(yè)有好處我們就做�！敝鞏|非常慶幸公司上下對此項目的一致支持。

于是，從2010年初開始，朱東就將其已在全公司推廣開的ERP系統(tǒng)交給了手下的部門經(jīng)理打理，自己則將80%的精力放在了企業(yè)私有云上。剛開始，朱東采取了小范圍、少資金的試驗形式，當(dāng)時他們做好了兩手準(zhǔn)備：一是如果試驗成功了，就在全公司正式上馬私有云；二是如果不成功，由于在資金和人力上的投入也不算大，可以作為今后信息化之路的“前車之鑒”�！艾F(xiàn)在看來，這種模式是可供其他企業(yè)參考的。”朱東回憶起來頗為欣慰。

普遍的觀點認(rèn)為虛擬化是云計算的基礎(chǔ)，一些企業(yè)為了實現(xiàn)向云計算的過渡正在進(jìn)行虛擬化的準(zhǔn)備工作。但是，部署完云系統(tǒng)的朱東卻語出驚人，“虛擬化不是企業(yè)部署云平臺的必經(jīng)之路。不實現(xiàn)虛擬化也可以實施云的架構(gòu)”。

不過，起初朱東也將虛擬化作為云平臺部署的前提。然而經(jīng)過不斷探索和試用后，他們發(fā)現(xiàn)，公司采用分散于各地的實體機(jī)，在用戶請求進(jìn)來時，用戶本身不知道請求被分配在哪里，由哪臺服務(wù)器響應(yīng)。但是云的特征都已具備，對于云的實現(xiàn)也沒有任何影響。虛擬化雖然很有用，但也可以在有更多應(yīng)用需求出現(xiàn)時，再將其部署上去。

“別人一般猜測比較多，認(rèn)為虛擬化是做云必不可少的前提，而我們對于虛擬化和非虛擬化都嘗試實踐過了。”朱東非常樂于分享經(jīng)驗，他認(rèn)為，“實體的服務(wù)器集群也能夠做資源池，動態(tài)地調(diào)取資源，給每臺服務(wù)器分配不同的任務(wù)。虛擬機(jī)的優(yōu)勢主要在于可以脫離具體服務(wù)器的物理形態(tài)，更加靈活地展開部署。通過虛擬化，可以在一臺物理服務(wù)器上部署多臺服務(wù)器，靈活地加減系統(tǒng)，不受物理機(jī)數(shù)量的限制，這是物理機(jī)與虛擬機(jī)的唯一區(qū)別。因此，云平臺的部署不絕對依賴于虛擬化。同時，虛擬化也并不意味著云的實現(xiàn)�！�

“我們誤打誤撞走上了這條路，其實是有一定運氣的�！痹谥鞏|看來，公司上ERP系統(tǒng)時面臨著兩種技術(shù)的選擇，一種是買一個大一點的小型機(jī)，另一種則是買PC服務(wù)器。他們在論證過程中發(fā)現(xiàn)，公司的信息化系統(tǒng)需要有這種隨需隨加的集群和負(fù)載等技術(shù)，而公司頗為英明的決策在于最終選擇了PC服務(wù)器。實踐證明，搭建企業(yè)私有云，用大一點的小型機(jī)的話，需要充分利用資源，勢必要走上虛擬化之路，與走PC服務(wù)器這條路相比顯然復(fù)雜一些。

由于中航國際一方面沒有在硬件方面做大規(guī)模變動或更替，也沒有投入大額資金，另一方面這些心血的結(jié)晶都是公司自己摸索實踐出來的，并未與相關(guān)的軟件服務(wù)公司進(jìn)行合作，如此一來，關(guān)于私有云平臺，公司上下的過渡就變得容易多了。

2010年10月，中航國際的第一套ERP系統(tǒng)正式搬到了企業(yè)私有云上，當(dāng)年12月，公司的第二套ERP系統(tǒng)也搬到了私有云上，今年年初，公司上了單點登錄和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)，并將此兩個系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，然后將含有單點登錄和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)搬到了私有云上。“這就更復(fù)雜了�！敝鞏|補(bǔ)充道，“不過最終還是將其實現(xiàn)了�！�

在中航國際政府產(chǎn)品出口部綜合處工作的王立（化名）最近發(fā)現(xiàn)，自己辦公離不開的ERP系統(tǒng)運行得非常穩(wěn)定，以前隔三差五就發(fā)一個關(guān)于系統(tǒng)需要打補(bǔ)丁的通知已經(jīng)被取消了。

以前，公司每為系統(tǒng)打一個補(bǔ)丁就得發(fā)一個通知，涉及范圍包括全國各地以及海外機(jī)構(gòu)，告知他們在幾點到幾點不許在系統(tǒng)上做業(yè)務(wù)，要打補(bǔ)丁了。“現(xiàn)在有了云平臺，隨時折騰系統(tǒng)隨時響應(yīng)，整個系統(tǒng)再也不中斷了。”朱東告訴記者。

云平臺搭好后，朱東原來時刻擔(dān)憂的“隱形炸彈”也被其輕而易舉地拆除了。雖然公司仍然實施大集中的ERP系統(tǒng)，可是服務(wù)器卻不再只是總部這一處了，朱東頗為興奮地說，“云分布在我設(shè)計的地方，我想讓它在哪就在哪兒，這個問題我們在技術(shù)上已經(jīng)解決了，目前來說，我們將云放在了總部和三十公里外的機(jī)房里。”

更讓朱東頗為激動的是，假如總部服務(wù)器出故障了，對系統(tǒng)運行不會有任何影響。舉例來說，海外一個分支機(jī)構(gòu)的用戶，在ERP系統(tǒng)上做了某個業(yè)務(wù)，由云自動分配哪臺服務(wù)器響應(yīng)他的操作。因為，所有的服務(wù)器都是活的，這時候任何一臺服務(wù)器壞掉了，也絲毫不影響剩下的服務(wù)器繼續(xù)工作。

私有云平臺還為企業(yè)帶來了其他意想不到的好處。以前公司購買一臺服務(wù)器需要150萬元左右，因為要考慮其長期運行的問題，所以要留大概20%~30%的空量，而這設(shè)計空量多出的40多萬元在系統(tǒng)運行中基本上是用不著的，是屬于應(yīng)急備用的，但這部分設(shè)計的空量仍屬于成本的一部分。另外，這些空量部分雖然沒有工作，但是它的CPU要工作，內(nèi)存和硬盤都要轉(zhuǎn)，都要耗電。這部分損耗相應(yīng)的電力，以及跟電力相配的空調(diào)也要消耗電，而這些都造成了成本的增加。而這僅僅是一臺服務(wù)器造成的成本浪費。自從建了企業(yè)私有云以后，這些問題就迎刃而解了�！坝枚嗌儋I多少，什么時候需要新資源了，買一個插上去就好了�！敝鞏|輕松地說。

而私有云在計算資源更新方面的硬件投入也較原來模式更加經(jīng)濟(jì)。幾個月前，朱東等人做了一個有關(guān)計算資源更新的成本投入測試，當(dāng)時設(shè)計的是IBM 3650m3，兩個CPU，每個CPU是6核，20G內(nèi)存大概加5塊硬盤，成本為6萬元。用10臺這樣的設(shè)備，設(shè)計120個CPU計算能力的設(shè)備花費僅僅60萬元，較原有模式中動輒一兩百萬元投入大幅降低�！白钪饕�的是計算資源更新的資金是根據(jù)需求隨時投入的，而不是原有模式中在設(shè)計之初預(yù)投入的。什么時候用什么時候花，用多少花多少，這種模式被看做是為企業(yè)真正省錢的好方式�！敝鞏|幸福地說。

中航國際在企業(yè)私有云上初戰(zhàn)告捷的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走，讓企業(yè)看好但無突破的私有云搭建難題已經(jīng)破曉。最近，朱東特別忙，他不僅要忙公司各項信息化系統(tǒng)的落地，還應(yīng)邀參加了一系列業(yè)內(nèi)組織的CIO論壇活動，毫不吝嗇地與眾多渴望自建企業(yè)私有云的CIO分享經(jīng)驗。

但是朱東認(rèn)為，并不是所有的企業(yè)都適合做私有云�！捌髽I(yè)CIO要深入了解云到底是什么，并能為企業(yè)帶來什么，還要對企業(yè)自身需求進(jìn)行深入的了解，將兩者進(jìn)行匹配。如果現(xiàn)階段云能更好地滿足企業(yè)較多的需求，那么云就是好的選擇；如果匹配度并不高，那么云未必是最好的選擇�！�

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