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瑞星VS360 殺毒市場生存較量

2018-06-23    來源:

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  在過去的三年里,瑞星一直保持在每年利潤數(shù)億這樣一個(gè)可怕的量級(jí),以手持現(xiàn)金流來說,王莘斷然能進(jìn)入中關(guān)村首富的行列。不過,這并不能保證瑞星不會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。

  周鴻祎通過360安全衛(wèi)士這個(gè)切入點(diǎn),并借著殺流氓軟件、攜手卡巴斯基、打補(bǔ)丁、裝機(jī)必備、做瀏覽器等一連串的組合拳,成為頗具規(guī)模的新銳互聯(lián)網(wǎng)客戶端公司后,開始圖窮匕現(xiàn),進(jìn)入殺毒軟件的市場。

  一個(gè)是把一輪一輪對(duì)手擊退的老江湖瑞星,一個(gè)是過去三年內(nèi)無往不利的新銳360;一個(gè)要捍衛(wèi)殺毒軟件的格局和規(guī)矩,一個(gè)要革掉整個(gè)殺毒軟件市場的命,兩者之間可謂針尖對(duì)麥芒,火星碰地球。

  360說,殺毒為什么要收錢,這本來就不合理,免費(fèi)才是王道,用我360吧。聽上去,360還真可能引領(lǐng)趨勢。更重要的是,瑞星的模式是提供安全服務(wù)向用戶收錢,而360的模式是提供安全服務(wù)給用戶,不收用戶的錢,以這些用戶吸引廠商,收廠商的錢。從商業(yè)模式上說,360強(qiáng)壓瑞星一頭。

  瑞星說,天下沒有免費(fèi)的午餐,殺毒是個(gè)高技術(shù)含量的活,要是都免費(fèi)了,誰來做后續(xù),誰來做投入。瑞星同時(shí)遍發(fā)新聞稿,360存在后門,今天免費(fèi),明天種下后門后還是會(huì)收費(fèi)的,用安全來打360,打的還真在七寸上。

  殺毒軟件市場,在中國從來都是個(gè)特殊的市場,是有壁壘的市場,也就是我們常說的等待政府發(fā)牌的市場,需要發(fā)許可證才能進(jìn)入的市場,是一個(gè)需要政商博弈的市場。

  就是這樣的一個(gè)市場,決定了其實(shí)技術(shù)水平未必是最重要的砝碼。事實(shí)上,過去二十幾年間,瑞星和曾經(jīng)領(lǐng)過數(shù)年風(fēng)騷的江民都未必是在技術(shù)水平上最強(qiáng)的殺毒軟件公司,但卻是在政府管制和市場需求之間尋求平衡點(diǎn)最好的企業(yè)。

  很長時(shí)間,牌照的發(fā)放其實(shí)在左右著這個(gè)市場的格局,比如當(dāng)年的實(shí)達(dá)銘泰曾經(jīng)想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,但沒拿到牌照,這家公司現(xiàn)在已經(jīng)不為人知了。比如金山,拿到牌照的時(shí)候正是瑞星開始完勝江民的時(shí)候,雖然金山加入戰(zhàn)團(tuán)后形成了偽三國格局,但隨著金山轉(zhuǎn)去做更加草美水肥的網(wǎng)絡(luò)游戲市場而停止在殺毒軟件的攪局,整個(gè)殺毒軟件市場很快就三國歸晉,瑞星一家獨(dú)大。

  牌照的力量甚至讓海外諸多殺毒軟件無法在中國的市場上得到認(rèn)可,不過,這一切都隨著360和卡巴斯基的聯(lián)手而開始形成罅隙,這個(gè)口子之后被越拉越大,但此時(shí)360陣腳未穩(wěn),周鴻祎沒有全力加速,到了2010年,已經(jīng)在殺毒領(lǐng)域有足夠技術(shù)儲(chǔ)備和人才積累的360開始寶劍出鞘,直接推自己的殺毒軟件,并用免費(fèi)的概念和瑞星一戰(zhàn)江湖。

  瑞星家大業(yè)大,360即便再銳利,短期時(shí)間內(nèi)也很難與瑞星分庭抗拒,但從商業(yè)模式的競合來看,360和瑞星這場戰(zhàn)爭的勝者只有一個(gè),那就是在商業(yè)模式上更勝一籌,離用戶更近,對(duì)用戶行為挖掘和發(fā)現(xiàn)能力更強(qiáng),變現(xiàn)能力也同樣強(qiáng)悍的360。

  但這并不意味著瑞星沒有機(jī)會(huì),手持?jǐn)?shù)以十億計(jì)現(xiàn)金的瑞星完全可以去加強(qiáng)收購,去收購那些和360模式相同,可能動(dòng)搖自己根基的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的創(chuàng)新公司,以完成自己的下一次蛻變。當(dāng)然,如果能直接收購360或參股360也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,只是已經(jīng)笑傲江湖二十余載的王莘未必有一擲千金的豪氣和一統(tǒng)江湖的雄心,更重要的是又融到一輪資的360已經(jīng)有足夠多的現(xiàn)金貯備,也沒有必要與狼共舞。拿句俗話說,你想買,人家也未必賣來著。

  在我看來,360與瑞星之間的這場商戰(zhàn)誰勝誰負(fù)其實(shí)不是最重要的,重要的是,在一個(gè)等待政府發(fā)牌的行業(yè)里,一家新銳公司可以依靠對(duì)用戶的充分理解和認(rèn)知,進(jìn)而形成創(chuàng)新的商業(yè)模式,撬動(dòng)這個(gè)有著管制色彩的市場,并形成均衡之勢,本身就值得頌揚(yáng)。這是互聯(lián)網(wǎng)所推崇的用戶決定一切的勝利,這也是商業(yè)模式可以改變市場競爭的勝利,這場勝利,即便來得再晚,我們也可以先為之而喝彩。

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