郭為制定的新目標(biāo)已經(jīng)不再以兄弟公司聯(lián)想集團(tuán)為參照物，但是他需要一個更快的增長。與楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)三年成為國際化大公司，年銷售額近千億元相比，神州數(shù)碼目前仍然沒有超過200億元的規(guī)模。

業(yè)績倍數(shù)增長

"到2010年，公司業(yè)務(wù)和市值實現(xiàn)巨大增長。"郭為講出了未來五年的目標(biāo)。

"肯定要倍數(shù)增長，也許是三倍到五倍。"

過去五年，郭為的神州數(shù)碼顯然走的更為穩(wěn)健。盡管沒有大的收購或者資本運作，但是神州數(shù)碼實現(xiàn)了銷售收入和利潤規(guī)模年均復(fù)合增長率超過20%的業(yè)績。用神州數(shù)碼執(zhí)行副總裁林楊的話講就是：實現(xiàn)了五年前"再造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想"的目標(biāo)。

事實上，五年來神州數(shù)碼在銷售收入和利潤實現(xiàn)番倍增長，年均復(fù)合增長率超過20%，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其兄弟公司聯(lián)想集團(tuán)。聯(lián)想集團(tuán)在2000年到2004年銷售收入和利潤的年均復(fù)合增長率，分別為2.6％和2.3％。

但由于聯(lián)想集團(tuán)收購了IBM 個人電腦，聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額已經(jīng)達(dá)到神州數(shù)碼的五倍之多。

對于如何超越同門兄弟楊元慶，郭為這次不再強(qiáng)調(diào)再造一個聯(lián)想，而是更現(xiàn)實的變成了："我們的目標(biāo)是同行而不是兄弟。"

放權(quán)子公司

現(xiàn)在的郭為，已經(jīng)開始放權(quán)隱身幕后。

正如此前網(wǎng)易商業(yè)報道獨家率先報道的"神州數(shù)碼四大虛擬子公司浮出水面 整合一定發(fā)生"，神州數(shù)碼對公司進(jìn)行了分拆，四大子公司還包括大約十幾個不同的下級公司，并將更多的權(quán)利下放。

"也許我們（郭為和林楊）自己作操盤手，就無法讓公司做的更巨大。"郭為舉了一個司機(jī)的例子來說明自己為什么要走向后臺。"當(dāng)過司機(jī)你就會明白，坐在司機(jī)旁邊就會很難受，但是我們必須要明白，新司機(jī)應(yīng)該能比我們開的更好。"

對于子公司，除了下放財務(wù)權(quán)力以及人事權(quán)利外，郭為還決定進(jìn)行股改，以及推出相應(yīng)的激勵機(jī)制。

盡管回避了與傳說中的英邁進(jìn)行的資本運作，但是郭為表示，如果要實現(xiàn)巨大增長，"神州數(shù)碼就需要從資本市場進(jìn)行融資，使得子公司有融資的能力。"

"并購和融資，永遠(yuǎn)只是企業(yè)發(fā)展的手段，而不是目的。"

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