在將近半個(gè)小時(shí)的演講中，作為Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的李開(kāi)復(fù)，在提及公司名稱的時(shí)候卻始終聽(tīng)不到“谷歌”的聲音。想到之前人們對(duì)于“谷歌”的惡評(píng)如潮，或許連李博士自己都覺(jué)得有些蹩口吧。

　　在昨天新技術(shù)與文化?創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，李開(kāi)復(fù)卻并沒(méi)有注意到自己的“問(wèn)題”，因?yàn)樗�的使命是�?lái)講述Gooogle的創(chuàng)新，和促成企業(yè)成功的因素�！癎oogle使命并不是搜索，而是對(duì)于信息的整合。讓全球的信息人人可用，人人受益�！崩铋_(kāi)復(fù)首先表達(dá)了他對(duì)公司的看法，“以前是問(wèn)書(shū)本，現(xiàn)在是問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，問(wèn)搜索引擎，將來(lái)還有更多的模式，我們目的是整合這些信息，提出一個(gè)問(wèn)題，給出一個(gè)答案，公司不是特別看重盈利�！�

　　為了證明自己的結(jié)論，李開(kāi)復(fù)舉了兩個(gè)例子。一個(gè)是要花費(fèi)12億美元，卻并不能給 Google帶來(lái)利潤(rùn)的Google Books。李開(kāi)復(fù)講到，“著手Google Books產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的，主要食來(lái)拯救一些可能會(huì)流逝的資源。每年都有很多的書(shū)在失傳，在絕版，作為信息整合公司，要阻止知識(shí)消失的壞事情，要及時(shí)梳理整合書(shū)本的知識(shí)。所以Google來(lái)做數(shù)字化的工作，來(lái)花費(fèi)幾十億美金，花費(fèi)幾十年完成它。”

　　另外一個(gè)例子是Google Earth。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“Google Earth就是為了方便人們對(duì)于信息的檢索，使信息擺脫原有的文字網(wǎng)頁(yè)模式，使其可視化、直觀化為用戶帶來(lái)更多的便利�！�

　　在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，Google的成功精髓在于企業(yè)對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)。在于企業(yè)真正的表達(dá)了什么，在于企業(yè)可以把自己的產(chǎn)品與用戶，甚至說(shuō)是與人類的需要相結(jié)合。通過(guò)Google成功的另外一點(diǎn)在于其偉大的創(chuàng)新模式，它使得企業(yè)擺脫了只求理論的象牙塔式；只作研發(fā)的科學(xué)家式，缺乏創(chuàng)造的科學(xué)家式和缺乏市場(chǎng)的研究員式。使得企業(yè)可以擁有更多的活力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。

　　不過(guò)在中國(guó)Google的創(chuàng)新體制還并沒(méi)有被完全激發(fā)，公司的市場(chǎng)業(yè)績(jī)也遠(yuǎn)不及其全球的市場(chǎng)份額。加強(qiáng)本地員工的培訓(xùn)，和開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)將是李開(kāi)復(fù)架在李開(kāi)復(fù)身上最沉的擔(dān)子。據(jù)Research市場(chǎng)調(diào)查的2005年的搜索引擎用戶調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，百度依然以46.5%的市場(chǎng)份額為位列榜首， Google為26.9%的比例位列第二，排名第三的是雅虎為15.6%。

　　面對(duì)年增長(zhǎng)30%-40%，到2008年市場(chǎng)規(guī)模將突破30億元人民幣的中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)。Google的創(chuàng)造力還有真很大的施展空間。

標(biāo)簽： Google 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 谷歌 互聯(lián)網(wǎng) 排名 企業(yè) 搜索 搜索引擎 問(wèn)題 用戶 中國(guó)搜索引擎

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