近日，微軟公司宣布，將拿出370萬股價值9.51億美元的限制性股票，作為業(yè)績分紅獎勵給約900名公司高管。根據(jù)獎勵方案，微軟企事業(yè)部總裁將獲得其中的875334股，價值750萬美元；平臺及服務(wù)事業(yè)部聯(lián)合總裁將獲得703259股，價值600萬美元。相比之下，微軟董事長比爾?蓋茨和CEO史蒂夫?鮑爾默并未獲得任何獎勵。微軟此時推出重獎高管之舉，決不是隨性而為，背后頗有一番值得思考的深意。

比爾?蓋茨和史蒂夫?鮑爾默在這次獎勵中并沒有身先士率，給自己確定一個高高的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，而是分文未取。這種有意的安排，固然體現(xiàn)了他們個人的高風(fēng)亮節(jié)，更顯示出了他們對微軟前途的信心和為微軟奮斗的決心，應(yīng)該能夠在無形之中起到讓員工跟隨的作用。這種作用，對于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)特別是對于領(lǐng)導(dǎo)已顯“中年危機(jī)”跡象的企業(yè)來說實(shí)在是太重要了。

經(jīng)過30多年高速發(fā)展后，全球最大軟件帝國??微軟正面臨著史無前例的挑戰(zhàn)：增長緩慢，擴(kuò)張受到限制，官僚問題顯現(xiàn)、Linux歐洲的反壟斷、關(guān)鍵產(chǎn)品推出的延期、技術(shù)精英在流失……對此，美國《福布斯》雜志稱之為“微軟陷入中年危機(jī)”。微軟的危機(jī)表現(xiàn)在多方面，其中一個值得關(guān)注的危機(jī)就是“技術(shù)精英在流失”。近兩年來，已經(jīng)有100多名微軟的員工跳槽到了Google，跳到其它公司的也有數(shù)十名。比如，平臺部門的主管普里爾跳槽到了互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)初創(chuàng)廠商Skype公司，負(fù)責(zé)評估開放源代碼項目威脅的史蒂芬跳到了一家開放源代碼咨詢公司，開發(fā)人員喬伊和加利跳槽到了Google，幫助開發(fā)了Google Talk即時通訊服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；被稱為微軟16名卓越工程師之一的馬克跳槽到了Google；微軟全球副總裁李開復(fù)從微軟跳到了Google。

比爾?蓋茨說過：“微軟的20個頂尖高管一走，微軟什么都不是了”。雖然相對于有著6萬多名員工的微軟來說，跳槽的員工還不算太多，層次還沒有達(dá)到“頂尖”的水平，但是這種關(guān)鍵員工流失的態(tài)勢相信還是讓比爾?蓋茨焦慮不安。員工流失的原因很重要的一個方面就是微軟前兩年為了節(jié)省成本，曾經(jīng)削減了員工股票期權(quán)和其他福利計劃�；�于對微軟這一背景的了解，我們就能明白微軟此次啟動重獎計劃的用意了。

抑制員工外流、留住企業(yè)員工，需要用心（企業(yè)良好愿景的激勵），更需要用薪??良好的薪酬和福利待遇。股權(quán)激勵無疑是激勵高管的一個最好方式，它能夠把高管的心與薪和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)發(fā)展了，股票也就升值了。當(dāng)然，在運(yùn)用股權(quán)激勵時，要防止股權(quán)的流動性過大，高管可能在股票升值之后迅速拋掉，從而使激勵的長期性得不到保障。我們注意到聰明的微軟對于此次股權(quán)的發(fā)放，并不是一次性發(fā)放，當(dāng)前只發(fā)放1/3，而剩余2/3將在未來兩年內(nèi)分兩次派發(fā)。

用股權(quán)重獎高管能夠起到安撫人心、留住人才的作用，不過這只是微軟重獎高管的用意之一，其深層的用意還在于應(yīng)對當(dāng)前激烈競爭的態(tài)勢。據(jù)說，在距離微軟雷蒙德總部不到八公里，Google早已經(jīng)悄悄在華盛頓州的柯克蘭德建了座小辦公樓，這個辦公機(jī)構(gòu)的目的只有一個，就是挖人。以至于微軟內(nèi)部流傳出一個笑話，當(dāng)一位微軟職員向上司辭職時，他的上司說道：“你不是也去Google吧，但愿我還是你上司。”玩笑背后，是微軟深深的無奈。微軟在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的道路上，面臨著Google等勁敵的挑戰(zhàn)，當(dāng)然不希望自己的員工流失到對手那里以助對手之威。以穩(wěn)住人心為起點(diǎn)，相信微軟應(yīng)對競爭對手的系列舉措將會在不久的將來陸續(xù)推出。

在當(dāng)前IT企業(yè)高管流動性與日俱增的今天，我們的IT企業(yè)應(yīng)居安思危，從微軟重獎高管的深意之中領(lǐng)悟到激勵的奧妙，自覺地采取必要的措施留住人才、防范流失。（