玻利維亞蒙特羅附近的一個(gè)小村莊是瓜拉尼部落的家鄉(xiāng)，這里沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有自來(lái)水，沒(méi)有電，房子用泥土做成，而里面寄生的一種蟲(chóng)子滋生著各種疾病。很多瓜拉尼人開(kāi)始離開(kāi)村莊，尋找更健康的生活。作為一名網(wǎng)絡(luò)咨詢工程師，Rob Pavone Jr.3年前領(lǐng)導(dǎo)一批人，在短短10天為當(dāng)?shù)厮�有村民建起了磚房，在過(guò)去幾年，還為該村安裝了水凈化系統(tǒng)，并在當(dāng)?shù)匾粋�(gè)紅十字會(huì)診所內(nèi)成立一個(gè)新生兒診所。

現(xiàn)在，瓜拉尼人已經(jīng)開(kāi)始返回他們祖輩居住的村莊。

這是思科系統(tǒng)公司(Cisco Systems Inc.)志愿者行動(dòng)的一個(gè)真實(shí)故事，思科在全球開(kāi)拓商業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，也在向全世界證明著它“回饋社會(huì)”的決心，正如思科系統(tǒng)公司總裁兼首席執(zhí)行官約翰?錢(qián)伯斯先生所說(shuō)，“我相信公司有這樣一個(gè)職責(zé)，就是成功的公司應(yīng)該回饋社會(huì)”。

思科中國(guó)公司公關(guān)總監(jiān)商容向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》介紹了思科對(duì)于“企業(yè)公民”的定義，即一個(gè)公司將社會(huì)基本價(jià)值與日常商業(yè)實(shí)踐、運(yùn)作和政策相整合的行為方式。作為一種新的指導(dǎo)理念，企業(yè)公民為成功企業(yè)提出了不同的定義和新的標(biāo)準(zhǔn)。

與其他公司不同的是，思科的“慈善事業(yè)”是通過(guò)一系列計(jì)劃的制定，為公司員工提供服務(wù)社會(huì)的機(jī)會(huì)，在需要幫助的社會(huì)或個(gè)人與思科員工之間搭建起緊密聯(lián)系的橋梁。

不斷延伸的志愿者行動(dòng)計(jì)劃正是這樣一種橋梁。2004年，在思科成立20周年時(shí)，思科董事會(huì)主席John Morgridge和約翰?錢(qián)伯斯倡議員工為全球社區(qū)貢獻(xiàn)相當(dāng)于20年(即175200小時(shí))的志愿者服務(wù)，同時(shí)，為社區(qū)發(fā)展計(jì)劃捐獻(xiàn)300萬(wàn)美元。幾乎所有的思科員工??包括Morgridge和錢(qián)伯斯在內(nèi)??都志愿參加了該計(jì)劃。

在不到七個(gè)月的時(shí)間里，員工的服務(wù)時(shí)間就比預(yù)定的目標(biāo)超出了25%。

在中國(guó)，思科員工還積極參與希望工程，捐助了大量的貧困失學(xué)兒童。最讓思科中國(guó)公司總裁林正剛自豪的項(xiàng)目就是“思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院”，自1998年該項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)，思科已在全國(guó)范圍內(nèi)建立了226所網(wǎng)絡(luò)學(xué)院�！拔覀兲貏e關(guān)注人類(lèi)基本需求的滿足、教育機(jī)會(huì)的提供和企業(yè)公民責(zé)任等三個(gè)領(lǐng)域”。

林正剛說(shuō)：“我們所做的一切工作都是出于一個(gè)基本的目標(biāo)：我們希望為建設(shè)更加強(qiáng)大、更有效率的社區(qū)貢獻(xiàn)我們力量。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，這個(gè)目標(biāo)都是我們企業(yè)向前邁進(jìn)的動(dòng)力�！�

標(biāo)簽： 標(biāo)準(zhǔn) 互聯(lián)網(wǎng) 計(jì)劃 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)

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