位于中關(guān)村的天極網(wǎng)可謂是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老兵之一。1997年，它就獲得了IBM投放的中國(guó)第一筆互聯(lián)網(wǎng)廣告費(fèi)。然而時(shí)至今日，與它同期創(chuàng)建的新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站先后成功上市，天極網(wǎng)卻在垂直門戶的領(lǐng)域踟躕無(wú)為。

　　不過(guò)，這樣的尷尬局面有望在未來(lái)一年打破。最近，天極網(wǎng)正式更名為天極傳媒，并在內(nèi)部進(jìn)行了“4＋1”的架構(gòu)變革。其中“4”是指“天極網(wǎng)、比特網(wǎng)、IT專家網(wǎng)、手機(jī)天極”這四個(gè)生產(chǎn)內(nèi)容的部分：“1”則指整合以上四個(gè)內(nèi)容平臺(tái)而構(gòu)建出的覆蓋全國(guó)的IT信息傳播網(wǎng)絡(luò)，也就是所謂的“IT分眾”。

　　“這個(gè)變革是從今年上半年開始，在下半年還將繼續(xù)深入。明年會(huì)真正看到變革后的效果。”天極傳媒集團(tuán)副總裁王政近日告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》。

　　實(shí)際上，成長(zhǎng)乏力也是所有IT類垂直網(wǎng)站的一大難題。太平洋電腦網(wǎng)、PCPOP等競(jìng)爭(zhēng)者也同樣左右為難。為了不在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和單調(diào)的商業(yè)模式中迅速凋零，它們?cè)缭缇拖蚱�車、攝影等新領(lǐng)域突圍。

　　但天極傳媒選擇的路顯然不同，它是要繼續(xù)在IT領(lǐng)域做深做透。所不同的是，它借鑒的是“分眾”的模式，具體而言，天極傳媒打算通過(guò)與國(guó)內(nèi)數(shù)以百計(jì)的知名網(wǎng)站以及地方信息港合作，獲得一個(gè)覆蓋全國(guó)以及巨大用戶的IT信息傳播渠道，從而確立天極傳媒的“IT分眾”的地位。

　　但與分眾所不同的是，分眾通過(guò)數(shù)量眾多的屏幕，可以直接吸引廣告投放，并不需要自己制造內(nèi)容；但天極網(wǎng)卻是一個(gè)內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)，實(shí)際上，天極網(wǎng)也是國(guó)內(nèi)最古老的原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站之一，據(jù)王政透露，即使在現(xiàn)在，天極網(wǎng)每年花費(fèi)在原創(chuàng)內(nèi)容方面的成本就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

　　不過(guò)王政認(rèn)為，相比分眾而言，有內(nèi)容的媒體模式才是更有價(jià)值的，這也是天極傳媒不惜一切“變身”的理由。而在實(shí)施方面，今年天極和MSN、互聯(lián)星空等網(wǎng)站的合作十分順利，由于擁有更大流量，這種合作也使天極網(wǎng)獲得更大的招商籌碼和談判能力。

　　這種模式同樣以廣告為主要盈利模式，實(shí)際上這也是天極網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)所在。天極傳媒集團(tuán)總裁李志高表示，目前天極傳媒的主要收入來(lái)源是網(wǎng)絡(luò)廣告，占總營(yíng)業(yè)額的2／3左右。他預(yù)計(jì)天極今年總收入將超過(guò)1億元。在實(shí)施“IT分眾”戰(zhàn)略之后，天極傳媒在輸出內(nèi)容的同時(shí)，也會(huì)和合作伙伴分享廣告資源。

　　天極傳媒的理想還不僅于此。按照設(shè)想，天極傳媒在未來(lái)一年將成為貫穿網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體、電視媒體、移動(dòng)媒體、網(wǎng)吧媒體的跨媒體平臺(tái)，這種覆蓋廣泛地域、更細(xì)分受眾群體以及多樣化媒體形式的模式因此可能產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。

　　對(duì)于天極傳媒的謀變，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)黃澄清表示樂(lè)觀。他認(rèn)為，天極是中國(guó)IT垂直網(wǎng)站商業(yè)模式的探索者，也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告這種商業(yè)模式的開拓者。天極現(xiàn)在提出“IT分眾”概念為廣告主提供了一種更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，也為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索出一條新道路。

　　當(dāng)然，質(zhì)疑者也同樣存在。一種觀點(diǎn)是，要在IT領(lǐng)域建立龐大鋪蓋全面的傳播渠道，實(shí)際上難度很大。當(dāng)年分眾也是通過(guò)一系列的收購(gòu)確立其壟斷地位的。而在IT網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域，除了天極之外，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有許多家，無(wú)論是通過(guò)收購(gòu)和合作，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難為天極所用。

　　不過(guò)，鼓勵(lì)和質(zhì)疑都沒有妨礙天極傳媒變革的步伐。“垂直門戶網(wǎng)站在中國(guó)面臨一個(gè)市場(chǎng)增量下降，而品牌過(guò)多的現(xiàn)狀，天極集團(tuán)必須轉(zhuǎn)變，并通過(guò)獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式來(lái)贏得新的增長(zhǎng)。”李志高對(duì)于未來(lái)志在必得。

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