“思科不想做一個分散的跨國公司，我們的目標(biāo)是一個真正的‘全球化’企業(yè)。”思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯4月16日第七次來華，面對中國媒體依舊活躍、自信。

　　“我重視中國市場不是為了廉價勞動力，而是我真的需要這里的人才。”錢伯斯從臺上走到臺下，不停地變換著手勢。

　　僅僅隔了半年時間，錢伯斯再一次來到中國。他以前幾乎要三四年才來一次中國，但從去年開始，他頻繁來華，以極大的熱情親自游說中國的政府、媒體和普通的消費(fèi)者。

　　這一次，他不僅帶來了12名高管，更宣布了在華投資160億美元的具體項(xiàng)目。

　　錢伯斯稱，思科已成立特殊的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)“中國戰(zhàn)略委員會”，這個機(jī)構(gòu)由18位來自思科全球業(yè)務(wù)部門的高管組成。與此同時，錢伯斯任命全球資深副總裁史瑞夫?yàn)橹袊鴧^(qū)董事長，其將被調(diào)往中國工作。

　　而除了公布160億美元的投資計劃之外。4月17日下午消息，思科申報于4月9日在場外增持中國通信服務(wù)?0552.HK?7390萬股股份，涉資近4億港元。

　　空降“中國董事長”

　　在思科總部，當(dāng)部分經(jīng)理已經(jīng)受到削減出差開支的通知時，思科在華投資卻不斷加大，錢伯斯表示，在未來5年內(nèi)將中國市場發(fā)展成為思科全球三大市場之一。很容易理解思科對中國產(chǎn)生的熱切期待，在全球的業(yè)績增長被預(yù)測為10%至20%的時候，去年思科中國呈交了25%的業(yè)績增長單。

　　除了漂亮的成績單外，美國次債危機(jī)的大背景讓思科更加重視中國市場。今年2月，思科將全球銷售增長目標(biāo)從15%降至10%。“不是受次債危機(jī)的影響，我們的考慮是長期的。”錢伯斯解釋道，“這些投資早就寫入思科的計劃。”

　　每次來華，錢伯斯都會為中國市場帶來意外，這次也不例外。

　　4月16日，錢伯斯公布了思科的160億美元在華投資計劃中首批被落實(shí)的項(xiàng)目。

　　其中包括思科與商務(wù)部簽署的合作備忘錄，將配合商務(wù)部的“千百十工程”，推動中國軟件企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程外包；包括思科與國家發(fā)改委的合作備忘錄，內(nèi)容涉及雙方在下一代互聯(lián)網(wǎng)、綠色研發(fā)項(xiàng)目等領(lǐng)域；此外，思科投資2000萬美元與北大光華管理學(xué)院成立研究院，主要開展對中國官員和企業(yè)家的培訓(xùn)。

　　錢伯斯說，在160億美元的投資大單中，本地采購及教育投資是重點(diǎn)�！�

　　除此之外，錢伯斯第七次來華還為思科中國管理團(tuán)隊(duì)帶來一員大將：將思科全球資深副總裁史瑞夫調(diào)到中國，出任“思科中國董事長”。

　　而思科中國總裁林正剛上任剛兩年有余，林正剛上任之后，中國區(qū)的業(yè)績成長也有目共睹。而思科在此時派來一員大將，難免讓業(yè)界有些意外。

　　對于思科中國董事長一職的設(shè)置，錢伯斯解釋說，史瑞夫來中國是要把思科對中國發(fā)展藍(lán)圖的規(guī)劃從總部帶到中國，他會負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈、全球制造業(yè)務(wù)、思科中國的研發(fā)、收購及合作伙伴的拓展。這些工作的完成，錢伯斯給了史瑞夫三年的時間，這三年里，史瑞夫還背負(fù)著另外一個重要的使命，就是尋找接班人。

　　“而林正剛與史瑞夫在中國區(qū)的職務(wù)是有劃分的。”錢伯斯特別說明，林正剛負(fù)責(zé)的是銷售方面的事務(wù)，與史瑞夫并非上下級關(guān)系。林正剛所要做的是保持中國區(qū)每年25%的銷售額增長，而史瑞夫是把更多的思科業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略放到中國。

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