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思科創(chuàng)新網(wǎng)點解決方案驅(qū)動銀行模式革命

2018-06-11    來源:

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銀行網(wǎng)點是商業(yè)銀行籌集營運資金、獲取經(jīng)營收益的主要渠道,也是滿足客戶對金融產(chǎn)品和服務(wù)需要的營業(yè)場所。隨著銀行業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展,網(wǎng)點的功能發(fā)生了很大變化:VIP理財、個人貸款、電子銀行、自助銀行等產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新。在這種情況下,銀行網(wǎng)點必須注入全新的活力,以此來提升收入、改善客戶體驗、降低總體擁有成本。通過思科創(chuàng)新網(wǎng)點解決方案產(chǎn)生的業(yè)務(wù)驅(qū)動力,金融系統(tǒng)客戶能夠有效實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),這種轉(zhuǎn)變也成為近期金融業(yè)整合解決方案領(lǐng)域的一大熱點。

 

銀行關(guān)注重心的轉(zhuǎn)變:從“后臺技術(shù)”到“網(wǎng)點效益”

 

“讓80%終端客戶盡量往自助的渠道轉(zhuǎn)移,減少高成本的人工服務(wù),并且加強對另外20%關(guān)鍵客戶的服務(wù)質(zhì)量,這一直是銀行網(wǎng)點的發(fā)展需要。”

 

前幾年,銀行所做的一項重要工作就是加強后臺處理能力,而現(xiàn)在所做的則是如何把后臺豐富的資源更好更快地提供給客戶。對于客戶來說,網(wǎng)點服務(wù)是銀行業(yè)務(wù)競爭力的集中體現(xiàn)。網(wǎng)點能夠給客戶提供完備、深度的服務(wù),這也決定了業(yè)務(wù)的革新和未來發(fā)展的前景。正是因為意識到了這一點,思科從科技創(chuàng)新的角度對網(wǎng)點解決方案進行了改革,進而提升銀行在整個行業(yè)中的發(fā)展水平。

 

銀行網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展曾經(jīng)歷了多次變革,但帕累托 (Vilfredo Pareto) 二八理論依然沒有過時,這就是20%的終端客戶,對于銀行產(chǎn)生80%的業(yè)務(wù)效益。讓80%終端客戶盡量往自助的渠道轉(zhuǎn)移,減少高成本的人工服務(wù),并且加強20%客戶的服務(wù)質(zhì)量,一直是銀行網(wǎng)點的發(fā)展目標(biāo)之一。為此,呼叫中心、自助銀行、電話銀行和網(wǎng)上銀行等手段相繼出現(xiàn)。而現(xiàn)在,多渠道的整合則是一個新的課題。將銀行網(wǎng)點、呼叫中心、自助支付網(wǎng)點、互聯(lián)網(wǎng)點這些渠道進行整合,然后達(dá)到整體的規(guī);(yīng),讓銀行對客戶進行次數(shù)更多、覆蓋面更廣的交叉銷售。

 

創(chuàng)新的銀行網(wǎng)點改進所帶來的變化是令人驚訝的。以前,銀行網(wǎng)點是專門處理業(yè)務(wù)交易的,而在應(yīng)用思科的解決方案之后,銀行網(wǎng)點將會從處理交易的環(huán)境演變成銷售人員與客戶交流溝通的服務(wù)中心。在這個創(chuàng)新的網(wǎng)點里面,思科強調(diào)的是讓銀行與客戶產(chǎn)生多方面的接觸,以此來增強客戶對銀行的信心和認(rèn)知程度。通過一些成功應(yīng)用,銀行也的確從中獲益匪淺,提升了業(yè)績和客戶滿意度。

 

思科創(chuàng)新網(wǎng)點方案:全面滿足銀行業(yè)務(wù)需求

 

“創(chuàng)新網(wǎng)點帶給銀行的推動作用和價值已經(jīng)得到各方面的認(rèn)可?蛻舻捏w驗提升是一方面,另一方面則讓銀行員工可以提供交叉銷售的能力,這是目前不少銀行在內(nèi)部培訓(xùn)中迫切希望解決的問題,而現(xiàn)在已經(jīng)可以通過思科的創(chuàng)新網(wǎng)點解決方案來實現(xiàn)這一步。”

 

銀行網(wǎng)點越來越注重規(guī)格和裝潢已經(jīng)是司空見慣的事情?墒羌偃绨雁y行網(wǎng)點設(shè)計成五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),功能還是和以前普通的網(wǎng)點一樣,那么帶給用戶的除了表面上良好的企業(yè)形象之外,并不會有太多值得稱贊的地方。銀行網(wǎng)點是一個服務(wù)和咨詢場所,良好的環(huán)境固然能夠讓客戶生產(chǎn)認(rèn)同感,但是銀行能否獲得收益以及客戶能否得到實質(zhì)性幫助,卻依賴于其內(nèi)在的功能。

 

多渠道集成——思科創(chuàng)新的創(chuàng)新網(wǎng)點以多渠道集成的方式為客戶帶來全新體驗。毫無疑問,一旦客戶在銀行網(wǎng)點的體驗得到提升,那么客戶將會很愿意來此進行頻繁的交易。例如:客戶有意購買QDII基金,并通過登陸銀行網(wǎng)站查尋下載了相關(guān)信息,此時銀行的客戶管理系統(tǒng)(CRM)就會記錄這次信息搜索;當(dāng)這位客戶聯(lián)系銀行呼叫中心時,客服人員通過系統(tǒng)提示就可獲知客戶需求,解答疑問并開始銷售;當(dāng)客戶來到銀行網(wǎng)點后,網(wǎng)點銷售人員根據(jù)事先的系統(tǒng)提示和預(yù)約,便可在第一時間滿足客戶的要求,最終完成銷售。通過這些交叉業(yè)務(wù)的進行,銀行將會增加業(yè)務(wù)收入機會,還可以通過改進客戶服務(wù)的接觸點,以服務(wù)促進銷售并提高客戶的忠誠度。

 

提供交叉銷售——創(chuàng)新網(wǎng)點帶給銀行的幫助已經(jīng)得到各方面的認(rèn)可。客戶的體驗提升是一方面,另一方面通過統(tǒng)一通信終端集中準(zhǔn)備、制作、分發(fā)電子化的銀行職員培訓(xùn)資料和信息,在節(jié)省培訓(xùn)成本的同時,也讓銀行員工提升交叉銷售的能力,這是目前不少銀行在內(nèi)部培訓(xùn)中迫切希望解決的問題,而現(xiàn)在已經(jīng)可以通過思科技術(shù)實現(xiàn)的創(chuàng)新網(wǎng)點來實現(xiàn)這一步。除了體系化的培訓(xùn)方式,員工還能通過智能網(wǎng)點的協(xié)作形式,例如安排銀行總行的業(yè)務(wù)骨干將專業(yè)知識和技能在所有分支網(wǎng)點進行分享和培訓(xùn)等。

 

法規(guī)遵從——如何提高銀行業(yè)務(wù)中法規(guī)的遵從能力也是十分重要的問題。智能銀行網(wǎng)點可以通過思科技術(shù)實現(xiàn)全面的監(jiān)控,其中包括數(shù)據(jù)安全監(jiān)控和流程視頻監(jiān)控。此外,服務(wù)現(xiàn)場的錄音功能亦是一項必備功能,因為不少投資咨詢服務(wù)要求員工明確告知客戶相關(guān)交易指令與注意事項,一旦客戶投訴的時候,可以把錄音提取出來進行檢測。

 

依托思科技術(shù),創(chuàng)新的智能網(wǎng)點不僅可以提升客戶體驗,還能在企業(yè)的員工專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)配合方面起到很好的作用。譬如,出納人員交易服務(wù)可以在這一平臺上衍生出售前服務(wù)的功能。當(dāng)客戶在柜面前進行交易時,系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一筆較大的資金,此時可以提醒出納人員主動與客戶溝通,提供更好的服務(wù)產(chǎn)品建議,并快速定位到相關(guān)的客戶經(jīng)理和提供介紹材料。這個例子還涉及到銀行網(wǎng)點的統(tǒng)一通信,任何一個員工都不應(yīng)該是獨立運作的商業(yè)模式,而應(yīng)該是整體的企業(yè)員工實時支持正在與客戶溝通的員工,以此來提升銷售能力。

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