9月7日國(guó)際報(bào)道 甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）聘請(qǐng)惠普前CEO馬克·赫德（Mark Hurd）出任聯(lián)合總裁的面談內(nèi)容遭竊聽(tīng)并曝光。下面是兩位高管的部分談話內(nèi)容：

赫德：“拉里，你是我唯一能夠傾訴苦水的人，提升股價(jià)令我頭大，我們營(yíng)收很高、增長(zhǎng)率很快，產(chǎn)品線也廣，但甚至無(wú)法推出有競(jìng)爭(zhēng)力的PC。我無(wú)法在短期內(nèi)提振股價(jià)。我在自己的職業(yè)生涯中盡量控制自己的情緒，不讓情緒影響我的判斷力，但我憎恨IBM。”

埃里森：“媒體喜歡把我描述為Captain Ahab。馬克，我承認(rèn)對(duì)IBM的恨將是一項(xiàng)很有用的資產(chǎn)，但這種恨只有正確引導(dǎo)后才能轉(zhuǎn)化為有用的資產(chǎn)。我認(rèn)為你在惠普就職期間曾遭到IBM打壓，你應(yīng)該清楚，是你使IBM感到了壓力。”

赫德：“我認(rèn)為那不是我的處事風(fēng)格。”

埃里森：“你應(yīng)該有這樣的處事風(fēng)格。”

赫德：“拉里，如果你認(rèn)為我不適合甲骨文風(fēng)格，我們之間也就不存在這場(chǎng)談話了。在惠普，我需要抽出大量時(shí)間處理一些瑣碎的事情，沒(méi)有更多機(jī)會(huì)擴(kuò)張市場(chǎng)。但請(qǐng)相信我，我會(huì)成為你見(jiàn)到過(guò)的最有競(jìng)爭(zhēng)力的人。”

埃里森：“聽(tīng)到你這樣說(shuō)，我很高興。能告訴我你是如何利用硬件使IBM感到壓力，使他們認(rèn)為自己的硬件處境極其艱難的嗎？”

赫德：“你曾批評(píng)我在惠普實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)我并不同意你的觀點(diǎn)�，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)你的批評(píng)很有見(jiàn)解。但拉里，我不習(xí)慣受別人指使。我現(xiàn)在正在努力嘗試著接受別人的意見(jiàn)和建議。”
埃里森：“我能理解。馬克，改變一個(gè)人非常困難。”

赫德：“數(shù)年來(lái)，IBM一直在發(fā)展遷移工廠（Migration Factory）業(yè)務(wù)，其唯一目的就是證明IBM能夠淘汰并更換有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備，有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)為客戶提供全程服務(wù)。IBM做得非常成功。我會(huì)聽(tīng)取你的 建議在云轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好。我們將提供不同的云計(jì)算方案，包括私有云（private clouds）、業(yè)界專業(yè)解決方案、向渠道合作伙伴提供服務(wù)器信息塊（SMB）、甚至涉足整合云中的中間件。”

埃里森：“你在惠普犯下的錯(cuò)誤之一就是試圖使IBM平庸，但平庸絕不是IBM的風(fēng)格，以前不是，將來(lái)也不是。曾有一段時(shí)間，你試圖使IBM去基礎(chǔ)架 構(gòu)化，但I(xiàn)BM在重新定義基礎(chǔ)架構(gòu)方面的所作所為及其意義都不是你愿意聽(tīng)到的。但使IBM出售PC業(yè)務(wù)的舉措確實(shí)不錯(cuò)。創(chuàng)建云產(chǎn)品的理念很吸引人，尤其是 你能夠利用云計(jì)算避開(kāi)IBM的Migration Factory理念。但需要記住，IBM的所有產(chǎn)品功能都非常強(qiáng)大。”

赫德：“拉里，我同意你的觀點(diǎn)，盡管我不喜歡IBM，但你說(shuō)的很對(duì)。”

埃里森：“到甲骨文，你將面臨大量爭(zhēng)論與挑戰(zhàn)，這些爭(zhēng)論與挑戰(zhàn)或許令人興奮，也可能很不愉快。這里沒(méi)有折衷方案。”

赫德：“拉里，我能夠處理好這些問(wèn)題。”

埃里森：“我會(huì)將管理權(quán)最大限度地交給您。”

標(biāo)簽： 服務(wù)器 媒體 問(wèn)題 云計(jì)算 云計(jì)算方案

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