日前，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站窩窩團(tuán)召開(kāi)媒體發(fā)布會(huì)高調(diào)宣布正式啟動(dòng)納斯達(dá)克 IPO 程序。團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷也表示公司將準(zhǔn)備第三輪融資，然后在2012年上市。今日，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon正式提交IPO申請(qǐng)，而根據(jù)報(bào)道，Groupon目前尚未盈利，2010年尚虧損3.896億美元。而作為Groupon的跟隨者，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的上市并不被業(yè)界看好，反而炒作的成分似乎居多。

數(shù)據(jù)顯示，窩窩團(tuán)在日前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站排行中并未在前三甲。而其日前卻高端宣布獲得來(lái)自鼎暉、天佑、清科等多家投資機(jī)構(gòu)共計(jì)2億美元的投資，是迄今團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)單筆融資的最大規(guī)模。與此同時(shí)，窩窩團(tuán)還宣布正式啟動(dòng)納斯達(dá)克 IPO 的程序。這一舉措讓業(yè)界咋舌，畢竟這是首家高端宣布IPO的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。 除此之外，團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷也表示公司將準(zhǔn)備第三輪融資，然后在2012年上市，成為中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)第一家上市企業(yè)。

團(tuán)購(gòu)模式一致被資本市場(chǎng)看好，拉手網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)、團(tuán)寶網(wǎng)、美團(tuán)等都曾獲得大量融資。但是發(fā)展至今并未出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，再加上市場(chǎng)不規(guī)范引起的質(zhì)量問(wèn)題、商家信譽(yù)、網(wǎng)站信譽(yù)等等問(wèn)題一直從未停止過(guò)。以致在拿的融資后的企業(yè)開(kāi)始了鋪天蓋地的廣告宣傳，一度廣告站在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間打的熱火朝天。

作為團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon也與今日正式提出IPO申請(qǐng)，而數(shù)據(jù)顯示Groupon依然沒(méi)有盈利，2010年虧損3.896億美元。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站虛火旺盛，不減燒錢(qián)趨勢(shì)，這讓業(yè)界對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在此時(shí)發(fā)起IPO舉措并不看好，實(shí)屬為時(shí)尚早。

資深互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士謝文表示，Groupon的成功上市代表著團(tuán)購(gòu)這一商業(yè)模式的成功，并將加速國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

謝文認(rèn)為，Groupon的上市也會(huì)加速國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，可能導(dǎo)致更多的資本進(jìn)入這個(gè)已經(jīng)很熱的市場(chǎng)。“一個(gè)資本市場(chǎng)不可能容納數(shù)千家模式一樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，最終能在美國(guó)、國(guó)內(nèi)成功上市的不過(guò)3-5家，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)發(fā)力去拼搶這僅有的席位”。

謝文表示，目前尚不清楚年內(nèi)是否能有國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成功上市，“即使是到明年上市，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也僅僅經(jīng)過(guò)了兩年的發(fā)展期，上市也是純粹的資本運(yùn)作，而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本身的發(fā)展程度都還不夠成熟。”

美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)資本市場(chǎng)已經(jīng)很熱，目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站超過(guò)千家。由于Groupon的成功上市，會(huì)有更多的資本投入到這個(gè)市場(chǎng)，這會(huì)進(jìn)一步加劇團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)不完全是好事。

筆者認(rèn)為，隨著更多資本的涌入，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需要明確以下幾點(diǎn)：1、在明確自身定位的基礎(chǔ)上，做好服務(wù)。2，走出同質(zhì)化，從微創(chuàng)新到大創(chuàng)新，做出自己的特色，才能不被市場(chǎng)淘汰。3、資本是把雙刃劍，會(huì)讓虛火旺盛的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站火焰更烈，最終或引自焚。也會(huì)讓理智的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將資本最大化，最終突圍而出。

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