項目管理工作者經(jīng)常面臨一些苦惱的問題，諸如：

　　√ 項目估算工作量如何做到準(zhǔn)確？
　　√  如何在有很大差距的情況下管理項目進(jìn)度？
　　√  如果項目依賴于某幾個核心人員并且在他們身上經(jīng)常產(chǎn)生進(jìn)度瓶頸時，如何控制項目進(jìn)度？
　　√  如何把項目的個人能力轉(zhuǎn)化為項目組織能力？
　　√  如何建立公司的項目管理體系？
　　√  當(dāng)項目的組織架構(gòu)是一個矩陣型結(jié)構(gòu)時，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的責(zé)任和權(quán)力如何劃分？
　　√  如何建立績效考核體系，研發(fā)人員的績效如何考核？
　　√  如何調(diào)動項目成員的積極性？
　　√  成員因?qū)Ξa(chǎn)品的理解不一致時，并且項目經(jīng)理無法判斷哪種方案更優(yōu)時，該如何處理？

第一屆中國項目管理培訓(xùn)大會（CCPMT）將于2012年6月2-3日在深圳舉行。據(jù)大會組委會介紹，本屆大會的主題是“項目管理創(chuàng)造價值”，將圍繞項目管理實戰(zhàn)等方面進(jìn)行深入的討論，全面解決項目經(jīng)理在工作中碰到的煩惱。

中國項目管理培訓(xùn)大會是在項目管理大發(fā)展背景下召開的，由希賽顧問團(tuán)主辦，項目管理專家網(wǎng)承辦。中國項目管理培訓(xùn)大會是中國項目管理領(lǐng)域第一個培訓(xùn)式會議，每個專家就某個主題的講課時間至少是連續(xù)6小時（其他會議的演講時間一般只有40分鐘），將一個主題講透徹，幫助參會人員掌握與消化，真正起到傳道、解惑的目的。

中國項目管理培訓(xùn)大會的所有主題完全面向應(yīng)用實踐，有針對性地對參會人員進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練，在培訓(xùn)中完全采用企業(yè)的真實案例，討論實際項目中遇到的真實問題。在這里，張友生、林銳、王樹文、胡光超、隋繼周、江新安、張會斌等多名專家跟大家進(jìn)行無縫溝通。

有關(guān)本次大會的詳細(xì)安排，請訪問中國項目管理培訓(xùn)大會的官方網(wǎng)站：http://www.csaipm.com/ccpmt/index.htm。

標(biāo)簽： 企業(yè) 網(wǎng)站 問題

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。