現(xiàn)在，智能移動(dòng)設(shè)備與移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)深入到政府、企事業(yè)單位的組織肌理之中，移動(dòng)化改造也成為各組織信息化建設(shè)的優(yōu)先方向。而在移動(dòng)化系統(tǒng)的部署過(guò)程中，保障移動(dòng)信息的安全與提升工作效率顯然是組織最為關(guān)心的兩個(gè)方面。

但是，這兩者有可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)么？當(dāng)組織無(wú)法在移動(dòng)化過(guò)程中同時(shí)兼顧安全與效率時(shí)，應(yīng)該怎樣抉擇呢？國(guó)信靈通的市場(chǎng)研究專(zhuān)家給出了如下建議：

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓：控制風(fēng)險(xiǎn)必須對(duì)應(yīng)用規(guī)范

從某種意義上來(lái)說(shuō)，組織的移動(dòng)化是一種由下到上的自發(fā)過(guò)程：?jiǎn)T工為了提升工作效率或是更便捷的處理工作，會(huì)將自己的移動(dòng)設(shè)備帶入到工作場(chǎng)景之中，由于這些移動(dòng)設(shè)備在初期并沒(méi)有被納入到組織的整體防護(hù)架構(gòu)之中，因此會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)：一旦移動(dòng)設(shè)備因?yàn)閬G失或者被入侵導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，將很可能使企業(yè)不得不付出巨額的修復(fù)成本。因此，組織的移動(dòng)化策略在初期主要是為了控制移動(dòng)設(shè)備與移動(dòng)應(yīng)用的安全風(fēng)險(xiǎn)。

要控制移動(dòng)化的安全風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)移動(dòng)設(shè)備與應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范。例如規(guī)定不得在個(gè)人移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行敏感的應(yīng)用，只能使用經(jīng)過(guò)審批的移動(dòng)應(yīng)用，不允許移動(dòng)設(shè)備接入組織內(nèi)網(wǎng)等，這樣固然會(huì)提高移動(dòng)化的安全等級(jí)。但另一方面，過(guò)于嚴(yán)格或機(jī)械的安全措施卻會(huì)損害員工的積極性——沒(méi)有多少員工愿意在死板的規(guī)范下使用移動(dòng)設(shè)備。

而且，對(duì)于安全的追求將很有可能導(dǎo)致移動(dòng)應(yīng)用靈活性的喪失——員工之所以愿意使用移動(dòng)設(shè)備，主要是基于便捷性的考慮，無(wú)論在何種應(yīng)用場(chǎng)景中均可以自由的使用。但是，一旦組織的移動(dòng)化政策將這種應(yīng)用場(chǎng)景給固化之后，移動(dòng)設(shè)備將無(wú)法自由的被用于工作之中，對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)也將被極大的抵消。

因此，在是否要部署移動(dòng)化的問(wèn)題上，很多組織陷入了兩難境地：對(duì)移動(dòng)設(shè)備的放縱將可能帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)泄露；反之，對(duì)移動(dòng)設(shè)備過(guò)于嚴(yán)格的管控將可能喪失移動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)。因此，很多政府、企事業(yè)單位在這個(gè)問(wèn)題上采取了消極的態(tài)度，即不支持移動(dòng)化應(yīng)用，但也不反對(duì)員工利用個(gè)人設(shè)備來(lái)進(jìn)行一些敏感些較低的工作。

而據(jù)Gartner最近發(fā)布的報(bào)告顯示，到2017年，半數(shù)雇主將要求員工使用自己的個(gè)人設(shè)備辦公，而38%的企業(yè)則有望在2016年之前停止為員工提供辦公設(shè)備。

不破不立：積極地進(jìn)行移動(dòng)化改造

不管我們是否愿意，移動(dòng)化都是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)，這就像二十年前的信息化大潮與十年前互聯(lián)網(wǎng)普及浪潮一樣，如果現(xiàn)在不提早布局，未來(lái)將有可能陷入被動(dòng)之中。

大家有目共睹，在越來(lái)越多的領(lǐng)域，移動(dòng)化的威力都已經(jīng)顯現(xiàn)：在金融行業(yè)，移動(dòng)支付正在成長(zhǎng)為主要的支付方式，很多業(yè)務(wù)的完成也僅僅需要一部手機(jī)；在快消品行業(yè)，移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)成為業(yè)務(wù)流量的最大貢獻(xiàn)者之一，很難想象一家信息化仍舊停留在桌面PC時(shí)代，自身沒(méi)有移動(dòng)應(yīng)用的企業(yè)如何更好的理解業(yè)務(wù)邏輯，提高用戶體驗(yàn)。

既然移動(dòng)化浪潮無(wú)法避免，那么組織就應(yīng)該更加積極的進(jìn)行移動(dòng)化改造，并尋求解決安全與效率矛盾的解決之道。

其中的一個(gè)解決思路即是國(guó)信靈通倡導(dǎo)的“安全沙箱機(jī)制”，將移動(dòng)應(yīng)用轉(zhuǎn)變外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)隔離開(kāi)的“沙箱”。沙箱具有明確的數(shù)據(jù)劃分和無(wú)授權(quán)訪問(wèn)保護(hù)。由于每個(gè)用戶有多個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用，每個(gè)應(yīng)用沙箱也可以連接至其它應(yīng)用沙箱，以便安全共享數(shù)據(jù)和策略。在這種機(jī)制中，由于組織內(nèi)部數(shù)據(jù)被隔離，數(shù)據(jù)并不保存在移動(dòng)設(shè)備中，即使移動(dòng)設(shè)備丟失也不會(huì)影響數(shù)據(jù)的安全性。另一方面，安全沙箱并不要求員工在特定場(chǎng)景下才能使用移動(dòng)設(shè)備，因此在最大的程度上保障了移動(dòng)化的效率。

魚(yú)翅熊掌可以兼得：尋求完整的解決方案

為了幫助政府、企事業(yè)單位解決移動(dòng)化過(guò)程中安全與效率的兩難抉擇，國(guó)信靈通提供了涵蓋移動(dòng)化生命周期的移動(dòng)化整體解決方案，能支持組織進(jìn)行移動(dòng)化規(guī)劃、移動(dòng)化實(shí)施、移動(dòng)化運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)領(lǐng)先的移動(dòng)技術(shù)，解決移動(dòng)設(shè)備丟失、數(shù)據(jù)泄露、APP安全獲取等安全問(wèn)題，幫助組織完整的控制數(shù)據(jù)的安全性。

而且，該解決方案將移動(dòng)設(shè)備與桌面PC置于統(tǒng)一的管理規(guī)范下，也不會(huì)強(qiáng)制訪問(wèn)員工的個(gè)人數(shù)據(jù)。當(dāng)員工的移動(dòng)設(shè)備接入組織網(wǎng)絡(luò)時(shí)，其可以在移動(dòng)策略的控制下訪問(wèn)單位數(shù)據(jù)，而當(dāng)這些移動(dòng)設(shè)備接入其它網(wǎng)絡(luò)時(shí)，便恢復(fù)為獨(dú)立的移動(dòng)設(shè)備，在最大程度上確保了安全性與效率的統(tǒng)一。

國(guó)信靈通的移動(dòng)化解決方案涵蓋各種應(yīng)用場(chǎng)景下的移動(dòng)化需求。例如，組織需要對(duì)那些試圖訪問(wèn)單位數(shù)據(jù)的移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制的安全訪問(wèn)，拒絕那些不符合規(guī)范的移動(dòng)應(yīng)用，并主動(dòng)提供高質(zhì)量的移動(dòng)應(yīng)用，這樣就能夠在移動(dòng)化過(guò)程中盡量降低安全風(fēng)險(xiǎn)；組織還可以針對(duì)移動(dòng)應(yīng)用制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，減少對(duì)于移動(dòng)場(chǎng)景的控制，但加強(qiáng)事后對(duì)于違規(guī)行為的追溯，并通過(guò)技術(shù)手段保證這種追溯的有效性。

標(biāo)簽： 安全 互聯(lián)網(wǎng) 金融 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 問(wèn)題 信息化 行業(yè) 用戶

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