結對編程有助于提高軟件質量和加強團隊成員合作。它有非常多的好處，但是，團隊成員真的很容易結成對子嗎？

Marcos Brizeno，巴西ThoughtWorks 公司的電腦科學家和顧問開發(fā)，在他最近的博客中分享了他的想法，描述了為什么采用結對編程很難。

Marcos提出如下在做結對編程時的一些挑戰(zhàn)：

• 基礎設施：團隊需要有專用的工作站，提供通用的安裝， 例如編輯器，操作系統(tǒng)等。
• 疲勞：提高專注力并不容易，要花很多的精力專注在某個問題上，要分享你的想法和傾聽其他人的意見。
• 自我：很重要的一點是要保持謙卑并傾聽其他人的想法，而不是爭辯。

David Green，TIM Group的軟件工程師，說結對并不適合所有人。他在最近的博客 上分享了他的觀點：

任何一個團隊最終都是由不同性格的人混合在一起的。外向型的人更喜歡結對，然而內向型的人會更傾向性地認為這很難做到，并且他們盡量避免這種做法。這并不一定是教育或者說服的問題，相對來說也看不清其中的收益，甚至更多內向型開發(fā)人員可能會發(fā)現(xiàn)整個過程并不比獨自工作更快樂。

Joe Barnes，ASCII字符的制作者，提到了剽竊是團隊停止做結對的原因。

我相信我已經意識到了，扼殺我們團隊合作的最大因素是結對。老是擔心被剽竊就會間接這樣的結果。

Marcos介紹了一項回顧練習，稱為“那個人和這個人”，從而得出你們團隊結對編程一系列的最佳實踐。最初這是一個回顧活動，該活動信息是由Paulo Caroli（ThoughtWorks的敏捷教練）和Taina TC Caetano（ThoughtWorks的開發(fā)者顧問）聯(lián)合發(fā)表的。

把一堵墻分成兩個部分，“不要做那個人”和“要做這個人！”：在第一部分，成員寫下他們不喜歡哪些行為的示例。第二部分包括大家真正喜歡的行為示例。

然后，走到墻邊讓團隊成員討論每一個例子。在交流中應該讓團隊討論對于某個特定類型的行為有什么看法，大家是否都覺得這個行為還不錯呢？有些示例中的行為可能潛顯易懂沒什么可談的，而有一些就可能值得深入討論了。

我認為這個活動是提高團隊士氣的一個好方法，有了這樣的對話，經常會讓人們感覺彼此間能夠更加地坦誠，因此又會增進了更多的交流。如何感受團隊的動力呢？一個比較好的方式就是觀察他們互相之間是如何談話的。通常，一個安靜的團隊就意味著人們之間都不怎么聯(lián)系，并且很少分享信息。

標簽： b2b 開發(fā)者

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