2006年的年底，互聯(lián)網(wǎng)的軌跡似乎重新指向了門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)新貴紛紛加入門戶網(wǎng)站行列。這終究是一種價(jià)值回歸，還是門戶網(wǎng)站的新泡沫，有待時(shí)間的證明。
　　盡管各大網(wǎng)站都在努力尋求出路，希望走出獨(dú)特的門戶發(fā)展模式，但不管是老門戶還是現(xiàn)在的新門戶，都不敢說(shuō)已創(chuàng)造出了一條真正包打天下的成功模式。

　　2006年11月24日，在北京五洲皇冠假日酒店的二層宴會(huì)廳，千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟向業(yè)界宣布貓撲正式轉(zhuǎn)型門戶。與貓撲策略不謀而合的是，四天前，中搜悄然改版，宣布進(jìn)軍門戶。而早在2004年12月騰訊就已經(jīng)將自己的觸角伸了進(jìn)來(lái)，2005年在游戲中嘗到甜頭的盛大更是想通過(guò)收購(gòu)新浪畢其功于一役的占據(jù)門戶老大的地位。

　　但是門戶領(lǐng)域也不是一塊樂(lè)土，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈已經(jīng)讓傳統(tǒng)的三大門戶如坐針氈。而更為可怕的是，有越來(lái)越多的網(wǎng)站開(kāi)始了其雄心勃勃的門戶戰(zhàn)略，傳統(tǒng)門戶正在被互聯(lián)網(wǎng)的歷史洪流沖到一邊。

　　“門戶本來(lái)是一個(gè)入口，后來(lái)變成了居住地，這就是中國(guó)門戶的悲哀。”面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，張朝陽(yáng)如此感嘆。

　　互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有了海量的中文信息，在底層搭建已經(jīng)完成的今天，有人在問(wèn)，我們還需要傳統(tǒng)門戶么?相互挖腳后的累累傷痕

　　陳一舟之所以敢于信心十足的介入門戶領(lǐng)域，與他在該業(yè)務(wù)上有高人操持密不可分。

　　2006年9月29日晚，千橡互動(dòng)集團(tuán)舉辦盛大的慶祝酒會(huì)，慶祝貓撲網(wǎng)新聞中心和娛樂(lè)中心的隆重推出。其間貓撲總編梁春元表示：“從今天開(kāi)始,我們將向貓撲網(wǎng)友呈現(xiàn)最快最全面的新聞資訊。通過(guò)一段時(shí)間的努力，我們要將貓撲網(wǎng)打造成和搜狐、新浪齊駕并驅(qū)的，提供新聞資訊服務(wù)的門戶網(wǎng)站。”

　　這位梁總編輯4月份還是新浪網(wǎng)的新聞中心主任，加入貓撲后，他多次表示一定要在新聞上超過(guò)新浪，打破新浪網(wǎng)制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)新聞陳彤模式。

　　事實(shí)上，編輯人才的流失已經(jīng)成了新浪內(nèi)容頻道長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展之痛。

　　“在新一輪中國(guó)網(wǎng)站海外上市潮之后，新上市網(wǎng)站憑借雄厚的資金紛紛建立自己的內(nèi)容頻道，不僅在內(nèi)容結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)上模仿新浪，而且直接在人員上大量‘挖’新浪的編輯，試圖迅速在網(wǎng)站內(nèi)容上縮短與新浪的差距�！毙吕丝偩庉嬯愅�在《新浪之道》書(shū)里這樣寫(xiě)道。

　　《IT時(shí)代周刊》記者了解到，只要在新浪經(jīng)過(guò)兩年以上專業(yè)訓(xùn)練的編輯，到別的網(wǎng)站都會(huì)平升兩級(jí)。例如，從2000年起任新浪網(wǎng)內(nèi)容副總管的劉峻，2003年12月到和訊網(wǎng)之后就直接擔(dān)任了公司總編兼副總經(jīng)理(2006年12月5日在博客中自爆離職，12月20日已經(jīng)正式加盟奇虎，出任奇虎公司副總裁，負(fù)責(zé)奇虎網(wǎng)內(nèi)容戰(zhàn)略的規(guī)劃及實(shí)施);原財(cái)經(jīng)中心總監(jiān)劉書(shū)在MSN中文網(wǎng)站擔(dān)任了總編輯;原財(cái)經(jīng)中心總監(jiān)王煒也早已加盟金融界網(wǎng)站任副總裁。

　　核心編輯的大量被挖，讓新浪深受其害。有專業(yè)人士向記者表示，新浪現(xiàn)在的標(biāo)題制作水平明顯下降，據(jù)稱，有的時(shí)候，陳彤不得不親自上陣。

　　近日又有消息稱新浪第一個(gè)女編輯，媒體部創(chuàng)始人聞進(jìn)已經(jīng)離職加盟搜狐。“我們需要海量的采編人員，大家有興趣可以直接跟我聯(lián)系，打電話、發(fā)短信都行�！痹谝淮螛I(yè)界小型聚會(huì)上，新浪網(wǎng)總編陳彤面向一群媒體記者發(fā)出誠(chéng)摯邀請(qǐng)。從中可以看出新浪現(xiàn)在的無(wú)奈。

　　超過(guò)新浪，改變門戶格局是張朝陽(yáng)的夙愿，現(xiàn)在有跡象表明，張朝陽(yáng)正痛下決心，希望通過(guò)挖人戰(zhàn)術(shù)全力打造內(nèi)容。張朝陽(yáng)曾在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，未來(lái)門戶的競(jìng)爭(zhēng)，體育和娛樂(lè)一定是橋頭堡，以往搜狐做得不好的一個(gè)重要原因是人才結(jié)構(gòu)。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，張朝陽(yáng)一度想讓搜狐體育總監(jiān)敖明出任新聞總編輯一職。敖明曾是新浪的體育主編，在新浪打拼多年，積累了豐富的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)體育新聞的網(wǎng)絡(luò)編輯更是達(dá)到了爐火純青的地步，投奔搜狐之后搜狐體育起色明顯。

　　當(dāng)初為了得到敖明，張朝陽(yáng)可以說(shuō)不惜重金，據(jù)稱，張朝陽(yáng)除給敖明開(kāi)出的年薪是120萬(wàn)元人民幣外(不包括幾十萬(wàn)元的年終獎(jiǎng))，另外還加了3萬(wàn)搜狐干股(按照當(dāng)前搜狐每股22美元計(jì)算，相當(dāng)于66萬(wàn)美元)。

　　搜狐對(duì)娛樂(lè)的重視讓光線傳媒總裁王長(zhǎng)田倒了大霉。因?yàn)樗押�最近從光線傳媒挖走大量骨干，從策劃、編導(dǎo)到攝像一共有15人之多。并且，搜狐此次挖人集中在光線底下的兩大核心業(yè)務(wù)《明星Bigstar》周刊和《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》電視節(jié)目，這令王長(zhǎng)田旗下的核心業(yè)務(wù)大受損傷，據(jù)稱，王長(zhǎng)田在圈內(nèi)的公開(kāi)聚會(huì)中，已經(jīng)不再搭理張朝陽(yáng)。

　　因此，這批人中，即便只是做普通編輯，其月薪也是現(xiàn)有人員的2倍以上。

　　其實(shí)，張朝陽(yáng)之所以大搞挖人戰(zhàn)術(shù)，也是有傷在前。

　　2002年11月，TOM挖走了搜狐副總裁、張朝陽(yáng)的“愛(ài)將”馮玨，馮玨當(dāng)時(shí)是搜狐全國(guó)短信的負(fù)責(zé)人，而后來(lái)TOM正是因?yàn)闊o(wú)線業(yè)務(wù)成就了自己的輝煌。2006年8月，搜狐前新聞中心總監(jiān)曾伏虎出走擔(dān)任了TOM在線內(nèi)容總監(jiān)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)說(shuō)：“大家都是急功近利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大將挖來(lái)用，而沒(méi)有好好思索自己獨(dú)特內(nèi)容風(fēng)格的確定，業(yè)內(nèi)一片浮躁風(fēng)�！北贿吘壔�的傳統(tǒng)門戶

　　眼下，不少傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站都或多或少地露出了疲態(tài)。

　　2005年2月19日，新浪和盛大分別在自己的網(wǎng)站上發(fā)布消息證實(shí)：盛大收購(gòu)了新浪19.5%的股權(quán)，成為新浪的第一大股東。雖然之后新浪以“毒丸計(jì)劃”迫使盛大在近期撤退，但是新浪最大的股東控股不超過(guò)10%，沒(méi)有絕對(duì)控股的企業(yè)的股權(quán)分散情況使其未來(lái)歸屬變得難以預(yù)料。

　　事實(shí)上，在盛大收購(gòu)新浪股權(quán)之前，關(guān)于新浪被收購(gòu)的消息就不絕于耳，雅虎、網(wǎng)易等都曾是傳言中有意收購(gòu)新浪或與新浪兼并的主角。2006年3月25日更是傳出了TOM將從盛大那里收購(gòu)新浪19.5%的股份,從而成為新浪的最大股東的消息。雖然這些收購(gòu)消息最后都沒(méi)有成為事實(shí)，但是業(yè)界普遍認(rèn)為，新浪被賣只是時(shí)間的問(wèn)題,并不存在太多的懸念。

　　以游戲收入為支柱的網(wǎng)易如果找不到更好的替代游戲，那么它的地位就很難牢固，因?yàn)槠涞谌�季度�?cái)報(bào)顯示，游戲收入已經(jīng)占到了網(wǎng)易總營(yíng)收的82%。對(duì)此丁磊也很感憂慮，2005年4月20日，網(wǎng)易在北京舉辦“網(wǎng)易網(wǎng)游白金旗艦”慶功會(huì)，慶祝其研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的兩款網(wǎng)絡(luò)游戲總在線人數(shù)突破百萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)第一家所謂的“網(wǎng)游白金旗艦”，但丁磊卻臨時(shí)取消了出席北京的慶功會(huì)的計(jì)劃。

　　2006年12月19日，網(wǎng)易更是大刀闊斧地裁撤游戲、旅游、校園、健康四大頻道，網(wǎng)易公關(guān)部向本刊透露，此次撤銷四頻道，離職的員工將達(dá)到20人。一時(shí)間，網(wǎng)易下一步的發(fā)展引發(fā)了業(yè)界眾多揣測(cè)。

　　門戶格局的變化正在進(jìn)行，與此同時(shí)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了傳統(tǒng)門戶的進(jìn)一步被邊緣化。

　　2006年11月24日，“新浪科技”上出現(xiàn)了這樣一篇文章??《郭可尊升任AMD全球副總裁兼大中華區(qū)總裁》，本來(lái)一篇很平常的報(bào)道卻令一向自詡為網(wǎng)絡(luò)新聞界楷模的新浪在業(yè)界丟了大臉。新浪科技編輯在抄襲文章時(shí)，忘記將搜狐獨(dú)有的標(biāo)志“郭可尊新聞”，“郭可尊說(shuō)吧”的字樣去除，一時(shí)間貼子滿天飛，陳彤暴怒，編輯被立即開(kāi)除，同時(shí)科技頻道主編曹增輝，副主編郭開(kāi)森降10%的工資。新浪科技在業(yè)界人士的眼里威嚴(yán)頓失。

　　無(wú)獨(dú)有偶，緊隨新浪之后，近日騰訊科技也爆出抄襲事件。事實(shí)上，門戶網(wǎng)站之間在內(nèi)容上相互抄襲早已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，只要編輯注意，不露出馬腳也就萬(wàn)事大吉了。

　　早在2002年，新浪和搜狐就相互指責(zé)對(duì)方抄襲自己的內(nèi)容，為此，新浪還向北京市第二中級(jí)人民法院正式提起了訴訟。稱長(zhǎng)期以來(lái)，搜狐一直對(duì)新浪網(wǎng)短信頻道、財(cái)經(jīng)頻道以及體育頻道等網(wǎng)上產(chǎn)品資源進(jìn)行大規(guī)模剽竊、抄襲及侵權(quán);而搜狐則認(rèn)為新浪純屬惡意炒作，并指責(zé)新浪短信抄襲搜狐短信服務(wù)。

　　事實(shí)上，各大門戶網(wǎng)站為了爭(zhēng)得更多受眾，在新聞報(bào)道內(nèi)容、方式和版面設(shè)計(jì)上，相互學(xué)習(xí)、借鑒乃至模仿、抄襲的同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。根據(jù)千龍研究院的調(diào)查，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)新聞媒體每天更新的內(nèi)容重復(fù)率高達(dá)60%。

　　除了新聞內(nèi)容，服務(wù)項(xiàng)目的雷同也是有目共睹，以三大門戶為例，打開(kāi)它們的網(wǎng)站，在首頁(yè)上你會(huì)看到基本一致的服務(wù)類別：新聞、電子郵箱、網(wǎng)站短信、軟件上傳下載、網(wǎng)上社區(qū)、網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)聊天等等。

　　新浪前總裁王志東向記者表示，現(xiàn)在這種相互跟隨、模仿的競(jìng)爭(zhēng)肯定將改變，必須要走差異化的道路。新門戶的崛起

　　超越新浪是張朝陽(yáng)一直但尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，但后起的門戶新貴已對(duì)其地位發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　2006年12月25日，Alexa最新數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)周搜狐體育頻道排名繼續(xù)下滑，已跌落至業(yè)內(nèi)第四名，這已是搜狐體育排名連續(xù)兩周出現(xiàn)下跌。在前一周已從第二跌落至第三，而本周則跌出前三，排到第四名。該周新浪體育以5895人的覆蓋數(shù)居首，而騰訊、TOM和網(wǎng)易體育的覆蓋數(shù)分別為2145人、2079人和1360人。

　　自從2004年新一輪上市熱潮開(kāi)始，門戶的洗牌就在進(jìn)行，而到了2006年，新加入的門戶網(wǎng)站已經(jīng)氣勢(shì)如虹，在某些方面已經(jīng)超過(guò)了三大門戶。

　　2004年12月9日，騰訊CEO馬化騰在北京宣布，騰訊將對(duì)QQ.com進(jìn)行重新定位，爭(zhēng)取在三年的時(shí)間內(nèi)將其打造成為中國(guó)前三名的綜合類門戶網(wǎng)站。

　　馬化騰太保守了，他低估了QQ5.7億注冊(cè)用戶、2.2億活躍用戶所能發(fā)揮的巨大能量。通過(guò)即時(shí)通訊平臺(tái)彈放新聞的方式，騰訊在2006年就儼然已經(jīng)成為門戶老大了。

　　2006年，騰訊網(wǎng)流量曾多次超越門戶老大新浪。世界杯期間，第一次報(bào)道重大體育賽事的騰訊網(wǎng)，其世界杯站點(diǎn)6月9日到7月16日期間用戶達(dá)到4560萬(wàn)人，僅次于新浪。而在經(jīng)濟(jì)收益方面騰訊早已把新浪拋到后面。

　　與騰訊一樣發(fā)展迅速的是TOM，1999年底，王雷雷與清華同學(xué)創(chuàng)辦的系統(tǒng)公司被收編進(jìn)入剛剛成立的TOM，他和12個(gè)人擠在12平方米的辦公室里，制作了一個(gè)以文化為主的門戶網(wǎng)站。但是這個(gè)網(wǎng)站當(dāng)時(shí)與三大門戶相比幾乎不值一提。

　　互聯(lián)網(wǎng)寒冬讓其找到了方向，雖然短信業(yè)務(wù)正受到來(lái)自運(yùn)營(yíng)上的嚴(yán)厲監(jiān)管，但TOM已經(jīng)憑借在這一行業(yè)的多年財(cái)富積累在門戶網(wǎng)站中異軍突起。截至2006年9月底，TOM在線連續(xù)兩年成為中國(guó)唯一一家在所有無(wú)線增值服務(wù)均列三甲之位的門戶網(wǎng)站，并連續(xù)6個(gè)季度在季度總收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)上遠(yuǎn)超搜狐，連續(xù)4個(gè)季度在凈利潤(rùn)上位居門戶網(wǎng)站之首。

　　現(xiàn)在門戶的格局已經(jīng)出現(xiàn)了重大變化，業(yè)內(nèi)公認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)是五大門戶并立，在原有的三大門戶之外，再加上騰訊和TOM。

　　此外，大批專業(yè)門戶網(wǎng)站的異軍突起也令門戶格局出現(xiàn)了更多的變數(shù)，如攜程、E龍、慧聰、易趣、阿里巴巴等都在各自領(lǐng)域里樹(shù)立起了權(quán)威。注入新鮮技術(shù)

　　從2005年開(kāi)始，一種有別于傳統(tǒng)門戶模式的新門戶形式??個(gè)人門戶開(kāi)始受到普遍重視。2005年11月，微軟推出了windowslive戰(zhàn)略，向網(wǎng)民提供包括個(gè)人網(wǎng)站設(shè)置、電子郵件、voip、即時(shí)通訊、檢索等應(yīng)用服務(wù)，該平臺(tái)的推出被視為微軟向互聯(lián)網(wǎng)門戶邁進(jìn)的標(biāo)志。

　　隨后，2006年1月，Google在美國(guó)消費(fèi)電子展上發(fā)布了GooglePack，這是一款集成了相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和客戶端應(yīng)用的軟件。在國(guó)內(nèi)百度推出了百度空間、中搜推出的IG等動(dòng)作都被看做是向個(gè)人門戶邁進(jìn)的嘗試。

　　這些公司推出的產(chǎn)品都有一些共同的特征，那就是以搜索為基礎(chǔ)，去中心化，以技術(shù)的手段實(shí)現(xiàn)信息的整合發(fā)布。

　　門戶的競(jìng)爭(zhēng)正在開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦騿T和編輯的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)器的軟件分析、抓取與網(wǎng)絡(luò)搬運(yùn)工的競(jìng)爭(zhēng)。效益是顯而易見(jiàn)的，一個(gè)軟件產(chǎn)品可以被無(wú)限次使用，而且快速，所帶來(lái)的價(jià)值自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)編輯的價(jià)值。

　　此外，據(jù)《IT時(shí)代周刊》了解，雖然新浪被公認(rèn)是中國(guó)的第一門戶，其廣告價(jià)值也最被看好，但無(wú)奈的是新浪的廣告位是有限的，新浪要想繼續(xù)保持廣告的增長(zhǎng)將十分困難，它的首頁(yè)和黃金版位的廣告，一直“人滿為患”。但是出售三四級(jí)頁(yè)面的廣告銷售卻很難取得進(jìn)展，銷售人員都認(rèn)為這些版面開(kāi)發(fā)的難度非常大。

　　在新浪幾大頻道的熱點(diǎn)新聞上，不但上下左右都被廣告包圍著，中間一段的黃金位置也要讓位于廣告。而對(duì)于那些處于三四級(jí)頁(yè)面的非熱點(diǎn)新聞，只有在頁(yè)面上下及右側(cè)有一些靜態(tài)畫(huà)面。

　　這是否意味著傳統(tǒng)門戶就將消亡呢?

　　一位業(yè)內(nèi)專家向記者表示：傳統(tǒng)門戶的信息發(fā)布形勢(shì)還會(huì)長(zhǎng)期存在，軟件只是工具，始終擺脫不了是工具的概念，雖然可以達(dá)到快速、精準(zhǔn)的目的，但是缺少了人工智能，我覺(jué)得大家一定要站在媒體的角度認(rèn)識(shí)門戶網(wǎng)站存在的價(jià)值，軟件沒(méi)有媒體化的智能思維，只能是人們獲取知識(shí)和信息的工具，但是傳統(tǒng)門戶在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的邊緣化是一定的。

　　“搜索是王，門戶是狼，小網(wǎng)站是羊”著名IT評(píng)論員米曉彬這樣形容現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站在內(nèi)容領(lǐng)域的地位。

　　他表示：事實(shí)上門戶已經(jīng)成為搜索的下線，在內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈條上已經(jīng)處于中游了，利潤(rùn)已經(jīng)被搜索引擎大量攫取，他們的編輯是在和百度的軟件工程師賽跑，或者可以說(shuō)，新浪在內(nèi)容的手工時(shí)代而搜索已經(jīng)進(jìn)入了機(jī)器時(shí)代。

　　機(jī)器時(shí)代的門戶網(wǎng)站注定將以區(qū)別于傳統(tǒng)門戶的面目出現(xiàn)，而這又將給目前的門戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)新的變數(shù)。無(wú)疑，門戶網(wǎng)站已經(jīng)從“三國(guó)時(shí)代”進(jìn)入了“新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，群雄紛爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)激起業(yè)界又一場(chǎng)漫天硝煙。