聲明：本文來自于微信公眾號深響（ID：deep-echo），作者：趙宇，授權(quán)站長之家轉(zhuǎn)載發(fā)布。

你還記得上次迷路是什么時候嗎?

相信你已經(jīng)想不起來了。在如今這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)十分發(fā)達的時代，“迷路”成為了一件很久遠(yuǎn)的事情。

即便是前往一個陌生的國家，下了飛機之后，你也不需要當(dāng)?shù)厝说闹敢�，就能暢行無阻——今天你只需一個地圖APP，就能根據(jù)導(dǎo)航提示去往目的地。大規(guī)模應(yīng)用的導(dǎo)航和地圖繪制技術(shù)極大地改變了人們尋找目標(biāo)位置的方式，人們已經(jīng)能自然而然地用地圖來尋找酒店、餐館、學(xué)校，找一切他們希望找到的地方。

回想 15 年前，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

今天我們之所以能夠享受到這么方便快捷的服務(wù)，有一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在背后起到了關(guān)鍵性的作用。

十幾年前，谷歌公司的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林預(yù)想到了未來人們尋找地理位置的方式，并為此投入了難以計數(shù)的人才、精力和資金資源，推動了整個移動地圖服務(wù)的行業(yè)發(fā)展，才最終帶給我們今天所享有的卓越地圖導(dǎo)航體驗。

今天，谷歌地圖已經(jīng)是一款擁有超過 10 億月活用戶的電子地圖服務(wù)產(chǎn)品。在谷歌地圖中，人們可以查詢?nèi)�世界的城市政區(qū)和交通地圖、含有商業(yè)信息的矢量地圖、不同分辨率的衛(wèi)星照片，以及大部分城市街道的街景實況。無論是一個普通的用戶，還是一個對地圖服務(wù)要求很高的商業(yè)公司，谷歌地圖都能滿足你。

《谷歌方法》是谷歌官方三部曲的最新作品

作為谷歌地圖項目的深度參與者，比爾·基爾迪在十幾年間見證了這款產(chǎn)品從誕生到崛起的全過程。他將見聞和親身經(jīng)歷匯聚成了《谷歌方法》一書，詳細(xì)介紹了谷歌地圖背后的故事，我們也能從中窺探到谷歌公司在打造一個 10 億月活產(chǎn)品的過程中所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，所做出的選擇，以及背后的思考。

「招攬英才，平臺資源不設(shè)限」

谷歌并不是世界上第一家給用戶提供電子地圖服務(wù)的公司，谷歌地圖的前身實際上是一款由 Keyhole 公司研創(chuàng)的軟件。

Keyhole 由約翰·漢克創(chuàng)立于 1999 年，后于 2004 年被谷歌收購。在收購交易達成后，約翰·漢克(日后成為谷歌地圖項目負(fù)責(zé)人)、本書作者比爾·基爾迪(曾任 Keyhole 的市場營銷總監(jiān))，以及 Keyhole 公司的其他 27 名員工一同加入了谷歌。

在谷歌提出收購的邀約之前，Keyhole 的業(yè)務(wù)才剛剛有些起色。從 1999 年到 2004 年的 5 年時間里，Keyhole 從一個名為 CTFLY 的演示程序起家，逐漸組建和擴充團隊，努力克服資金短缺問題，推出了可供B端和C端用戶使用的產(chǎn)品 Earth Viewer (虛擬地球軟件)，以及可創(chuàng)建和共享地理信息的協(xié)作應(yīng)用程序 KML( Keyhole Markup Language，一種標(biāo)記語言)，并憑借良好的運行速度和出色的體驗打敗了同類競品 Esri ，贏得了第一批客戶。

到了 2004 年，谷歌一口氣收購了兩家地圖機構(gòu)，一家是 Keyhole ，另外一家是一個從悉尼一套公寓中走出來的 4 人團隊，名為 Where2Tech 。 2004 年秋天，Keyhole 和 Where2Tech 兩個團隊合并，谷歌為他們提供了力所能及范圍之內(nèi)近乎無限的資源，同時向他們提供了一個重要的保密信息：用戶在谷歌搜索框里輸入的所有搜索查詢中，有25%與地圖有關(guān)。

25%的搜索量意味著一個異常廣闊又亟待開拓的市場——用戶在地理信息服務(wù)方面的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足，在谷歌“讓整個物理世界的信息也變得可被搜索”的愿景下，大力發(fā)展電子地圖服務(wù)的計劃勢在必行。

“把目標(biāo)定得再大一些”

加入谷歌不久后，本書作者比爾·基爾迪問過谷歌兩位創(chuàng)始人一個問題：“如果展望一下前景，從現(xiàn)在起一年后，Keyhole 是創(chuàng)造 1000 萬美元的收入好呢，還是獲得 1000 萬用戶好?”

考慮到當(dāng)時Keyhole的成績，這其實已經(jīng)是一個相當(dāng)大膽的目標(biāo)了。當(dāng)時雙方為谷歌收購 Keyhole 的交易方案制定的目標(biāo)，就是 Keyhole 要獲得 50 萬用戶�；鶢柕舷蚶�里·佩奇和謝爾蓋·布林提起的數(shù)字，已經(jīng)是支付條件目標(biāo)的 20 倍。

但令人意外的是，佩奇笑著回答說：“我認(rèn)為你們應(yīng)該把目標(biāo)定得再大一些�！�

直到數(shù)年之后，比爾·基爾迪才終于理解了佩奇的這句話，以及 Keyhole 為什么會被收購：谷歌啟動了一項有關(guān)地球的“登月項目”，想要改變用戶在地球上找路的方式，而 Keyhole 團隊則將成為這個登月項目的核心。

既然是“改變用戶在地球上找路的方式”，那么區(qū)區(qū) 1000 萬用戶又算得了什么，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的意圖再明顯不過：谷歌地圖要服務(wù)地球上所有能連接互聯(lián)網(wǎng)的用戶，這才是真正的改變世界。

整個地球的數(shù)據(jù)

2005 年 2 月中旬，經(jīng)過數(shù)月的研發(fā)和調(diào)試，谷歌準(zhǔn)備向公眾正式發(fā)布谷歌地圖網(wǎng)頁端產(chǎn)品。這個產(chǎn)品包括：

● 一個快速、流暢、基于瀏覽器的地圖;

● 一個龐大的航拍和衛(wèi)星圖像數(shù)據(jù)庫;

● 以及一個能搜索最新地理數(shù)據(jù)的、更為全面的谷歌搜索。

三個功能模塊中，航拍和衛(wèi)星圖像是最難實現(xiàn)的，因為谷歌當(dāng)時沒有自己的衛(wèi)星航拍系統(tǒng)，必須向可以拍攝衛(wèi)星圖像的公司 Digital Globe 購買數(shù)據(jù)庫服務(wù)。

當(dāng)時作為項目負(fù)責(zé)人的約翰·漢克覺得，如果谷歌可以為地球上 200 個人口最多的城市提供最新的衛(wèi)星圖像，就已經(jīng)非常不錯了。但購買這 200 個城市的衛(wèi)星圖像所需要的資金總價高得驚人： 300 萬美元。

如果能拿到這筆預(yù)算，他們就可以把地圖航拍和衛(wèi)星數(shù)據(jù)庫在原有基礎(chǔ)上擴大 3 倍，而之前的數(shù)據(jù)庫整整耗費了 Keyhole 五年的時間才建成。所以，在聽到 300 萬美元這個價格后，約翰·漢克又驚又愁——他不確定谷歌管理層是否會批準(zhǔn)這筆預(yù)算。

然而，當(dāng)約翰·漢克和團隊拿著幻燈片向管理層申請預(yù)算時，謝爾蓋卻反問他們：“為什么這么少?這是他們的全部數(shù)據(jù)嗎?”

謝爾蓋自己已經(jīng)算過，知道這個預(yù)算對應(yīng)的并不是一個全量的數(shù)據(jù)庫。

谷歌地圖的數(shù)據(jù)采集工程師丹尼爾表示，這就是谷歌地圖所需要的全部數(shù)據(jù)了。Digital Globe 的整個數(shù)據(jù)庫還包括了大洋中央的一些偏僻島嶼，非洲、澳大利亞及南極洲的一些人口稀少的地區(qū)，甚至撒哈拉沙漠等地方的衛(wèi)星圖像，總共大概有 8000 萬平方公里。但對于谷歌地圖而言，從性價比來看，其實并沒有必要買下這部分衛(wèi)星圖像。

佩奇和謝爾蓋兩人執(zhí)意讓團隊買下了整個數(shù)據(jù)庫，這讓丹尼爾和約翰都目瞪口呆。事實上，此前只有美國軍方購買了Digital Globe 的整個數(shù)據(jù)庫，但兩位谷歌創(chuàng)始人堅持己見，寧可大手筆投入，也要把產(chǎn)品做到盡善盡美。

最終，谷歌以數(shù)百萬美元的價格獲得了 Digital Globe 所有的衛(wèi)星圖像，成功覆蓋了全世界所有地方，甚至包括了整個非洲、拉丁美洲，以及亞洲和南極洲最偏遠(yuǎn)的地區(qū)。

標(biāo)簽： 谷歌地圖 谷歌 互聯(lián)網(wǎng)地圖 

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