新的一年到了，分享個(gè)大的東西，這個(gè)是之前團(tuán)隊(duì)總結(jié)的一套「產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程」，里面包含了3大模塊，產(chǎn)品前期分析，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，上線總結(jié)反饋，基本上涵蓋了，從需求到上線的經(jīng)過的流程，相較于大型UED團(tuán)隊(duì)會(huì)“輕”一些，適合中小型團(tuán)隊(duì)。如果所在公司內(nèi)部還未有設(shè)計(jì)流程，可以參考此流程，也可以拿去在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。

以下是文字版本，如果想得到更好的閱讀體驗(yàn)，建議還是點(diǎn)上面的網(wǎng)址喲~

前期分析

認(rèn)識(shí)產(chǎn)品

需求&要做什么: 了解需求，知道要做什么，新產(chǎn)品的話要了解背景,定位,概念

現(xiàn)在產(chǎn)品如何&市場(chǎng)如何: 目前產(chǎn)品的業(yè)務(wù)水平如何，用戶什么情況，市場(chǎng)如何

我要去做什么: 自己需要完成什么，擔(dān)任職責(zé)是什么，要做到什么程度

目的&好處: 新產(chǎn)品的目的&帶來(lái)的好處

* 未來(lái)的打算: 擴(kuò)展性的考慮，可以在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留位置

分析產(chǎn)品

數(shù)據(jù)分析: 綜合數(shù)據(jù)(整體環(huán)境，用戶人群基數(shù)，男女比例等)，現(xiàn)有產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo) (方法:Google Analytics,找內(nèi)部人員調(diào)取數(shù)據(jù) )

競(jìng)品分析: 和國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品進(jìn)行下比較分析，知己知彼

*其他方法: 可以進(jìn)行分析和幫助設(shè)計(jì)的方法很多，自己可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行選擇

找到&設(shè)定數(shù)據(jù)指標(biāo): 根據(jù)自己項(xiàng)目設(shè)定可衡量的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在上線后進(jìn)行驗(yàn)證(比如:預(yù)計(jì)新功能預(yù)計(jì)減少流失20%以上)

邏輯流程: 整個(gè)產(chǎn)品的邏輯&內(nèi)部流程的制作

*用戶路徑圖: 描述用戶在產(chǎn)品內(nèi)部的路徑

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

制作原型

低保真原型: 繪制產(chǎn)品主流程，最小可能原型(MVP)，忽略細(xì)節(jié)的原型 (工具: 紙?jiān)��? 草圖, Axure)

溝通會(huì): 使用低保真原型和項(xiàng)目相關(guān)人員確認(rèn)產(chǎn)品方向框架等 (邀請(qǐng): 需求方,開發(fā)團(tuán)隊(duì))

改進(jìn): 根據(jù)溝通會(huì)后的溝通進(jìn)行改進(jìn)，再進(jìn)行確認(rèn)

高保真原型: 在低保真的基礎(chǔ)上面細(xì)化原型(工具: Axure)

評(píng)審會(huì): 使用高保真原型完整演示下產(chǎn)品&功能和相關(guān)人員確認(rèn)(邀請(qǐng): 需求方,開發(fā)團(tuán)隊(duì),UED)

原型說(shuō)明文檔: 對(duì)交互原型&細(xì)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明,方便開發(fā)&界面設(shè)計(jì)

界面設(shè)計(jì)

情緒板: 利用情緒板(Mood Board)方法制定風(fēng)格顏色 (情緒版介紹)

自定風(fēng)格: 根據(jù)設(shè)計(jì)師自己對(duì)產(chǎn)品的判斷進(jìn)行風(fēng)格設(shè)定

視覺設(shè)計(jì)稿: 根據(jù)高保真原型完成設(shè)計(jì)稿

評(píng)審會(huì): 對(duì)視覺設(shè)計(jì)稿進(jìn)行最終的確認(rèn)(邀請(qǐng): 需求方,開發(fā)團(tuán)隊(duì),UED)

頁(yè)面標(biāo)注: 標(biāo)注頁(yè)面關(guān)鍵地方的顏色,元素的尺寸,距離 (工具:MarkMan)

*界面規(guī)范: 撰寫界面元素使用規(guī)范文檔

總結(jié)反饋

上線后

數(shù)據(jù)觀察&驗(yàn)證目標(biāo): 觀察上線后的產(chǎn)品&對(duì)比數(shù)據(jù)指標(biāo)，看是否符合設(shè)計(jì)的目標(biāo)

上線總結(jié)報(bào)告: 簡(jiǎn)單介紹前期設(shè)計(jì)思路，產(chǎn)品和分享下上線的數(shù)據(jù)對(duì)比

分享: 在UED團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行下產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享 (邀請(qǐng): UED,感興趣的人)

發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn): 根據(jù)上線后的數(shù)據(jù)觀察&新的功能進(jìn)行繼續(xù)迭代

備注

加 * 表示可以根據(jù)產(chǎn)品功能大小來(lái)進(jìn)行的步驟

•溝通會(huì)或評(píng)審會(huì)不需要多正式，敏捷快速，有效溝通，解決問題是關(guān)鍵

• 流程是死的，如果有特殊情況，請(qǐng)具體問題具體分析

標(biāo)簽： 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)流程 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請(qǐng)與原作者聯(lián)系。