假如我是新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理，我會(huì)請曹會(huì)計(jì)批準(zhǔn)我做這些改動(dòng)： 

1、砍掉90％的功能，那會(huì)讓用戶感覺更舒服一些。如果我不通知的話，估計(jì)用戶自己也意識(shí)不到發(fā)生了什么，他們只會(huì)覺得產(chǎn)品更好用了。

2、重新設(shè)計(jì)企業(yè)帳號，讓它與個(gè)人帳號徹底區(qū)分開來。最好給企業(yè)帳號和個(gè)人帳號分成兩個(gè)不同的timeline和列表，從而讓用戶更方便的找到關(guān)注的企業(yè)帳號，同時(shí)在日常使用中又不會(huì)受到它的打擾。企業(yè)帳號每天可以@一次所有粉絲，這有點(diǎn)像微信的推送。

3、重新規(guī)劃廣告產(chǎn)品。先說微博自有平臺(tái)的廣告，在移動(dòng)端上，當(dāng)我們下拉刷新的時(shí)候，會(huì)出來一條"松手刷新、上次更新于XX：XX"的字樣，同樣當(dāng)我們看到最下面的時(shí)候，再往上推也會(huì)出來"正在加載"字樣，這兩個(gè)位置都是很好的廣告位，用戶的注意力集中，基本上你展示了他絕對跑不掉，而且這兩個(gè)位置不會(huì)長期占據(jù)屏幕空間，當(dāng)刷新完畢后自動(dòng)就消失了，對用戶體驗(yàn)的傷害不大。如果新浪的數(shù)據(jù)分析能力夠強(qiáng)的話，可以根據(jù)對于用戶偏好的分析展示不同的廣告，實(shí)現(xiàn)定向投放。

4、再說"in微博"廣告，這是被詬病最多的一種廣告，一些大號用微博發(fā)送純廣告內(nèi)容，這對于用戶體驗(yàn)的傷害是非常大的，甚至是致命的傷害。最關(guān)鍵的是，大號們在微博上賺錢賺得不亦樂乎，新浪自己卻啥好處也撈不到，這必然是不可持續(xù)的。因此，新浪必須要把這部分內(nèi)容管起來，統(tǒng)一到自己的平臺(tái)上來，一來給廣告定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，二來收個(gè)過路費(fèi)�？慷驴隙ㄊ嵌虏蛔〉�，只能靠疏導(dǎo)來解決。

5、從產(chǎn)品級的開放躍升至平臺(tái)級的開放。新浪微博也說自己開放，但是這種開放只是接入了一個(gè)個(gè)app、一個(gè)個(gè)網(wǎng)站而已，這是量變而非質(zhì)變。反觀微信的開放則是平臺(tái)級的，它允許公眾帳號進(jìn)行自定義開發(fā)，未來完全可以替代功能簡單的app。微博也應(yīng)該允許企業(yè)帳號進(jìn)行自定義開發(fā)，比如電商可以直接在微博里出售產(chǎn)品，航空公司可以直接在微博里值機(jī)，飯店可以直接訂外賣。

6、建立底層的基礎(chǔ)設(shè)施，供企業(yè)用戶使用，例如支付、CRM管理、數(shù)據(jù)分析工具。 總體來講，我個(gè)人認(rèn)為新浪微博現(xiàn)在的核心難題是兩個(gè)：一是用戶正在逐漸向其他社交產(chǎn)品流失，首當(dāng)其沖就是微信；二是遲遲找不到變現(xiàn)的辦法。

第一個(gè)問題，主要是由于新浪本身對產(chǎn)品和技術(shù)不夠重視，做產(chǎn)品的能力不強(qiáng)，該做的不該做的都做，導(dǎo)致產(chǎn)品越來越臃腫、難用，其次是由于微博對于大號的垃圾營銷問題一直采取了縱容的態(tài)度，使得這個(gè)平臺(tái)的雜質(zhì)越來越多。當(dāng)微信這樣簡潔、干凈的產(chǎn)品出來以后，會(huì)非常容易的被搶走用戶。

第二個(gè)問題，則主要是思路的問題。媒體是新浪的基因，因此它在構(gòu)建商業(yè)模式的時(shí)候，首先想到的總歸是自己如何弄更多的流量、然后賣更多的廣告，可是微博的流量和門戶的流量是兩個(gè)性質(zhì)，微博流量再多，那是微博上面的用戶的，不是新浪的，掌握在新浪手中的廣告位數(shù)量寥寥無幾。新浪應(yīng)該做的是微博易那樣的生意，先讓別人賺到錢，然后再從中分一杯羹。

我上面提出來的6點(diǎn)是針對這兩個(gè)問題所能想到的一些方案。對于對錯(cuò)我不太在乎，閑來無事做做思維體操、鍛煉一下大腦罷了。

標(biāo)簽： 新浪微博 產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)分析 

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