互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，任何一個(gè)民營(yíng)或是公營(yíng)企業(yè)都希望借助這個(gè)一個(gè)推動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而這個(gè)過(guò)程中，品牌的塑造成為我們每一個(gè)企業(yè)，乃至小型站長(zhǎng)共同的核心命題。其實(shí)在李霖看來(lái)，品牌其實(shí)就是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度。而品牌的營(yíng)銷過(guò)程并非線下的叫賣、低價(jià)，也并非線上的炒作，它其實(shí)就是一個(gè)引導(dǎo)建立用戶消費(fèi)習(xí)慣的過(guò)程，想要建立其諸如韓都衣舍的網(wǎng)絡(luò)品牌，那么就要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)武裝自己。

首先搞懂品牌的定義以及品牌營(yíng)銷的走向。

品牌其實(shí)是一個(gè)消費(fèi)行為的集合體，是由諸多元素構(gòu)成的，是所有營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)和最終取向。這個(gè)過(guò)程需要多種營(yíng)銷手段進(jìn)行打造，并非一個(gè)渠道或是媒介獨(dú)立完成，如果真是那樣，也只能說(shuō)是一種產(chǎn)品的推銷過(guò)程，并沒有涉及到品牌的建立過(guò)程，品牌建立的本質(zhì)是認(rèn)知。

有時(shí)候大家應(yīng)該仔細(xì)想想為什么國(guó)產(chǎn)品牌的質(zhì)量跟上世界水平，但在世界范圍內(nèi)無(wú)法達(dá)到足夠的號(hào)召力，追根求源無(wú)非是從服務(wù)或是產(chǎn)品透露出的品牌文化無(wú)法給與大家足夠的吸引力，要明白品牌最終還是要植入消費(fèi)者內(nèi)心，將產(chǎn)品的印象轉(zhuǎn)化為一種感受，一種生活態(tài)度，這個(gè)過(guò)程不分大小，即使你是小企業(yè)。

那么如何用互聯(lián)網(wǎng)去武裝自己的品牌，如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的品牌捕捉。

了解分析產(chǎn)品對(duì)面的用戶生存層級(jí)以及剛性需求。明白大家需要什么，渴望什么，以及最為深層的需求動(dòng)力，進(jìn)而將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為真實(shí)的消費(fèi)狀況，并在之后的所有營(yíng)銷活動(dòng)中注意力度和方向。凡客起死回生的過(guò)程難道不是這種詮釋嗎？

時(shí)刻注意市場(chǎng)的發(fā)展階段，并結(jié)合品牌的塑造特性進(jìn)行分析。如今網(wǎng)絡(luò)世界日新月異，前一秒的創(chuàng)新有可能阻礙下一秒的進(jìn)步，大家在結(jié)合網(wǎng)絡(luò)塑造品牌的時(shí)候，更要注意跟上市場(chǎng)的腳步，比如中華英才網(wǎng)起初的“找工作，不用愁”口號(hào)放在當(dāng)下絲毫體現(xiàn)不出它的品牌定位，而“找你愛的工作”是否就能給大家更為沖擊的閱讀力量？

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。了解重復(fù)品牌的疊合屬性，在某些方面人為突破，做出創(chuàng)新，比如百事可樂(lè)的“年輕、無(wú)限制”以及“把樂(lè)帶回家”與行業(yè)巨頭可口可樂(lè)“精彩紛呈”的定位完全不一致，前者青春活力的因素也從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程一窺而知。

產(chǎn)品運(yùn)行以及銷售的特點(diǎn)對(duì)于我們品牌的走向也有一定的指向性，就像韓都衣舍的買手會(huì)根據(jù)淘寶、天貓客服實(shí)時(shí)反映的情況進(jìn)行匯總分析一樣，既然在網(wǎng)絡(luò)上銷售產(chǎn)品，那么就要重視在線數(shù)據(jù)，否則一切都是南轅北轍。

掌握時(shí)下熱門媒體的宣傳特色，投其所好并不是什么壞事，贏得用戶的好奇心是一切工作的開始�！吨虑啻骸返娜巳恕⑽⒉┬麄骺梢哉f(shuō)是行業(yè)的標(biāo)桿，提前一年的造勢(shì)并非多余，而首日3000萬(wàn)的票房也對(duì)的起品牌塑造的努力。于此類似的是《泰囧》，早在其上映之前，出品方就在網(wǎng)上發(fā)布了《泰囧》系列物料，徐錚、王寶強(qiáng)、黃渤三人組成的“囧神”組合笑料十足特意，并且引起了大家的足夠關(guān)注。品牌、口碑的建立自然建立了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

掌控企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的使用范圍。既然是整合，就要對(duì)已有資源進(jìn)行完全的利用，但是這并不是意味著我們需要傾其所有，在進(jìn)行整合的時(shí)候，我們必然要對(duì)自身互聯(lián)網(wǎng)資源總量進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，在允許的條件下進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)媒體、公關(guān)以及人脈的傳播。英特爾、AMD同為硬件領(lǐng)域的佼佼者，雖然AMD在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)，但是英特爾長(zhǎng)年霸占銷售第一的寶座，分析起來(lái)很簡(jiǎn)單，英特爾能夠通過(guò)整合人際、公關(guān)、廣告等資源，逐步實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的飛躍，而AMD獨(dú)立的營(yíng)銷體系則缺乏系統(tǒng)性和完整性。

無(wú)規(guī)矩，不方圓。一個(gè)好的營(yíng)銷方案是成熟品牌塑造的一半，而正確的品牌定位和發(fā)展主題，才是我們武裝品牌的決定力量。雀巢的笨nana營(yíng)銷方案就是一種教科書似的體現(xiàn)，當(dāng)雀巢推出這一款產(chǎn)品之際，哪里可以買到這款史上最獨(dú)特的冰淇淋，笨nana的幾種吃法等一系列話題同時(shí)被制造出來(lái)，并且同時(shí)在熱門媒介上同時(shí)進(jìn)行宣傳，造勢(shì)的同時(shí)也讓我們了解了這款產(chǎn)品的賣點(diǎn)。

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標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷方案 品牌定位 

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