最近有個事件，就是韓寒的《后會無期》跟郭敬明的《小時代3》的PK，我準(zhǔn)備把這兩部電影都看一遍。但電影的背后，是兩個男性自媒體的品牌PK戰(zhàn)。

我發(fā)現(xiàn)，自從拍過《小時代》電影之后，郭敬明的品牌維度直接超過韓寒。專門搜了一下百度指數(shù)，韓寒的百度指數(shù)是21888，郭敬明的百度指數(shù)則是27673。

最近看到《人物》雜志寫了一篇韓寒的文章，標(biāo)題就是《韓寒迭代》。韓寒也是個品牌升級高手，看看韓寒是如何做品牌迭代，為何沒有迭代過郭敬明？

1、韓寒的品牌迭代史：2005年開始在博客秀了兩年生活，2007年韓寒開始對公共領(lǐng)域發(fā)聲并贏得高關(guān)注度，2009年創(chuàng)辦雜志《獨(dú)唱團(tuán)》，2012年上演方韓大戰(zhàn)，2012年折騰了一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品《一個》。

2、郭敬明超越韓寒的方式就是靠拍電影，因為電影是比文字更有力的升級武器。在何禾看來，韓寒正在經(jīng)歷某種絕境，“這個絕境其實是叫做，對受眾的期待。你看，小四出了電影啊，對吧，你也得出電影啊……這兩年全都是，如果談到小四，他認(rèn)為小四是在自己運(yùn)作自己產(chǎn)品上是成功的，所以他已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)了，那么反過來講，他當(dāng)然希望具備這一點(diǎn)了。”

3、不管是公司品牌，還是個人品牌，品牌升級的關(guān)鍵是升維，就是提升自己的維度。如何提升維度，下次專門寫，你最關(guān)心什么？可以提交上來。

=====韓寒的分割線：

文：趙涵漠 張雄 來源：人物

1.拍電影沒想過和郭敬明一決雌雄

開拍《后會無期》之前，一些已經(jīng)拍過多部電影的劇組前輩給韓寒提了些建議，劇組里很多人都是老江湖，導(dǎo)演一上來就得發(fā)發(fā)飆，把大家鎮(zhèn)住，“一般導(dǎo)演都這么做”。還有人以一位去年拍出了高票房電影的新導(dǎo)演為例，有前輩此前支招，你一上來就應(yīng)該把劇組嚇住，結(jié)果新導(dǎo)演一開拍就連軸轉(zhuǎn)拍了72小時，“把所有人都拍得沒脾氣了”。

但韓寒的表現(xiàn)截然相反。“每天只要一到片場就笑嘻嘻的，屬于那種無害式的。”導(dǎo)演助理于夢說。見到每個人都打招呼，“早啊”，半夜開工也“早啊”，“見到每個人都是早啊早啊早啊。”

作家張冠仁參與組織了《后會無期》全過程的紀(jì)錄片拍攝，他發(fā)現(xiàn)韓寒講戲總是湊近演員小聲說�，F(xiàn)場出了差錯，穿幫了，他也不跟人生氣，先自我調(diào)侃一番，要不就拍拍“罪魁”，“哎呀，拖出去斬了。”所以劇組人私下里叫他“捅婁子關(guān)懷”，意思是“你捅了婁子，不僅沒事，他還會關(guān)懷你一下”。

與這種溫和形成鮮明對比的是他對細(xì)節(jié)的令人吃驚的控制欲。雖然有劇本，但演員往往在開拍之前才能收到臺詞，韓寒會將臺詞發(fā)進(jìn)一個名叫“影帝群”的微信群里，該群成員包括韓寒，男主角陳柏霖、馮紹峰。對此，韓寒說，“我不希望演員自己去改動臺詞，他們由著自己的性格，我知道個臺詞大意，我照著你的這個大意來說話，其實是不一樣的。”

他并不是一個愿意出讓話語權(quán)的導(dǎo)演。在路金波的描述里，“說韓寒很善于聽取大家的意見那是假的，這個我絕對不相信，一個鏡頭往前推一米還是推半米一定是韓寒說了算，這個光到底亮度夠不夠，攝影師所有人都說夠了，韓寒說等一等，他去上一個廁所也在那等一下他。對于片場目所能及的一切，不管是演員的妝好不好，還是光好不好，還是道具好不好，還是應(yīng)該怎么拍，絕對是韓寒一個人說了算，不會向任何人學(xué)習(xí)，也不會聽任何意見，他只是假裝聽聽大家的意見。”

在何禾看來，韓寒正在經(jīng)歷某種絕境，“這個絕境其實是叫做，對受眾的期待。你看，小四出了電影啊，對吧，你也得出電影啊……這兩年全都是，如果談到小四，他認(rèn)為小四是在自己運(yùn)作自己產(chǎn)品上是成功的，所以他已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)了，那么反過來講，他當(dāng)然希望具備這一點(diǎn)了。”

《后會無期》投資人兼制片人方勵說，“就跟他說的，就是最好的時機(jī)你錯過了。我說過他好多回。”方勵記得，韓寒早已有了劇本構(gòu)思，結(jié)果方韓大戰(zhàn)出現(xiàn)，“我說你現(xiàn)在根本就不應(yīng)該回應(yīng)這些東西，把原來我們想拍的電影抓緊時間直接拍，拿電影直接回答別人。結(jié)果他又不著急，他本來完全在郭敬明之前，很長時間把電影干了。那是2011年給他講的了。那時候根本就沒有《小時代》。所以我說我覺得他是，因為他賽車太忙了，他每年這么多賽車，他的時間支離破碎，自己又貪玩……我覺得他受到了壓力，（壓力）是這個市場的成長。”

韓寒的電影將在郭敬明的《小時代3》一周之后上映。他解釋暑期檔是讓投資方利益最大化的選擇，“真的是沒有去想到所謂的一決雌雄，我們的眼界心界不止于此。”

2.辦一本牛逼的文藝雜志

現(xiàn)在韓寒毫不客氣地將自己過往的博客歲月稱為“鍵盤俠”。“坐在家里面，寫個一兩千字，大家看著很憤世嫉俗，感覺非常的正義凜然，但歸根結(jié)底，還是鍵盤俠的一種，只是一種高等鍵盤俠。”

在這次大的迭代之前，韓寒嘗試過小的轉(zhuǎn)軌：從寫博客轉(zhuǎn)向編雜志。

2005年開始在博客秀了兩年生活，2007年韓寒開始對公共領(lǐng)域發(fā)聲并贏得高關(guān)注度，2009年，巔峰狀態(tài)的韓寒覺得是時候?qū)崿F(xiàn)他的個人理想了。那時候韓寒對自己還沒有這么用語刻薄，他只是有點(diǎn)厭倦了日復(fù)一日的重復(fù)。當(dāng)雜志主編是他從小的“個人理想”，“就像女生都想開咖啡館一樣”。他給剛從《時尚先生》離職的馬一木寫了封郵件。

我要辦一本文藝雜志。韓寒說。

什么樣的文藝雜志，牛逼嗎？馬一木問。

牛逼。

怎么牛逼？

一個字兩塊錢。

“就單這就夠牛逼了。”馬一木說。

《獨(dú)唱團(tuán)》在2010年7月上市，但只此一響，第二期即因某些原因無法上市。這次夭折就像韓寒主動擁抱的一場修煉。“對于他們（編輯）來講可能會難過，對于我來講這個事情，我自己覺得它不是那么大的一個打擊，我覺得這些我都扛得了，無論是經(jīng)濟(jì)上的損失或是別的。而且我希望更加地樂觀一些，因為這些事情垂頭喪氣，愁眉苦臉，甚至流眼淚什么的，那就證明很多時候你的高度也就僅限于此。”他總愛用賽車打比方，“你對待事業(yè)上的一些挫折，比如說賽車最后一圈車壞了，領(lǐng)先了兩天，最后一圈車壞了、爆胎了，這太多了，當(dāng)然誰都不高興，但你要把這不高興掛在臉上一年多，就是證明你就僅限于此了。”

韓寒對外宣布編輯部解散，但他的同事們卻沒有被遣散。那顆想贏的心或許可以解釋這個決定，韓寒總覺得可以翻盤。在《獨(dú)唱團(tuán)》�？�到“一個”推出的一年半時間里，韓寒為員工們的休假式上班支付成本。他等待一個機(jī)會，原地滿血復(fù)活。他們試著做了一些其他項目，均無下文。有段時間他們甚至計劃組建一個樂隊，還煞有介事地排練了一個月。這段時間里，印刷廠不斷重印第一期《獨(dú)唱團(tuán)》，這本只出了創(chuàng)刊號的雜志最終賣了300萬冊，這筆錢足以養(yǎng)活他們。

300萬冊是什么概念？韓寒形容，“就是你已經(jīng)不能放廣告了，就是你插廣告你就會虧……一張廣告的銅版紙是5分錢，你插廣告的運(yùn)營成本是15萬。廣告給不了你一頁紙15萬的。這是一本雜志其實很高的榮譽(yù)，就是說辦到插廣告要虧的這種程度。其實是它的一個至高榮譽(yù)。”

到2011年夏天，《獨(dú)唱團(tuán)》小團(tuán)隊閑了一年，何禾已經(jīng)有點(diǎn)扛不住了。他能感到韓寒也在急，他不停地找人打游戲。“他很清楚這一點(diǎn)，就是他自己的原因，導(dǎo)致這件事情沒法繼續(xù)了。他有一股能量發(fā)泄不出來。”但何禾覺得，他們只是韓寒諸多煩心事中的一件，也許都算不上最要緊的。他又舉了個例子：好比說你家的貓快沒貓糧了，這事有點(diǎn)急。但它是你今天很多事當(dāng)中的一件事，優(yōu)先級比較低，那么這件事情還是可以放一放的。

“我們就相當(dāng)于那只貓。”何禾說。

標(biāo)簽： 韓寒 郭敬明 品牌推廣 

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