元旦假期，閑著沒(méi)事，把羅永浩的個(gè)人演講視頻當(dāng)電影看了一遍，頓然對(duì)羅永浩充滿了好印象，誰(shuí)說(shuō)人家老羅只有情懷，人家是勇者無(wú)懼，stay hungury,stay foolish，用心去做產(chǎn)品，用嘴講故事，用情籠人心，工匠精神不是鬧著玩的。羅家的另一枚瑰寶-羅玉鳳雖然是營(yíng)銷公司審丑營(yíng)銷的意外收獲，但是，總是能用那蹩腳的英文和真實(shí)的文字表達(dá)出簡(jiǎn)單而樸實(shí)的道理，不少人也在為鳳姐點(diǎn)贊。

羅永浩、羅玉鳳的天分差異顯著，但是都靠認(rèn)真和真實(shí)獲得了很多粉絲的喜歡，對(duì)比N次轉(zhuǎn)型、每一次都極盡找存在感的凡客和陳年，似乎羅家人更接地氣兒。陳年的凡客幾次轉(zhuǎn)型，抄這個(gè)拷那個(gè)，弄來(lái)弄去，刷了無(wú)數(shù)的存在感，卻依舊沒(méi)有真正贏得長(zhǎng)期的粉絲群體，在光環(huán)籠罩下的陳年，總是讓努力讓凡客在聚光燈下，但是，回望一下，叫好不叫座，凡客怎么了，陳年怎么了呢？

品牌之惑：凡客到底是什么

凡客創(chuàng)立之初是復(fù)制ppg模式賣襯衫，模仿ppg走單品襯衫路線，ppg通過(guò)報(bào)紙廣告+電話銷售的模式建立快速的體系，凡客改成互聯(lián)網(wǎng)廣告+電商的模式。凡客在早期的公關(guān)傳播里都在往ppg上靠，但極其廉價(jià)，質(zhì)量自然步入ppg，但ppg很快出現(xiàn)了問(wèn)題(現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉)，凡客就立馬調(diào)轉(zhuǎn)公關(guān)口徑，說(shuō)自己不是 ppg模式，并且開(kāi)始增加服裝品類，開(kāi)始講新的故事。

早期凡客邀請(qǐng)了很多媒體意見(jiàn)領(lǐng)袖為其襯衫代言，這種方式在六七年前還是比較酷的，凡客也通過(guò)這種方式快速在互聯(lián)網(wǎng)圈建立了討論熱潮，各種牛皮和吹捧源源不斷，當(dāng)時(shí)京東還不是特別大，國(guó)內(nèi)B2C電商像樣的也不是很大，凡客塑造了自己獨(dú)特的電商理念和故事。當(dāng)時(shí)，圈子見(jiàn)面都會(huì)談及穿的是不是凡客的襯衫，應(yīng)該說(shuō)也流行過(guò)，我也穿過(guò)幾件，但是，一件事兒之后，我再也沒(méi)有穿過(guò)凡客的衣服。

有一天，我坐出租車，發(fā)現(xiàn)司機(jī)穿著黃色的襯衫，回來(lái)時(shí)候坐車，司機(jī)還是穿了一個(gè)黃色的襯衫，我問(wèn)了司機(jī)，發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)一發(fā)的凡客襯衫，我從此再也沒(méi)穿凡客的襯衫了。

找韓寒王珞丹代言，凡客體誕生，在當(dāng)時(shí)的聲勢(shì)很大，恰逢新浪微博的高潮期，凡客體成為社會(huì)化營(yíng)銷的經(jīng)典案例，直到今天凡客體的對(duì)話方式也在被很多傳播策劃所借鑒和采用，按照營(yíng)銷的氣勢(shì)，大有氣吞山河的感覺(jué)。但是，高的曝光率是建立在高的營(yíng)銷廣告費(fèi)之上的，而凡客的服飾價(jià)格偏低、質(zhì)量較差，導(dǎo)致客戶忠誠(chéng)度低，很快就出現(xiàn)叫好不叫座的局面。此階段的凡客主打年輕人群體，在韓寒等明星代言廣告鋪天蓋地、遍布北京的地鐵路牌時(shí)候，凡客的品牌氣質(zhì)是很好的，也是相對(duì)有格調(diào)的。

不知道是出于購(gòu)物籃的豐富化需求，還是由于京東崛起的壓力(當(dāng)時(shí)傳京東收購(gòu)凡客很多次)，凡客突然開(kāi)始走向百貨化，可能當(dāng)時(shí)陳年看到京東的強(qiáng)勢(shì)崛起感覺(jué)到綜合平臺(tái)電商才是王道。凡客又要傳播自己的平臺(tái)化電商的理念了，凡客的百貨化時(shí)期的品類方式很像現(xiàn)在的小米，但是，凡客沒(méi)有今天那樣的性價(jià)比和粉絲社群，做來(lái)做去，其實(shí)百貨化電商對(duì)供應(yīng)鏈需求更高、對(duì)營(yíng)銷要求更高、對(duì)運(yùn)營(yíng)要求更 高，凡客的百貨化在某一天終于維持不下去了。

現(xiàn)在凡客又砍掉了百貨，回到聚焦服裝領(lǐng)域，開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)傳播了陳年的白襯衫情結(jié)，回頭看看，凡客六七年轉(zhuǎn)了一個(gè)圈兒，又回到了原點(diǎn)，回到了老老實(shí)實(shí)地遵守服裝領(lǐng)域的行業(yè)規(guī)則，也開(kāi)始關(guān)注利潤(rùn)率了。不知道是陳年自身的覺(jué)悟，還是沒(méi)錢燒，投資人不愿給錢燒之后的無(wú)奈選擇，但此時(shí)凡客的目標(biāo)人群是誰(shuí)，品牌文化又變成了什么，凡客到底是什么呢?

屌絲之謎：他們是誰(shuí)？

凡客的歷史是一路圍著屌絲青年走的，廉價(jià)的產(chǎn)品、青年偶像韓寒的代言、勵(lì)志的凡客體，當(dāng)我還是一個(gè)準(zhǔn)屌絲的時(shí)候我一度信了一陣子，可是后來(lái)凡客產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)在是地?cái)傌浖?jí)別，我這屌絲也不愿意把自己和凡客進(jìn)行心靈連接。話說(shuō)，當(dāng)時(shí)我住在西苑，路邊的線下店賣的襯衫也不是很貴，質(zhì)量要比凡客好很多，我作為互聯(lián)網(wǎng)信徒，似乎不覺(jué)得凡客這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌能帶來(lái)什么共鳴和炫耀。

還有一個(gè)場(chǎng)景是韓寒代言那個(gè)時(shí)期，走在大街上突然到處是一個(gè)顏色、一個(gè)樣式的凡客衣服，頓然覺(jué)得很沒(méi)意思了，一點(diǎn)都沒(méi)個(gè)性，完全是生活的蹩腳場(chǎng)景，我這樣的年輕人感到很沒(méi)面子，也沒(méi)特點(diǎn)，處于極屌絲群體可能不會(huì)在意這個(gè)，但是稍微像樣一點(diǎn)的屌絲也不想自己那么的遍地雷同。

屌絲青年們真的那么喜歡所謂的簡(jiǎn)單極致嗎?服裝是媒體，傳達(dá)一個(gè)人的品味、心情、自信，對(duì)于喜歡個(gè)性化的年輕人群更想展示不同的自己。陳年早期把廉價(jià)當(dāng)成福利去面對(duì)年輕消費(fèi)者，事實(shí)表明沒(méi)有換來(lái)忠誠(chéng)度，因?yàn)榉部驮缙诋a(chǎn)品太垃圾，后來(lái)，凡客推出一個(gè)相對(duì)高一點(diǎn)價(jià)位的品牌系列平臺(tái)，但是，等于否定自己的主品牌。

屌絲青年不是矮窮挫，他們不是只算經(jīng)濟(jì)賬，他們有自己的精神、信仰、愛(ài)好、習(xí)慣、追求，沒(méi)有人不喜歡用好東西，階段性的選擇廉價(jià)凡客，等他們有錢了，就走了，去找他們認(rèn)為更高級(jí)的品牌和產(chǎn)品。很奇怪嗎?很正常。是一個(gè)正常人都不會(huì)喜歡地?cái)傌�，凡客沒(méi)有做到性價(jià)比，做了那么多廣告，也絲毫沒(méi)產(chǎn)生任何品牌溢價(jià)，用作平臺(tái)電商的流量思維在做一個(gè)品牌，還做得是快速成長(zhǎng)階段的青年人的定位 ，穿凡客很快不是時(shí)尚，而變成沒(méi)品位，屌絲?你覺(jué)得自己屌嗎?是的，每一個(gè)人都很多時(shí)候覺(jué)得自己屌。

模式之困：缺乏深度思考的膚淺模式

凡客的產(chǎn)品模式變來(lái)變?nèi)�，商業(yè)模式變來(lái)變?nèi)�，品牌故事變�?lái)變?nèi)�，陳年始終是行業(yè)的焦點(diǎn)人物，他們擅長(zhǎng)包裝自己，卻不擅長(zhǎng)做產(chǎn)品，以至于 燒了那么多錢、用了六七年時(shí)間，才明白服裝領(lǐng)域和零售領(lǐng)域的一些常識(shí)。這是一個(gè)悲劇，當(dāng)年的投資人們估計(jì)也是一幫整天說(shuō)投資就是投人的家伙們，但事實(shí)上，連我這個(gè)小創(chuàng)業(yè)都明白的道理，凡客這么大公司、這么多·光環(huán)的人物，居然他們搞得暈頭轉(zhuǎn)向�，F(xiàn)在再問(wèn)問(wèn)那批投資人，你們投資陳年的哪一點(diǎn)，分析分析吧。

當(dāng)年做服務(wù)的公司也做電商，因?yàn)闆](méi)有正確的選擇商業(yè)模式而沒(méi)抓住機(jī)會(huì)，后來(lái)被淘汰，我一直對(duì)自己沒(méi)有更加果斷地去說(shuō)服大老板走我設(shè)計(jì) 的戰(zhàn)略而感到遺憾，其實(shí)，不是雷軍這樣的兄弟撐住陳年的場(chǎng)兒，陳年和凡客早就關(guān)門大吉了，在商業(yè)社會(huì)有一個(gè)好處是市場(chǎng)不管你是名人還是草根。

一個(gè)好的模式是 需要有廣泛經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行深度思考而得出的，像凡客這樣看著別人的模式表象抄來(lái)抄去，完全是陳年等決策層缺失深度思考的表現(xiàn)，商業(yè)模式如此的膚淺和浮躁，這不是時(shí)代機(jī)會(huì)問(wèn)題，就是人的能力和智慧不足的問(wèn)題。盡管套著光環(huán)的陳年和凡客高管們不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，但用自己錢創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很容易發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，凡客只是用一個(gè)假象掩蓋另一個(gè)假象，沒(méi)有抓住商業(yè)模式的核心。

塵埃落地的凡客，回歸到做品牌品質(zhì)的基礎(chǔ)原點(diǎn)上，但是，這樣的獨(dú)立B2C需要極高的客戶忠誠(chéng)度才能抹平流量成本高的成本曲線，像劉爽nop做產(chǎn)品很好，也沒(méi)有堅(jiān)持下去，在 中國(guó)消費(fèi)者目前消費(fèi)習(xí)慣情況下，獨(dú)立品牌商首先要考慮進(jìn)駐天貓和京東，放下傲嬌的身段，做馬云和劉強(qiáng)東大盤上的花草，用別人的平臺(tái)過(guò)自己的日子。

靈魂之路：服裝是一種媒體

在多年前，我 服務(wù)的電商公司選擇做服裝品牌的時(shí)候，是在用運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)選款，用爆款驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈，當(dāng)時(shí)，我跟同事指出這么玩的致命傷是 服裝沒(méi)有靈魂，最后難以塑成品牌，尤其是對(duì)沒(méi)實(shí)力鋪天蓋地廣告的中小電商公司。一旦服裝沒(méi)有靈魂，沒(méi)有自己的獨(dú)特性和用戶關(guān)懷，那么，這個(gè)品牌就淪為沒(méi)有品牌識(shí)別和品牌溢價(jià)的沉默品牌。

服裝是一種媒體，服裝設(shè)計(jì)是一種表達(dá)和對(duì)話，如果你不想把服裝品牌搞成大媽超市購(gòu)物的湊單選項(xiàng)，那么，你的服裝就需要取悅一些人、拒絕一些人。如果你想取悅于所有人，你將失敗，如果你因爆款而被動(dòng)驅(qū)動(dòng)，那么，你將萬(wàn)劫不復(fù)。服裝是有季節(jié)的周期性、人喜歡的周期性、流行的周期性等多維度周期性屬性的，一切運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈規(guī)劃都不應(yīng)該超越類目規(guī)律。

陳年回到正確的原點(diǎn)，我替他高興，也替他擔(dān)憂，因?yàn)榉部偷钠放乒适驴赡苡忠�變了，看中年輕人市場(chǎng)，卻鐘愛(ài)白襯衫。白襯衫對(duì)于我個(gè)人而言，是幾年都不愿意穿的，那么莊重的服飾我不知道什么場(chǎng)合穿，我也十幾年不穿西裝，我不太理解陳年到底想讓凡客傳遞給哪一些目標(biāo)人群，還是放不下他那中年大叔的個(gè)人小愛(ài)好。

延伸閱讀：

• 為什么陳年只想做好一件白襯衫：“我曾經(jīng)生產(chǎn)出的服裝都是垃圾”
• 致陳年們：小米模式無(wú)法包打天下，極客做法不適合服裝業(yè)

標(biāo)簽： 羅永浩 羅玉鳳 凡 統(tǒng)履

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請(qǐng)與原作者聯(lián)系。