摘要： 他們?cè)鴦?chuàng)辦了攜程、LinkedIn、PayPal，也曾投資了Facebook、 Airbnb，同時(shí)也有遺憾——沒有投資雷軍的小米，錯(cuò)過了京東的第一輪。

左起：陳偉鴻、沈南鵬、里德·霍夫曼、彼得·蒂爾

5月28日，北大后E 促進(jìn)會(huì)發(fā)起的“全球創(chuàng)新論壇第二期”于北京舉行。在論壇聯(lián)合央視《對(duì)話》欄目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，主持人陳偉鴻對(duì)話紅杉中國(guó)基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬、硅谷“創(chuàng)投教父”彼得·蒂爾、硅谷人脈王里德·霍夫曼三位嘉賓，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新與投資。論壇內(nèi)容可謂精彩紛呈，干貨滿滿，鈦媒體編輯整理了如下10個(gè)重點(diǎn)：

1、已在名企工作，是嗅到了什么樣的互聯(lián)網(wǎng)氣息，開始創(chuàng)業(yè)的第一步？

沈南鵬：2000年是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)元年。那一年我看到很多像我這樣的人，受到互聯(lián)網(wǎng)的召喚。我那時(shí)經(jīng)常去硅谷，看到硅谷每幾個(gè)月就有大的變化，各種新的互聯(lián)網(wǎng)公司涌現(xiàn)出來。既然這樣的變化在美國(guó)能夠發(fā)生，在中國(guó)也應(yīng)該會(huì)發(fā)生。

里德·霍夫曼：在美國(guó)學(xué)術(shù)界，通常你寫一本書就是幾十個(gè)人在看，你的影響力就那么多。但軟件能改變這個(gè)世界，改變?nèi)藗儨贤▊鞑サ姆绞剑�所以在牛津大學(xué)之后我又回到了斯坦福，研究推出一些新產(chǎn)品。

彼得·蒂爾：1994年底，我跟里德·霍夫曼一起討論，認(rèn)為這時(shí)候會(huì)誕生一批企業(yè)，跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。我學(xué)財(cái)務(wù)出身，對(duì)金融財(cái)務(wù)很感興趣，我想，支付系統(tǒng)不是很重要嗎？當(dāng)時(shí)我不知道支付系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)很大，如果我了解了也許就不敢去創(chuàng)辦PayPal。我當(dāng)時(shí)就想，即使犯一些錯(cuò)誤也沒關(guān)系，可以從中學(xué)習(xí)，所以1998年我成立了PayPal。

2、三位嘉賓數(shù)學(xué)都非常好，除此之外，要成為一名優(yōu)秀的投資人，還需要什么天賦？

里德·霍夫曼：需要平衡那些看起來相反的東西，能平衡很多的矛盾。做投資往往要關(guān)注一些奇怪的人，你自己也要和別人不一樣。

彼得·蒂爾：要不斷學(xué)習(xí)新事物。

沈南鵬：聽和說。會(huì)聆聽創(chuàng)業(yè)者講述他們的計(jì)劃與夢(mèng)想，同時(shí)也要能說服優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者拿你的錢。

3、用車做比喻，攜程是輛越野車，PayPal是跑車，社交網(wǎng)絡(luò)是新能源車。

沈南鵬：攜程是輛越野車。作為一家電商公司，當(dāng)時(shí)沒有很好的支付系統(tǒng)和配送體系，大量交易都是通過呼叫中心完成。如果我們當(dāng)時(shí)只做互聯(lián)網(wǎng)訂房、訂票，恐怕不會(huì)走到今天這樣一個(gè)市場(chǎng)地位。我們知道市場(chǎng)發(fā)展過程中可能有一定的崎嶇的路要走，這時(shí)需要一輛越野車。

彼得·蒂爾：PayPal開的是跑車。我們覺得快速增長(zhǎng)非常重要，最初我們把郵件和錢結(jié)合在一起，但這很容易山寨。所以我們必須加速，才能征服整個(gè)世界。1999年我們只有24位用戶，到2000年4月達(dá)到100萬的用戶。

里德·霍夫曼：我們選擇新能源車。我們做社交的方法是，保持小團(tuán)隊(duì)的高效和精益求精。但后來社交網(wǎng)站并不成功，我們加入了PayPal的跑車。

彼得·蒂爾：1997年時(shí)，社交網(wǎng)絡(luò)確實(shí)很糟糕，但我們從里德那里學(xué)到很多，后來投資了facebook。

4、把車開快、開好的秘訣是什么？

里德·霍夫曼：找到你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異化，然后執(zhí)行。

彼得·蒂爾：找一條車少的賽道。

沈南鵬：聚焦在一個(gè)拳頭產(chǎn)品上，對(duì)初創(chuàng)期非常重要。攜程一直到上市以前都聚焦在酒店預(yù)定這樣一個(gè)行業(yè)里，這個(gè)產(chǎn)品能夠讓一個(gè)公司跑得比較快，確立市場(chǎng)地位。

 5、投資人就像領(lǐng)航者，他們看重了大眾點(diǎn)評(píng)和Facebook的賽車手。

沈南鵬：2006年，我投了大眾點(diǎn)評(píng)。一是賽車手張濤非常出色；二是它離商業(yè)很近，從餐飲可以延伸到各類消費(fèi)服務(wù)。

里德·霍夫曼：扎克伯格既聰明，又嚴(yán)肅、認(rèn)真。他和其他創(chuàng)始人都對(duì)新事件有很好的洞悉力，他們知道社交媒體意味著什么，能很快推出高質(zhì)量的軟件和產(chǎn)品。其實(shí)扎克伯格當(dāng)時(shí)對(duì)facebook也不是特別有信心，所以我們后來又舉行了第二次創(chuàng)業(yè)者和投資人的見面會(huì)。

彼得·蒂爾：我們?cè)谕顿Yfacebook前，對(duì)社交網(wǎng)站已經(jīng)研究了好幾年，跟扎克伯格見面時(shí)，我拍板決定投資facebook。

6、有沒有哪家企業(yè)你們沒有投資，覺得很遺憾？

里德·霍夫曼：沒有投資給雷軍的小米，對(duì)我來說真的很遺憾。

沈南鵬：京東我一開始沒有投，后兩輪才進(jìn)去的。2008年的金融危機(jī)影響了我對(duì)它商業(yè)模式的判斷。另一家是阿里巴巴，我3年半前才投，當(dāng)時(shí)市值已達(dá)到300億美金。我們有的時(shí)候有一個(gè)比較狹窄的觀念，認(rèn)為做B2B的不會(huì)非常大，但阿里最后走向B2C，走向中國(guó)電商的集大成者。

彼得·蒂爾：錯(cuò)過了Youtube，也錯(cuò)過了Facebook的第一輪。

7、LinkedIn帶來的再次合作：職場(chǎng)溝通和Facebook是完全不同的方式。

里德·霍夫曼：我創(chuàng)立LinkedIn，因?yàn)槲矣X得每個(gè)人都應(yīng)該有自己的專業(yè)簡(jiǎn)歷，并且通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)把自己變得更加成功。

彼得·蒂爾：職場(chǎng)溝通和Facebook是完全不同的方式，和里德·霍夫曼的感情，也是我投資他的原因。

沈南鵬：大家都需要聚集職業(yè)人士的社交網(wǎng)絡(luò)，在一個(gè)比較嚴(yán)肅的、跟工作相關(guān)的話題當(dāng)中去討論，去延展，去建立友誼，這只有LinkedIn能實(shí)現(xiàn)，微信或者其他社交網(wǎng)絡(luò)都無法滿足�，F(xiàn)在很多中國(guó)人在LinkedIn上注冊(cè)，和海外朋友交流。

8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)門檻低了，但不意味著成功率會(huì)提高。

沈南鵬：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來一個(gè)全新的面貌，即每個(gè)人都基于地理位置，用碎片化的時(shí)間在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。比如uber，滴滴和美團(tuán)，如果離開了互聯(lián)網(wǎng)，離開了地理位置，離開了這個(gè)的場(chǎng)景，恐怕無法建立起自己的商業(yè)模式。這對(duì)攜程、阿里巴巴和京東來說，都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)門檻大大下降了，但并不表明創(chuàng)業(yè)成功率也會(huì)提高。用戶體驗(yàn)決定這個(gè)產(chǎn)品能否在很多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

9、投資別人無法效仿的項(xiàng)目，對(duì)太熱門的領(lǐng)域保持謹(jǐn)慎，比如O2O。

彼得·蒂爾：現(xiàn)在很多人仍在做重復(fù)的事，這很可怕。如果有技術(shù)壁壘會(huì)好很多，這樣別人無法山寨。對(duì)使用熱詞的企業(yè)要謹(jǐn)慎，比如如果有人跟你說我是一家O2O企業(yè)，一定要謹(jǐn)慎，不要盲目進(jìn)行投資。如果你用的都是熱詞，我會(huì)認(rèn)為這是一家沒有差異的公司。

里德·霍夫曼：一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該是別人無法超速的。我會(huì)問創(chuàng)業(yè)者，有沒有東西是你知道別人不知道的，你為什么知道你就能獲得成功，你為什么認(rèn)為你的項(xiàng)目很有趣。如果現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目跟urber差不多，我就不投。我要找到一些獨(dú)特的項(xiàng)目，沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。

沈南鵬：分享經(jīng)濟(jì)從來沒有像今天這樣發(fā)揮得淋漓盡致。酒店發(fā)展到今天，資產(chǎn)太重了，而Airbnb則把別人閑置的資產(chǎn)拿出來用，這樣一種資產(chǎn)模式，讓它成為世界上最大的酒店，但是卻不擁有任何一家酒店。

10、未來十年，是否會(huì)有新的東西出現(xiàn)，讓某個(gè)領(lǐng)域過于擁擠，或者讓某個(gè)領(lǐng)域蕭條下去？

里德·霍夫曼：今后數(shù)據(jù)就是平臺(tái)，任何新的產(chǎn)品和技術(shù)都是建立在數(shù)據(jù)這一個(gè)平臺(tái)上面的。

彼得·蒂爾：今后會(huì)產(chǎn)生像無人汽車這樣一個(gè)新生事物。另外從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，電腦使用會(huì)越來越廣泛，也越來越分散。

沈南鵬：大數(shù)據(jù)讓硬件和軟件更好的結(jié)合在一起，智能手機(jī)和App是這樣，像大疆無人機(jī)，這些硬件也會(huì)推動(dòng)一些新的軟件應(yīng)用的發(fā)展。

標(biāo)簽： 商業(yè)模式 沈南鵬 PayPal黑幫 

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