在本年度的Google I/O，谷歌進一步完善了VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實）的產業(yè)生態(tài)鏈條，亮相的產品包括第二代VR眼鏡Cardboard，以及閃瞎眼球的VR生態(tài)新成員——Jump，一款360度陣列、16個GoPro組成環(huán)形3D的VR內容拍攝工具，而且稍候YouTube也會支持VR視頻的播放，這表明VR設備開始從實驗室走向大眾消費市場，角色也開始從極客玩具轉向大眾消費品，甚至深度融入人們的生活方式。

但是在國內，這一切也都可行嗎？對于一款全新的消費品而言，若要是普及，必定要有能符合用戶預期的體驗標準，會涉及硬件、軟件和內容等各種方面的問題，在國內要如何突破？

硬件與技術，如何提供符合用戶預期的VR設備體驗？

若要被用戶所接受，至少要有高清的畫面和流暢的體驗，VR界先驅Oculus的屏幕分辨率在現(xiàn)階段也就是1080P的程度，但限定用戶體驗的標準不只是在分辨率，就像iPhone的拍照效果和體驗也并不完全依賴于分辨率，目前VR設備體驗的硬傷在于屏幕刷新率而非分辨率，普遍液晶屏的刷新率都只達到了60Hz，在VR設備就會出現(xiàn)嚴重的拖尾現(xiàn)象，當刷新率達到目前最高的75Hz時，同時屏幕的反饋延遲在人眼能接受的20ms之內，才能達到足夠流程的用戶體驗標準，這就對硬件材質有了較高的要求。迄今最好的解決方案就是三星獨家生產的OLED屏幕，兼具75Hz的刷新率和1ms的延遲。在三星、HTC和Oculus之外，VR界內外罕見OLED面板，但內地的VR廠商樂相已拿了三星的訂單，而且樂相與三星共同推出的定制OLED屏幕預計在2016年初上市，這款新屏幕有可能再度刷新VR設備刷新率的上限。樂相CEO陳朝陽已經(jīng)投身VR行業(yè)9年之久，從軍用頭顯到消費級頭戴VR設備，積累了較多的行業(yè)經(jīng)驗，同時樂相團隊在早期也吸收了很多來自英特爾的圖像渲染算法、傳感器支持等領域的底層驅動專家，最后落實到軟硬件結合和面板調試能力都達到了三星的標準，因此對樂相而言，拖尾不再會是流暢體驗的障礙，用陳朝陽的話說就是提升了用戶使用VR設備時的“沉浸感”。

但在體驗進一步提升的方面，上游一邊的三星在研發(fā)更高分辨率且適宜VR設備使用的OLED屏幕，同時Oculus等VR廠商在加強光感捕捉技術的應用，但從事VR行業(yè)9年的陳朝陽表明，從觀察軍人使用頭顯開始就關注人的聚焦反應，短期內進一步加深提升用戶“沉浸感”的最直觀方法，不一定要依賴尚未成熟的光感捕捉技術——畢竟離100%的標準反饋率還有很遠距離，如果能有其他舒適的操作、直觀且能達成接近100%的標準行為反饋率，就會進一步強化用戶體驗，比如增設手柄之類的硬件外延，一方面比鼠標、鍵盤和手機觸摸屏的操作更加容易理解，另一方面比肢體動作的反饋更加準確，這樣就再度提升了入門級消費品的用戶體驗標準，不會像早期的空鼠類新硬件那樣在面市的時候還出現(xiàn)卡頓或定點不穩(wěn)等硬傷。

場景與方向，VR設備當下的突破點在哪里？

面對VR市場的開發(fā)，場景的選擇也十分重要，“移動一體機”的概念也逐漸流行起來，雖然移動VR是相對終極的大趨勢，但究竟是移動VR還是PC級VR先引爆主流還是有待驗證的問題。在移動端的設備便攜性雖強，但硬件上的受限還比較多，比如分辨率一項指標的提升就要涉及面板的供應、芯片運算速度和軟硬件適配等多方面的問題，在不提供用戶很突出的產品體驗的情況下，很難與用戶隨身的其他娛樂設備競爭。樂相在今年年初已推出了一款“眼鏡盒子方案”的產品Virglass，出貨量已超過7萬臺，奠定了樂相在VR市場的地位。相對于移動一體機超出千元的價格，Virglass有明顯的價格優(yōu)勢，作為一項普及款的產品，在沒有諸如Apple Watch的品牌效應之前，低價產品適合做教育市場的先鋒。

但在諸如Play Station 4和Paly Station Vita之間做選擇是VR界內的難題，VR設備相比PS還是欠缺市場培育與品牌基礎的新興產品，陳朝陽提出樂相在短期內會發(fā)力在PC級VR設備，比如在今年的CES Asia亮相的“大朋”，配合4D座椅的體驗，驚人的真實體驗給展會留下了深刻的印象。在現(xiàn)場體驗之后，觀察組發(fā)現(xiàn)“大朋”的樣片效果完全不遜色Oculus。

在當下，如果能通過一體化的屏幕和芯片提供統(tǒng)一用戶體驗的優(yōu)勢毋庸置疑，但在移動VR場景下的小游戲和視頻使用率更高，移動芯片的處理能力至今還不夠強，這既限制屏幕分辨率的提升，也難于控制在合適的價格區(qū)間。而樂相推出的PC級VR設備“大朋”，與Oculus處在相近的價位，對于在國內的既定用戶市場是能接受的。而短期內移動一體機和PC級VR都會沿各自的方向發(fā)展，對應的用戶群體還會有所差異。雖然移動VR和PC級VR在賽跑，但終極目標是一致的，同樣的難題也都是用戶的普及。在發(fā)力移動VR之前，樂相會先鞏固PC級VR設備的體驗，在技術相對成熟后再推進體驗更加完善的移動一體機，屆時移動端的硬件性能和量產水平也都會提升，也會更具性價比地邁向更多大眾消費者。

內容與運營，如何實現(xiàn)VR設備的本土化操作？

如果沒有足夠的內容，用戶拿了設備也沒有卵用。谷歌推出的Jump和YouTube的內容支持雖是VR界的喜訊，但一方面國內用戶登不了YouTube，另一方面目前VR視頻庫的資源還多以試看片為主。樂相已經(jīng)與藍亭等國內環(huán)視視頻提供商達成了合作，也與愛奇藝等廠商在溝通引入VR視頻庫事宜，愛奇藝對VR內容的積極反應也使陳朝陽充滿了信心。但在更重要的游戲內容部分，國內還鮮有VR游戲開發(fā)商，樂相的解決方案是提供與Oculus打通了的SDK，保證對Oculus99%的資源是兼容的，這就相當于一款應用商店類的應用，不必迫使用戶去論壇找資源下載再安裝。同時樂相為了鼓勵內容提供商，保證大朋的VR游戲也會在Oculus的用戶端兼容。雖然在“大朋”的聚合軟件中將會上線650款游戲及數(shù)百部視頻，但引發(fā)爆款還是十分重要的，預計在今年7月就會與一家一線端游廠商共同推出FPS類的VR游戲，另一方面樂相的SDK也會分發(fā)到更多的合作伙伴，鼓勵游戲廠商一起拓展VR市場。

一旦一款游戲的引爆或者明星游戲的引入，都會吸引更多的游戲開發(fā)商參與，從而產生聯(lián)動的效應推動VR內容的豐富性延展；視頻服務商也與一線游戲廠商的介入模式一樣，如果愛奇藝的VR視頻庫引入成功，其他幾家視頻網(wǎng)站也就會追趕。但PGC的重磅內容VR化的成本較高，比如一部電影轉成3D都要耗時很久或重拍，因此適度引入UGC也是加速培育市場的重要途徑之一。陳朝陽表明樂相已經(jīng)在論壇和QQ群經(jīng)營種子用戶，聚合了一批VR極客和興趣用戶，和這些用戶一起分享Jump和其他拍攝設備的硬件資源，以及共同摸索簡易化的VR內容制作方案。但在PGC的加速方面，VR廠商與電影制片方、音樂演唱會制作方、以及其他傳統(tǒng)視頻內容方的合作也很十分重要，一同做出新體驗的樣板，就是最好的“爆款”。在3D熒幕和iMax之后，VR體驗超越“偽4D”的4D是完全沒有問題的，不管是在極客的家、游樂場和景區(qū)，以及電影院，都可能是導火索，等待引爆一場VR市場普及化的革命。

諸如Oculus和樂相等掌握核心技術與資源的廠商，有可能重新定義娛樂平臺，甚至生活方式。鑒于YouTube在國內不能使用，VR內容與運營的本土化方面就更加重要，但一場革命，VR設備廠商是基礎的一環(huán)，還在等更多的周邊廠商和內容提供者一起跟進。但迎來VR真正的風口，還有待更多優(yōu)質VR內容的創(chuàng)造與運營的實踐，但你看Jump都來了，虛擬現(xiàn)實在下一站就面臨更多的可能。從一部VR宣傳片和一款FPS類的VR游戲開始，一間VR直播室、一場VR演唱會和一部VR電影就不會遠。

標簽： 虛擬現(xiàn)實 產品運營 內容營銷 

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