孟子預(yù)設(shè)了“魚與熊掌不可兼得”的前提，但界面與交互顯然不適合形而上學(xué)的思維模式，因為都是產(chǎn)品的重要組成部分，另外矛盾統(tǒng)一性原則顯然更適合這個和諧的社會。目前看來琳瑯滿目的產(chǎn)品、界面、應(yīng)用軟件并未給我們帶來想象中的美好生活。不免讓我們思考產(chǎn)品對用戶的價值？界面與交互對用戶的意義？如何更好地開發(fā)適用于用戶的產(chǎn)品及界面。

產(chǎn)品決策者與傾向

當前移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的熱潮中，市場僅有的一批產(chǎn)品經(jīng)理多半是開發(fā)人員或早期接觸互聯(lián)網(wǎng)的人員進行轉(zhuǎn)崗，這類產(chǎn)品人并沒有多少能真正認識到界面及交互的重要性、處理方式，所以只能用經(jīng)驗沿用原有的開發(fā)模式，再結(jié)合當前新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)思維而成，可能在IPD/CMMI/SCE等等看來這種方式很山寨，但這卻是現(xiàn)實中合理的存在。界面設(shè)計的課題從來不會進入這個群體的問題列表，開發(fā)、架構(gòu)沒有難住他們其他的小細則不會，在中國最經(jīng)典的抄抄改改方式就解決問題了，在產(chǎn)品開發(fā)后期說界面沒有創(chuàng)意或者苦苦拉著HR的衣角希望給找一些比較優(yōu)秀的設(shè)計師，但卻忽略了從過程去尋找原因。產(chǎn)品周期中，開發(fā)經(jīng)理可以按照項目輕重緩急來定義和忽略界面的細節(jié)問題，也可以很輕易的忽略一個設(shè)計的創(chuàng)新性想法。在中國很多企業(yè)團隊的存在首先是作出產(chǎn)品，而后才是優(yōu)秀的產(chǎn)品，不過很多時候會陷入自己認為的優(yōu)秀，而非在用戶端的優(yōu)秀這種開發(fā)怪圈，相應(yīng)的各種會議進度各種計劃各種DeadLine都提上了日程，最后只能說這是中國的商業(yè)氛圍使然。半拉子水的Leader又很容易在權(quán)力滋生的環(huán)境下腐敗，大有大腐敗小有小腐敗這就是中國的現(xiàn)狀，從公務(wù)員外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)側(cè)面印證了中國的確是一個權(quán)利金錢至上的社會。

21世紀，人才的價值

誠然，中國當前的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)也沒有那么多優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊及設(shè)計人員，沒有足夠可以模仿的產(chǎn)品成熟度開發(fā)方式，或者一些原則供大家學(xué)習(xí)或普遍使用，所有人都是互聯(lián)網(wǎng)熱潮的掘金者，靜心沉淀的人少之又少，而這些徹心之談也不會流露出來，市場上流傳的多半是一些產(chǎn)品管理或咨詢企業(yè)到處開課優(yōu)秀產(chǎn)品之路蕓蕓。國際知名企業(yè)谷歌sony微軟等企業(yè)傳幫帶出來的人員構(gòu)成了國內(nèi)一線企業(yè)開發(fā)的生力軍，如騰訊百度阿里等稍成熟的產(chǎn)品開發(fā)模式，在中國當前的大氛圍中更多人是鼓足了勁硬著頭皮上沖，即便前方是模糊的也要往前沖，因為我們是不落后人才，各種DeadLine、構(gòu)成產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的缺失等等已不再成為企業(yè)的停駐與反思。剩下的就是無數(shù)個企業(yè)渴盼的目光在等待”喬布斯”、“雷布斯”、“各種布斯”來拯救我們的軟硬件產(chǎn)業(yè)，渴盼鑄就中國式蘋果的一種未來商業(yè)帝國鴻圖，不就是錢嘛，開個價，挖不到你也能砸死你！

產(chǎn)品理解的深度

開發(fā)者眼界決定了未來產(chǎn)品的廣度與深度，就好像當你的計劃寫下來、架構(gòu)寫下來，在那瞬間就意味著這個產(chǎn)品就框定了它的生命區(qū)間，它未來可能的擴展及應(yīng)用范圍就已經(jīng)決定了。情感化設(shè)計一書中有這樣一段話：在所有設(shè)計的因素中，人的情感對產(chǎn)品的看法是有決定性。 如果你喜歡一個東西，那么這個東西的缺點，對你來說，或許就是無關(guān)緊要的。 這表明了設(shè)計者在把手法應(yīng)用到產(chǎn)品時就應(yīng)該有一個情感因子在起作用，用戶在接收到產(chǎn)品時可能產(chǎn)生情感喜好、決定他未來對產(chǎn)品的態(tài)度-沿用或者遺棄。這其中的細致研究并不是每一個產(chǎn)品開發(fā)者擅長的，也不是現(xiàn)在開發(fā)團隊常見的抓一幫人來群策群力就能決定的，它一定包含了專業(yè)對用戶背景、情境、喜好等等定性的研究，包含了對社會審美及作用的一些記錄與感知。所以情感化的研究與設(shè)計會占據(jù)未來產(chǎn)品開發(fā)的核心地位，與用戶交接面的對決也是一個企業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)深度的體現(xiàn)。

產(chǎn)品策略決定界面及交互

在產(chǎn)品看來這二者都是重要的，因為都是重要組成，在產(chǎn)品看來這又不重要，因為只有產(chǎn)品成功它們才有價值！所以界面與交互并不是雞蛋誰先生出來的問題。那他們之間是否有規(guī)律與優(yōu)化處理方式呢？這個顯然可以有。

在現(xiàn)時的中國，界面設(shè)計更傾向于吸引及爆炸性效果，用攝影的詞匯講它要有角度、小清新等感覺，市場及用戶的期待更樂于讓它充當一種驚喜與誘惑的角色；交互對于用戶流的意義已普遍為開發(fā)者所認識，所以交互對于復(fù)雜性的應(yīng)用簡化它的流程比較有意義，對于UGC、SNS類的應(yīng)用也有較大的意義，而對于新聞類、購買類的網(wǎng)站其意義會小一些，電子商務(wù)型網(wǎng)站更多的是基礎(chǔ)控件交互的用戶關(guān)照，以及眾多內(nèi)容的階梯狀主次分布，便于用戶目標與商業(yè)更好的結(jié)合，完成消費或服務(wù)體驗流程。當然，產(chǎn)品做好了什么都不重要了，只剩下產(chǎn)品對用戶的無形服務(wù)，界面和交互也會上升到產(chǎn)品層面，最終創(chuàng)造出行業(yè)的價值。

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