在本周一，我就自己的觀點，寫了本系列的第三篇《產(chǎn)品設(shè)計原則之三：完善以后再上線》收到很多人的關(guān)注，好壞參半。說好的，我表示十分感謝認(rèn)同，拍磚的理由也很充分：產(chǎn)品上線需要有時間計劃，不能為了所謂的完善，就一直延期吧；另外做外包或者軟件定制開發(fā)的朋友也很不滿，客戶有時間要求啊，到時間了東西不上線，搞不好會違約的。

其實這兩點我在原則三中也說過：首先完善是相對的，我沒說等完美以后在上線，我所謂的完善，既不是指的功能上大而全的完善，也不是只得質(zhì)量上絕對的完美。而是在自己能力、財力、時間所及的范圍內(nèi)，盡可能的完善。如果都過不了自己的這一關(guān)，千萬別讓上線去見客戶，否則會死的很慘。關(guān)于產(chǎn)品完善會耗時太多的，導(dǎo)致遲遲不能上線，我的建議就是：有步驟，有計劃地推出你的產(chǎn)品。

我在第一篇中說過大道從簡，設(shè)計產(chǎn)品要盡可能的簡單。但是不是所有的產(chǎn)品都能簡單化，我就是要蓋一個高樓，你不能讓我去蓋一個雞窩吧。但是蓋一個高樓有時候有超出了你的能力范圍，如果為了蓋一個高樓，而強(qiáng)行的去蓋一個高樓的話。那么可能產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到，最后目標(biāo)客戶達(dá)不到理想的狀態(tài)。那么如何去應(yīng)對這種情況呢？就是有計劃，有步驟的去推出自己的產(chǎn)品。

有計劃、有步驟的推出自己的產(chǎn)品，因為著自己本身對自己團(tuán)隊的研發(fā)能力有著十分清楚的了解，同時對自己的產(chǎn)品也有十分清楚的了解。知道產(chǎn)品是否超出了自己的能力范圍，如果產(chǎn)品沒有超出自己的能力反而，那么完整的推出產(chǎn)品也不是一件壞事。如果產(chǎn)品超出了自己的能力范圍，或者出于營銷的目的，給客戶以某種賣關(guān)子，那么有計劃，有步驟的的推出自己的產(chǎn)品就變得十分必要。那么如何做到有計劃有步驟的推出產(chǎn)品呢？

第一、要做到有計劃。很多人分步推出自己的產(chǎn)品不是因為提前計劃好的，所以去分步驟推出。這個不算有機(jī)會有步驟的推出自己的產(chǎn)品，只能算產(chǎn)品不夠完善的一種情況。而有計劃就是要做到，在開發(fā)前，知道自己走到一個什么樣的步驟，是可以推出產(chǎn)品的，推出產(chǎn)品的功能是可以成為一個體系的，而這個體系盡管沒有自己想要的那么完備，但是可以達(dá)到用戶的基本要求。而且每一個推出去的功能都是完善的，而質(zhì)量是可靠的。這樣才能做到了有計劃。

第二、分步驟推出產(chǎn)品和要完善以后再推出產(chǎn)品不矛盾，而有時候分步推出產(chǎn)品正是為了完善以后再推出產(chǎn)品。所以確保分步驟推出的產(chǎn)品都是盡可能完善的。

第三、分步驟推出產(chǎn)品一旦第一步推出去以后，其他后續(xù)步驟就要跟上。否則的話，會引起客戶的嚴(yán)重抱怨，所以初期步驟可以適當(dāng)?shù)耐七t推出，一遍后繼步驟可以跟上。

第四、分步驟推出產(chǎn)品，一定是在產(chǎn)品功能上的分步驟，而非先大體后細(xì)節(jié)的分布，確保每個被推出的步驟都是完整和細(xì)節(jié)設(shè)計良好的。否則就會與原則二相違背。

第五、分步驟推出產(chǎn)品，意味著你可以通過用戶的反饋后修改好自己的產(chǎn)品后繼步驟，要正確的處理用戶的意見反饋，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后繼開發(fā)，但是不可以因為反饋意見而過分影響到后繼開發(fā)。

第六、分步驟推出產(chǎn)品，要確保后繼步驟不會把前面步驟的產(chǎn)品數(shù)據(jù)給覆蓋，比如用戶需要重新注冊、填寫，注意好銜接。

第七、分步驟推出產(chǎn)品，要確保后繼步驟值得期待，切忌狗尾續(xù)貂式的分布推出產(chǎn)品。

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• 產(chǎn)品設(shè)計之二：優(yōu)化你的產(chǎn)品細(xì)節(jié)
• 產(chǎn)品設(shè)計原則之三：完善以后再上線

標(biāo)簽： 產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計原則 產(chǎn)品經(jīng)驗 

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