最近參加了很多同學(xué)的晉升答辯，也在和技術(shù)，UED，產(chǎn)品經(jīng)理聊成長，一點感受。

在阿里巴巴成長最快的兩類人：

1. 技術(shù)，UED等專業(yè)崗位的P4P5P6們，在阿里平凡人做非凡事，教學(xué)相長，一線員工的基礎(chǔ)能力提升是很迅速和明顯的。

2. 業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)們，在真正獨立承擔(dān)一塊業(yè)務(wù)在阿里龐大的用戶基礎(chǔ)里不斷嘗試，獲得的錘煉是相當(dāng)巨大的。

成長相對較慢的崗位，技術(shù)/UED等專業(yè)崗位的中層管理人員，在阿里這樣一家業(yè)務(wù)驅(qū)動的公司，基層都隨著業(yè)務(wù)在跑，專業(yè)上的建樹有限，中層管理者貌似沒什么成長的空間。

非常慶幸自己當(dāng)初毫不猶豫的否決了走UED的管理路線。也慶幸自己在UED的專業(yè)領(lǐng)域混的這十幾年，讓自己清醒的知道拿什么樣的產(chǎn)品解決用戶什么樣的問題。設(shè)計專業(yè)上的積累也讓自己的直覺更敏銳了。

再說說聽淘寶UED和阿里UED晉升答辯的感受：

1. 非常感謝述職的每一位同學(xué)，你們的精心準(zhǔn)備讓我受益良多。 也許我讓你們感受到了壓力，但請相信我是為了幫助你們和這個組織更好的成長。

2. COPY一段周報：

設(shè)計師和PD都有一項最重要的能力： 問題的分析與解決，但出發(fā)點不同，范疇也不同。設(shè)計師更專注在用戶具體問題的分析，通過產(chǎn)品界面設(shè)計方案去解決用戶的問題，這個在業(yè)界是有比較成熟的理論和方法支撐的，甚至學(xué)校教的也是這個思路（套路有很多種）。

阿里的PD似乎邏輯思維能力強，善于分析各類問題，但不一定是解決用戶問題的視角，除了靠產(chǎn)品規(guī)劃解決問題，也依靠大量的溝通，項目管理能力來推動各方來解決問題。

淘寶UED的P6晉級P7都有一些用戶問題的分析和產(chǎn)品設(shè)計解決的成功案例，阿里UED這次也有這樣的思路了，但對比兩邊的設(shè)計師，顯然淘寶UED更多直覺上的理解用戶，阿里更多數(shù)據(jù)上的分析。慚愧在UED的時候沒有把阿里UED團隊分析用戶問題的能力磨練出色，這點阿里比淘寶更難。

阿里的PD（產(chǎn)品經(jīng)理）團隊其實是一只能力非常強悍的團隊了，雖然我看一線PD的崗位要求不斷在變，要求很多能力；也許我們現(xiàn)在逐漸明白這是不太可能在P5P6P7身上找全的，能力這樣全面的人就是網(wǎng)站總監(jiān)了，就可以獨立承擔(dān)一塊業(yè)務(wù)了。貌似事實也是這樣。

也許正是因為PD崗位有這么多能力的要求，所以還是很鍛煉人的，成長也快。

順便說兩句工程師在阿里的成長。

技術(shù)部提了這么多年的技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，這么多年下來應(yīng)該證明了阿里就是業(yè)務(wù)驅(qū)動，技術(shù)還在追趕業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，技術(shù)驅(qū)動也許是未來的事吧。

基層的技術(shù)同學(xué)有兩個成長機會：

1. 阿里有這么大的用戶量和數(shù)據(jù)量，解決由此帶來的技術(shù)難題是別的地方?jīng)]機會實踐的。

2. 有機會就多和需求方討論，理解用戶的問題并多思考如何來解決，并在實踐中論證。這是阿里的可貴之處，那就學(xué)一點吧。

好久沒寫B(tài)LOG了，胡亂說很多。

回想當(dāng)初寫這個BLOG除了記錄自己的思考，更多的作用是幫助Alibaba.com UED吸引人才，近兩年來反正也沒這回事了，而且寫B(tài)LOG的朋友都去微博了，呵呵。有些思考，還是在這里記錄一下吧。

作者：panda

文章來源：aliued.com/panda/?p=226

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 阿里巴巴 UED 

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