文/阿泡

產(chǎn)品經(jīng)理在工作中遇到的最現(xiàn)實問題就是缺乏合手工具和實用方法的支持。聽說《YES！產(chǎn)品經(jīng)理》的主人公阿泡正在做這個工作，因此，從本篇開始，《程序員》將連載《阿泡的產(chǎn)品管理工具包》系列，希望能為大家?guī)�來幫助�?/p>

“對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，別以為一個產(chǎn)品上市了就算大功告成，可以馬放南山了，這只能說是產(chǎn)品管理過程中新產(chǎn)品項目開發(fā)階段的結(jié)束，其實重頭戲才剛剛開始，我們還要依照既定的年度營銷策略來為產(chǎn)品的市場價值交換嘔心瀝血。”

以上內(nèi)容是我在公司IMPlayer上市后，產(chǎn)品部內(nèi)部總結(jié)會上做的發(fā)言，其實對于我來說，說不說這話都和我現(xiàn)在的工作狀態(tài)沒有太大關(guān)系，因為我負責的V產(chǎn)品線的新產(chǎn)品還遠在規(guī)劃階段，這些話是我說給亮仔和謝韻琳的，畢竟他們算是新人，讓他們思想上有個重視也好。

“各位，雖然IMPlayer成功上市了，正如阿泡說的，這才是剛剛開始，咱們今天的會議，一方面是總結(jié)一下這段時間的工作，另一方面是安排一下接下來的工作，” 周揚還是那樣不緊不慢地抽著煙說道。

亮仔摸了摸越發(fā)閃亮的腦袋說：“揚哥，你就放心吧，接下來的工作我和小謝一定會再接再厲，不辱使命。說實話，別看我是研發(fā)轉(zhuǎn)過來的，但必須承認我做產(chǎn)品經(jīng)理確實有一種天才般的感覺，就說那次吧……”

自從IMPlayer成功上市后，亮仔的氣場就更強了，走到哪里都給人一種打了雞血的感覺，按照他的話說，他現(xiàn)在也算是朝成功的產(chǎn)品經(jīng)理更進一步了。在我們BS的眼光中他依然不以為恥，反以為榮，沒事就在市場部和研發(fā)部轉(zhuǎn)悠，并恬不知恥地告訴這些團隊中的人，IMPlayer有啥情況直接找他就可以了。

亮仔清清嗓子，看來是準備把內(nèi)部總結(jié)會變成個人事跡報告會了，周揚扔給他一支煙，意思是趕快閉嘴，現(xiàn)在還沒到論功行賞的時候呢。亮仔果然是禁不起糖衣炮彈的攻擊，在這支煙的誘惑下，他果斷地放棄了繼續(xù)個人事跡報告會的意圖，等著周揚安排工作。

周揚又拿出兩支煙，一支給我，一支自己夾在手指間，但沒有點上，旁邊的小娟提醒我們?nèi)齻�煙民這已經(jīng)是各位本次會議的最后一支煙了。周揚邊在指頭間撥弄煙邊說道：“其實這也是公司的安排，公司要轉(zhuǎn)型，要更加正規(guī)，很多工作必須現(xiàn)在就重視并開展起來，對于咱們產(chǎn)品部來說，就是要逐步建立起規(guī)范的產(chǎn)品管理知識體系出來，也算是公司知識管理的一個組成部分吧。對了，泡，你對構(gòu)建公司這個產(chǎn)品管理知識體系有什么體會或者經(jīng)驗沒有？”

我撓撓頭，說道：“這個還真沒什么太多經(jīng)驗，以前的公司也沒太重視過這個工作的開展。不過既然是公司要求建立這個知識體系，那咱們還是老規(guī)矩，邊琢磨邊實踐吧，我個人覺得現(xiàn)在可以做的就是把前段時間的工作完全梳理一下，至少可以把一些原則性的東西和工作中涉及到工具方法什么的總結(jié)出來，我覺得這是比較現(xiàn)實和可行的。”

“好，就按你說的，先從總結(jié)工具方法入手，這段時間咱們也摸索了一些思路和方法，花點時間把這些形成一個體系和流程。不錯，誰來做呢？”周揚自言自語道：“亮仔和小謝得跟進IMPlayer的上市情況，肯定沒什么時間。小娟和蘇勇經(jīng)驗不行，現(xiàn)在就是阿泡和劉宇了，你倆看誰承擔一下這個工作呢？”

沒等我表態(tài)，周揚就對我說道：“我看這樣吧，就由你來負責吧。”

說完，就讓小娟把決議記到會議記錄中，我趕忙說道：“別呀，我也很忙的，我看是不是再考慮一下，讓大家都發(fā)表一下意見……”

“嗯，你說得對，咱們產(chǎn)品部是該講民主的。這樣吧，大家舉手表決，舉手的表示同意，不舉手的表示無疑義。”

周揚話音剛落，“唰唰”就舉起六只手，周揚一樂，說道：“好，全票通過，這個工作由阿泡來完成。娟子，把這次民主表決的結(jié)果記錄下來，以備查閱。”

頓時，我只覺得天昏地暗，產(chǎn)品部竟然這樣暗無天日啊，頭腦中不由地涌現(xiàn)出一個做產(chǎn)品經(jīng)理的老外朋友說的兩句話：

A Business Is Not a Democracy（商業(yè)無民主可言）

Product Management is Inherently Political（產(chǎn)品管理就是內(nèi)部政治）

當時我還不信，現(xiàn)在來看，真是至理名言啊！

改變周揚想法的可能性是幾乎沒有了，但我還是要爭取一下我應(yīng)該有的權(quán)利，于是我說道：“既然大家這樣黑我，那我就認了，不過我有一個條件。”周揚終于點上了最后一支煙，慢悠悠地說道：“只要不要錢，不要人，什么都行。”

“那，那我沒條件了！”

就這樣，我的最后一點權(quán)利在周揚的色厲內(nèi)荏中也化為烏有了。

“好，今天的總結(jié)會就到這里，娟子，把會議記錄整理一下，CC給韓老大一份，散會！”

整個事情的經(jīng)過就是這樣的，不過周揚在會后和我說了，這個工作是一個持續(xù)進行的事情，沒有明確完成的時間，只要認真做好就可以了。

既然周揚都這么說了，那我也就踏實多了，不過我和周揚說了，既然交給我來做，那具體怎么做就是我的事情了，周揚說那是自然。

于是，我就先總結(jié)了一些我對于產(chǎn)品管理工作的感想，其實在我看來，我是希望這些感想能夠成為產(chǎn)品部的原則的。

以下就是我的一些心得。

1、我們?yōu)檎l做產(chǎn)品決定了我們要做什么樣的產(chǎn)品，我們做什么樣的產(chǎn)品決定了我們的產(chǎn)品能走多遠，我們的產(chǎn)品能走多遠才最終決定了我們的企業(yè)能走多遠。

2、在產(chǎn)品團隊中，產(chǎn)品經(jīng)理不是最聰明的人，最聰明的人在你的團隊中，去發(fā)現(xiàn)這些聰明的人、聰明的想法。

標簽： 產(chǎn)品 管理工具 感想 

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