話說在寫這篇博文時，我相當(dāng)心神不寧，原因是我會在這篇文章中把公司的頭號營利網(wǎng)站當(dāng)成反面教材，祈禱不要被老板或我的頂頭上司看到，否則可能有小鞋穿。

對于網(wǎng)站抄襲這事來說，我估計也都麻木了，別說像我們這種小公司，就是人家TX那么牛X的不也是靠照抄起家嗎？況且人家現(xiàn)在還要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨的，正所謂天下文章一大抄，就看會抄不會抄。這句話的精辟之處就是“會抄不會抄”，會抄的一般都是抄其精華舍其糟粕，而不會抄的就是一股腦的全抄過來，就像我們公司網(wǎng)站一樣，只要同行有的功能我們都得有，甭管有沒有用，先抄過來再說，這就好比以前有人說暴發(fā)戶一樣，看人家有錢人家里養(yǎng)幾條金魚，他回家也養(yǎng)了幾條，但他完全不知道人家為啥要養(yǎng)，只是覺著有錢人有的東西，我也有了，那就說明我也是屬于有錢人這個行列，再也不是以前的土包子了，而事實呢？

碰巧我們公司的老板也是這種心理，當(dāng)然，我不是說他暴發(fā)戶。只要同行網(wǎng)站有的功能或模塊，也不管適不適合，需不需要，更別提市場調(diào)查，只要你給整出個一模一樣的就落個心里舒坦，而這個時候，你要是不知趣的說這個不適合我們，我們現(xiàn)在的市場模式不需要這些內(nèi)容；老板雖然嘴上說：小伙子不錯，意見提的很好，有什么寶貴意見一定要向公司提出。而事實上，你根本就是白費口舌，他們完全聽不進去你說的任何意見，在他們眼里，你無非就是一個打工的，你只要好好聽話，像狗一樣完成交給你的任務(wù)就行了。感覺有點扯遠了，回到前面話題上，前面說過，會抄的都是抄襲人家精華部分，加上自己的想法及其抄襲目標未注意到或是未做好的部分來下功夫，再配合市場戰(zhàn)略部署，自然能搶占到一部分用戶群體。就好比TX一樣，雖然現(xiàn)在被各家門戶網(wǎng)站指責(zé)，但站在商業(yè)的角度來說，不得不值得佩服。

而我們公司就不同了，老板看到別家網(wǎng)站有個新模塊或新功能，覺得自己沒有，就好像比人家矮了一大截一樣，想方設(shè)法也得整一個出來，然后市場怎么辦呢？這時候市場人員的惡夢來了。下班后，市場人員留下開會，會的內(nèi)容大致就是

“我們經(jīng)過長期思考及市場調(diào)查，覺得有必要在網(wǎng)站里加個XXX功能，現(xiàn)在經(jīng)過我們研發(fā)部努力，已經(jīng)開發(fā)完成，且成功上線，下月開始你們可以去跟客戶推這些功能。。.最后就是關(guān)于這個功能收費標準。。.”

上面說的是公司慣用的手法，在這里我想說一句，你是把人家客戶當(dāng)傻逼，還是自己承認是傻逼呢？

以上我說的這些情況在市場部把這個“產(chǎn)品”往外推的時候，會出現(xiàn)N多無法想象的問題！原因很簡單，你抄了人家的形而未抄得其髓，無法得知別人在市場運營中的策略。最終，以此次戰(zhàn)略失誤宣告負責(zé)這個“產(chǎn)品”的部門解散重組，而公司這一年就這么糊里糊涂的過去了一半，接下來可能會安靜一段時間，然后繼續(xù)循環(huán)上面的過程，因此，公司業(yè)務(wù)越來越差，收入越來越低，直到工資無法正常發(fā)放，導(dǎo)致大部分員工辭職的辭職，走人的走人！

文章來源：izhu.org

標簽： 騰訊抄襲 創(chuàng)新 抄襲 

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。