何明璐的回答 ：

在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容

1.產(chǎn)品的定位（理解市場，細(xì)分市場，了解用戶）

2.品牌的戰(zhàn)略（經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價(jià)值往往反映了產(chǎn)品的價(jià)值）

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略即方向，方向錯(cuò)誤全盤皆輸）

4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的重要指導(dǎo)）

5.項(xiàng)目組合管理（產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動(dòng)態(tài)管道管理）

6.CI競爭情報(bào)和競爭戰(zhàn)略（充分了解對(duì)手才可能打敗對(duì)手）

在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面

1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品項(xiàng)目的版本規(guī)劃。

2.管道管理和資源管理（資源需求計(jì)劃，資源分配和交易，多項(xiàng)目間資源平衡）

3.多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理（產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理）

4.市場需求分析。

5.產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和問題管理。

6.產(chǎn)品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗(yàn)證和跟蹤）

7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論（并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，決策機(jī)制）

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。

2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和績效管理機(jī)制。

3.矩陣管理溝通匯報(bào)機(jī)制。

4.團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)建設(shè)。

5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)計(jì)劃和資產(chǎn)庫。

產(chǎn)品實(shí)施和推廣

1.產(chǎn)品推廣和實(shí)施計(jì)劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。

2.產(chǎn)品的宣傳手冊(cè)。

3.定制化的產(chǎn)品項(xiàng)目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT。

4.產(chǎn)品定價(jià)和定位策略。

OurDearAmy 的回答：

因?yàn)椴煌�公司�?duì)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職責(zé)要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達(dá)到所在公司的要求，這才是首先應(yīng)該做的事情。

當(dāng)然，若一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有規(guī)劃，有具體的目標(biāo)，有自己想要專注的領(lǐng)域，那么就根據(jù)自己的目標(biāo)和規(guī)劃去決定自己“應(yīng)該”多做一些什么事情。有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，當(dāng)然一定不會(huì)滿足于所在公司現(xiàn)有職責(zé)本身。

從問題中可以看出，提問者應(yīng)該是一個(gè)有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，所以不滿足于日常性的工作。

引用下eBay產(chǎn)品管理及設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁Marty Cagan的觀點(diǎn)，他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是探索對(duì)用戶有價(jià)值的、可用的、可行的產(chǎn)品。

在這篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：

產(chǎn)品管理不是定義商業(yè)案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項(xiàng)目管理，不是產(chǎn)品營銷。

當(dāng)然，上面所列舉的很多產(chǎn)品經(jīng)理都在做，都需要做，包括關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。目的就是Marty說的，探索出有用的，可用的，可行的產(chǎn)品。

文章來源：tourmsg.com

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 

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