在產(chǎn)品的方向和戰(zhàn)略上保持多變的想法，你可以成為一名失敗的產(chǎn)品經(jīng)理。市場是多變的，你要有快速適應的能力。世界本身也是瞬息萬變，因此，產(chǎn)品戰(zhàn)略也應該“與時俱進”。現(xiàn)在適用，不代表將來也適用（What works one week might not work the next）。抱怨產(chǎn)品方向常常變化的人們，只是固步自封。他們需要學習新的工作方法。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，靈光一現(xiàn)后，要能改變自己的想法并反應到整個團隊。 yixieshi

作為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理，為產(chǎn)品制定愿景和方向后，只在必要的情況下才做調整。適應市場變化是必不可少的，但這必須在深思熟慮后，謹慎地做調整和改變。擁有清晰和具體的目標，為產(chǎn)品團隊中所有的成員所理解和接受，是產(chǎn)品取得成功的關鍵。

項目方向的不斷變化，最是讓項目成員感到沮喪。讓團隊成員能推動產(chǎn)品的成功，他們需要一個清晰、能被理解的戰(zhàn)略和目標。如果戰(zhàn)略和目標時常變化，產(chǎn)品開發(fā)團隊則沒有辦法對產(chǎn)品提出新的和改善型的建議。精力被浪費在追求華而不實的方方面面上。因為擔心產(chǎn)品的方向一變，之前的工作成果會被丟棄，團隊成員會消極工作，質疑他們在產(chǎn)品中的價值，從而打擊士氣。

好的產(chǎn)品具有獨特的、有價值和可擴展等特點，或者說標準（distinctive competencies）。而產(chǎn)品方向的不確定性只會導致產(chǎn)品不具備以上的標準，產(chǎn)品經(jīng)理只能為找尋一個可行的產(chǎn)品戰(zhàn)略而疲于奔命。對比制定好規(guī)則、循序漸進的產(chǎn)品改革，當產(chǎn)品方向多變的情況占主導時，產(chǎn)品經(jīng)理需要對現(xiàn)有問題采取措施，并站在一個更高的高度去解決問題。別再一兩個星期就嘗試新的方向，暫時停止所有新的開發(fā)。用幾周甚至幾個月的時間去研究產(chǎn)品，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，明確地表達新的愿景，并得到用戶和內部股東的支持。

敏捷性和適應性并不能代替一個清晰的、連貫的、一致的目標。產(chǎn)品經(jīng)理如果不能制定一個可行的產(chǎn)品戰(zhàn)略，不只是對產(chǎn)品起不到促進的作用，同時會在開發(fā)團隊和產(chǎn)品利益相關者中失去公信力。好的產(chǎn)品經(jīng)理會制定一個清晰的愿景，并持續(xù)地以它為中心，只在必要的情況下才對產(chǎn)品戰(zhàn)略稍作調整和變化。

PS：在創(chuàng)造每個產(chǎn)品時，主導產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理都會對其有一定的愿景。當愿景為團隊所接受的時候，那么在增加或者減少任何需求的時候，都以這個愿景為中心。有時候，產(chǎn)品經(jīng)理或者BOSS會不自覺的把現(xiàn)有的熱門功能硬往產(chǎn)品上塞，變成了需求引導愿景，本末倒置了。產(chǎn)品的所有需求和功能，都是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的愿景，所以現(xiàn)在熱門的需求減法，不是讓產(chǎn)品的少功能，而是只增加需要的功能。

愿景，是希望產(chǎn)品能夠解決用戶什么問題，是一個大的目標。那么市場上的變化，需要調整的，更多的是實現(xiàn)的方法、路徑。新的技術、新的功能，都可以成為完善愿景的工具，變的是工具，不變的是目標。

本文編譯自苦茶，原文地址。

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標簽： 產(chǎn)品設計 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品運營 

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