在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，無論是產(chǎn)品的誕生還是迭代更新，一定都少不了一些爭論、挑刺，怎么面對這些事情，如何將產(chǎn)品做的更加完美？

關(guān)于爭論：

在一個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，不論是產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)還是對用戶體驗(yàn)的把握，所有的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員不可能都是完全一致的，每個人對產(chǎn)品的理解不同，審美觀不同，那么當(dāng)面對這樣狀況時，該怎么處理，我覺得最重要的就是決策，決策，再決策，不管你是獨(dú)裁還是民主集中制，一定要勇敢決策，而不能猶豫不決。當(dāng)然，敢于決策也就意味著你要敢于承擔(dān)決策所造成的后果，但是果斷快速的推進(jìn)帶來的不良影響會遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于拖沓不決帶來的嚴(yán)重后果。

關(guān)于挑刺：

一個產(chǎn)品交付后，最常見的就是鋪天蓋地的來自老板、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等等不同部門的意見甚至挑刺，很多產(chǎn)品經(jīng)理對于這樣的意見潛意識中會有一種抗拒感“早怎么不說”，首先提意見是個好事情，不管意見是否合理，你都要尊重意見。但是同時一定要把握住自己的產(chǎn)品，有一句話說要把產(chǎn)品當(dāng)做孩子來養(yǎng)，這個時候?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理來說，一定要有一種信念，這個孩子是自己的，別人不能隨便動，要動也是我自己動，千萬不能因?yàn)閹拙湟庖娀蛘呃习鍘拙洳粷M，就動搖了自己的方向，或者任由別人對產(chǎn)品亂加修改，這個時候是對自己專業(yè)和能力的考驗(yàn)！

關(guān)于方向：

不管產(chǎn)品經(jīng)理在整個公司處于一個什么樣的狀況或者地位，產(chǎn)品經(jīng)理都一定要有一個意識，產(chǎn)品是最終用來運(yùn)營的，一定是有目標(biāo)的，而不是一個精致的玩物，不管是盈利模式，還是用戶量目標(biāo)，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問題，盡管很多時候產(chǎn)品經(jīng)理不具備這樣的權(quán)利，但是，方向一定要去考慮，而不是去做一個提線的木偶，產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)利不是行政任命來的，是從你的專業(yè)上爭取來的，如果你對自己產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式都沒有一個清晰的概念，如何去做一個成功的產(chǎn)品？

作者：木星人在地球

文章來源：365ucd.com

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品營運(yùn) PM 

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