最近和同事以及一些業(yè)界朋友聊起用藥助手這款應(yīng)用的產(chǎn)品理念的時候，我常常會提及「產(chǎn)品的路徑要短」這句話。其實(shí)我想表達(dá)什么意思呢？你的產(chǎn)品和用戶要靠的非常近，盡量縮減中間環(huán)節(jié)，減少不可控環(huán)節(jié)的依賴。比如，通過一款產(chǎn)品解決人們看病的問題，的確是很多人的夢想，但是那需要太多支撐技術(shù)，遙不可及。遠(yuǎn)不如針對個別場景解決一個基本問題來得實(shí)際。

比較長的產(chǎn)品路徑會有什么問題？ 舉個例子，假定你是一個創(chuàng)業(yè)者，從種種渠道的信息你斷定健康信息管理市場潛力巨大。開發(fā)了一款小型電子設(shè)備，這個設(shè)備可以測量收集個人的健康數(shù)據(jù)信息（我們從各種報道中經(jīng)�？匆姶祟惍a(chǎn)品上市的消息），然后通過手機(jī)或者無線網(wǎng)絡(luò)再傳輸?shù)侥愕姆��?wù)器上，然后…… 聽起來這是個很好的創(chuàng)意，健康數(shù)據(jù)多么值錢…… 進(jìn)行醫(yī)療分析或者輔助治療，激動人心。且慢，這樣的產(chǎn)品路徑太長了。首先，你的設(shè)備制造就要考慮很多事情，設(shè)計、外包生產(chǎn)，然后，最起碼做數(shù)據(jù)接口，各種設(shè)備得適配，再然后，要有渠道去推銷給人們使用這個設(shè)備，用戶畢竟不會飛來（能說服他們買單？），還需要有很好的售后支持。..這其中任何一個環(huán)節(jié)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，要控制好，成本都太高了，而且，鏈條太長，也注定無法快起來。

所以，我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做產(chǎn)品，路徑必須要短。擁有簡短路徑的土鱉產(chǎn)品，也比華而不實(shí)的靠概念堆砌起來得產(chǎn)品更有價值。當(dāng)然，凡事都有范例，但別用反例來反駁了，有些朋友會想起蘋果公司，畢竟蘋果的成功目前來看，還是不可復(fù)制的。這也是我不太看好一個電子商務(wù)巨頭去進(jìn)軍手機(jī)市場的理由。

補(bǔ)充一點(diǎn)，做產(chǎn)品，也不要繞路繞的太遠(yuǎn)。比如，你發(fā)現(xiàn)有的用戶在你的電子商務(wù)平臺上進(jìn)行欺詐，于是乎，投入大量人力物力研發(fā)反欺詐技術(shù)手段，過了一段時間，發(fā)現(xiàn)效果不顯著，反欺詐工具無效？ 提高技術(shù)研發(fā)力度？……當(dāng)然，也是治標(biāo)不治本。正所謂，為了一根香腸，沒必要去買一頭豬或是養(yǎng)一頭豬，更沒必要去開養(yǎng)豬場。甚至，你需要的那根香腸可以用其他食品替代。

作者：Fenng

文章來源：DBA Notes

標(biāo)簽： 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品理念 產(chǎn)品經(jīng)理 

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