老師教我們?cè)趺磳?xiě)程式，但從來(lái)沒(méi)告訴我們?cè)诠�司里，�?huì)有個(gè)叫做PM的人每天分派作業(yè)給我們，還逼著我們趕快做完。這是許多軟體工程師進(jìn)入職場(chǎng)的第一個(gè)驚喜。隔了不久，還會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些可能把你壓得死死的PM，多半一行程式都不會(huì)寫(xiě)。于是我們會(huì)面臨一種很矛盾的心情，有時(shí)候會(huì)是一種有點(diǎn)被欺負(fù)的心理。這篇文章是前一篇文章PM如何突破工程師的心防的延伸，我們討論的是工程師在這樣狀況下的生存之道。

（1）提高自己的能見(jiàn)度

在非常多的公司，上層的老板或公司的大老板只看得到一個(gè)project的PM，而看不到背后辛苦的工程師。也就是說(shuō)，你的努力和成果，被遮敝了。我一直相信在職場(chǎng)上，讓自己在老板或其他同事前有“能見(jiàn)度”是重要的。能見(jiàn)度除了在很多狀況下（會(huì)議發(fā)言、討論…）可以顯現(xiàn)出來(lái)外。提供一個(gè)我有個(gè)朋友很厲害的一招給各位參考。身為一個(gè)工程師的他，在每個(gè)大的project進(jìn)行完后，都會(huì)“不經(jīng)意”的寄出一封“謝謝信”給參與這個(gè)project的每個(gè)人，順便cc給本來(lái)根本不知道他在做什么的大老板。信里面一一點(diǎn)名感謝每個(gè)人給他的指導(dǎo)和這個(gè)project的協(xié)助。這種信每個(gè)人看了都很高興，最重要的是最后大老板也對(duì)他有了深刻的印象。

（2）不要每天只埋頭寫(xiě)程式：

工程師大部份很喜歡埋頭寫(xiě)程式，因?yàn)檫@是自己最擅長(zhǎng)，也是最不花力氣的事情。但如果你每天100%時(shí)間寫(xiě)程式，我保證你會(huì)自我感覺(jué)良好，但是所有人都不知道你在做什么。所以也許該換換策略，讓自己的時(shí)間有多一點(diǎn)的部份是用來(lái)“表現(xiàn)自己”。“表現(xiàn)自己”不代表做一些表面功夫浪費(fèi)時(shí)間。而是以你的角色，來(lái)參與討論，給出有意義的建議。工程師很喜歡只用電腦和其他人溝通，想要進(jìn)度都用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)追蹤，想法都用email來(lái)討論。在職場(chǎng)上，很重要的是你要學(xué)習(xí)少用email，多走過(guò)去和那個(gè)人說(shuō)話。也許走過(guò)去多花了1分鐘，但是你和其他人互動(dòng)良好，會(huì)讓你在職場(chǎng)上過(guò)得比較順利。

（3）站在老板的角度想事情：

工程師由于角色的關(guān)係，非常容易會(huì)站在“技術(shù)”的角度想事情，但往往常被主管否決而覺(jué)得灰心。公司的想法通常和PM的想法比較接近，都是站在公司的利益想事情，極少用“技術(shù)”的角度想事情。你要試著跟他們想的一樣，你的日子才會(huì)過(guò)得快樂(lè)。舉例來(lái)說(shuō)： 假如我們公司現(xiàn)在要輸入10000筆資料。有兩個(gè)方案，方案A是“手動(dòng)輸入”，方案B是“用程式自動(dòng)匯入”。方案A要請(qǐng)10個(gè)工讀生，一筆一筆輸入幾乎都沒(méi)有差太多的資料。方案B是支無(wú)敵厲害的程式，你開(kāi)發(fā)一天，程式跑3秒鐘就全部完成。但評(píng)估起來(lái)方案A的總體成本比方案B還要低。我相信極大多數(shù)的公司經(jīng)營(yíng)者，都會(huì)愿意找來(lái)10個(gè)人，做著重復(fù)的事情，一筆一筆key in資料。如果你以工程師的角度來(lái)想，你可能會(huì)覺(jué)得“這個(gè)這么簡(jiǎn)單，一支程式就好了”，然后開(kāi)始覺(jué)得老板選擇方案B真迂腐。你要試著讓你的大腦跟公司的利益sync，這樣會(huì)讓你好過(guò)很多。因?yàn)榻^大多數(shù)的PM都知道他們的大腦要怎么跟老板sync。在老板面前讓自己顯得比PM聰明的方法只有一個(gè)，那就是大腦和公司利益的sync做得比PM還徹底。

（4）用PM害怕的弱點(diǎn)有效去爭(zhēng)取更多開(kāi)發(fā)時(shí)間

PM很喜歡每個(gè)東西都如期上線，如果提早上線就更好。很多人會(huì)因?yàn)閐eadline而跟PM翻臉，這是不智的。回到我那位工程師朋友的例子，他會(huì)和顏悅色的對(duì)PM說(shuō)“我可以每天熬夜來(lái)把它做完，有可能可以如期上線，但我知道它會(huì)出現(xiàn)很多『我們』現(xiàn)在都沒(méi)想到的問(wèn)題，那可能會(huì)讓老板（或客戶）覺(jué)得我們很不仔細(xì)。但如果你可以幫我爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間，我可以讓它品質(zhì)好很多。”對(duì)PM來(lái)說(shuō)，除了要“快”以外，東西如果出來(lái)很爛，也打到了他的痛點(diǎn)。我的工程師朋友用這個(gè)方法幫自己爭(zhēng)取到了比較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間，和更好的睡眠。

（5）用PM的語(yǔ)言和他溝通

很多工程師會(huì)習(xí)慣用自己的語(yǔ)言和PM溝通，于是造成溝通不良。我們得試著讓自己對(duì)他們的談話，是世界上任何一個(gè)人都聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。儘量少提技術(shù)的術(shù)語(yǔ)，儘量少讓PM覺(jué)得你用你的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在打壓他。因?yàn)镻M不可能學(xué)會(huì)工程師的語(yǔ)言，所以你們唯一能溝通的可能，就是你學(xué)會(huì)用PM的語(yǔ)言。

（6）變成工程師團(tuán)隊(duì)里面最受PM們歡迎的人

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果叫PM們投票，從最喜歡合作的工程師，排到最不喜歡合作的工程師。大家的清單常常非常一致。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在清單名列前矛的人，通常在職場(chǎng)上容易步步高升。所以，想辦法變成那個(gè)人吧！ 因?yàn)镻M們對(duì)你的評(píng)價(jià)，往往在公司里，和你的工程師主管對(duì)你的評(píng)價(jià)同樣重要。

（7）上班前叁個(gè)月，不要試著改變公司任何東西

公司的系統(tǒng)、公司的project、流程，所有的東西。會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子，都必定有它的塬因。有理性的塬因，也有不理性的塬因，也可能它的塬因就是沒(méi)有塬因。但絕大多數(shù)的公司找你進(jìn)去，是想要你把一個(gè)東西，在他“現(xiàn)在的架構(gòu)”下開(kāi)發(fā)出來(lái)。在前叁個(gè)月，如果你覺(jué)得大家用的開(kāi)發(fā)環(huán)境很爛、測(cè)試的流程很爛、任何平臺(tái)很爛。請(qǐng)先忍耐一下，因?yàn)槌�了非常非常open minded的主管和同事，絕大多數(shù)的人不會(huì)對(duì)你剛進(jìn)來(lái)就想改變一切的想法太歡迎。

（8）歸功給PM：

EQ好的PM會(huì)把project歸功給工程師。但做為工程師的你，如果EQ夠好，應(yīng)該再把它歸功給PM。不要因?yàn)檫@是你寫(xiě)的code，就認(rèn)為這是你自己做出來(lái)的。因?yàn)檫@樣除了自己感覺(jué)良好外，對(duì)職場(chǎng)生存沒(méi)有幫助。想辦法“言必談PM”。把自己和PM當(dāng)成一個(gè)team，這個(gè)project是我們一起做出來(lái)的。雖然很多PM會(huì)戲稱自己是在旁邊幫忙打雜的，但是他會(huì)很感謝你很體貼的把一些功勞歸于他。

（9）不要為了enjoy自己的成就感，浪費(fèi)公司的資源

很多工程師喜歡把公司當(dāng)lab，去試驗(yàn)一些新的技術(shù)。如果這對(duì)公司“真的有幫助”的話，那當(dāng)然很好。在做這些事或提議前，請(qǐng)?jiān)囍�用老板的角度想，在公司利益最大化的前提下（而非個(gè)人學(xué)習(xí)或成就感），他會(huì)不會(huì)打從心里支持你做這樣的試驗(yàn)。如果不會(huì)，那就千萬(wàn)不要做。因?yàn)樵谀阕龅暮荛_(kāi)心的同時(shí)，別人可能覺(jué)得這只是在浪費(fèi)公司資源。

（10）變成一個(gè)更像PM的人

在技術(shù)上你應(yīng)該向你其他工程師同事看齊，但在“性格”或“行為”上，通常你應(yīng)該去模仿PM team的人。請(qǐng)相信我，在絕大多數(shù)公司，“性格”和“行為”近似于PM的工程師，在公司里是最吃香的。

寫(xiě)這篇文章，也許還會(huì)再得到一些批評(píng)。但我只是單純善意的，想告訴工程師們。我們應(yīng)該提高自己的能見(jiàn)度，適度的讓其他人看到我們的表現(xiàn)。以及讓自己變成一個(gè)外表看起來(lái)像PM的工程師，通常在公司里會(huì)過(guò)得蠻好的。很多工程師會(huì)覺(jué)得自己被PM欺負(fù)，但PM通常不會(huì)欺負(fù)長(zhǎng)得和他們一樣的人。如果你喜歡這篇文章，也許你可以再看看這篇： PM如何突破工程師心防？

文章來(lái)源：kuobrothers.com

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 工程師 職場(chǎng)故事 

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