優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要什么樣的特點(diǎn)？組織協(xié)調(diào)能力？溝通能力？還是集各類優(yōu)秀特點(diǎn)于一身？100個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中就有10個(gè)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)，這些Top10%的產(chǎn)品經(jīng)理在許多方面都超越普通的產(chǎn)品經(jīng)理，然而前1%的頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更是精英中的精英。Quora上有人提問(wèn)如何成為一個(gè)精英中的精英，以下是牛人的回答，試看以下9個(gè)方面，你符合Top 1%的產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)嗎？

想法：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的想法絕不會(huì)被當(dāng)下可用的資源或者市場(chǎng)環(huán)境限制住。他們可以抓住大的“破壞性”發(fā)展機(jī)會(huì)，并全力以赴利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展機(jī)會(huì)。    

溝通：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的言語(yǔ)讓人無(wú)法反駁或者無(wú)法忽視。他們能適當(dāng)?shù)乩�用�?shù)據(jù)，在必要時(shí)還能發(fā)現(xiàn)差異、信仰，由此激起員工前進(jìn)的動(dòng)力，想法設(shè)法完成任務(wù)。

簡(jiǎn)單化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何只用20%的努力就獲得任務(wù)80%的價(jià)值。依照經(jīng)驗(yàn)，他們一般重復(fù)這樣的過(guò)程，為產(chǎn)品帶去復(fù)合影響力，讓工作簡(jiǎn)單化。        

優(yōu)化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何合理安排任務(wù)順序。他們將簡(jiǎn)單的小任務(wù)和整體平臺(tái)投資合理排序，將任務(wù)中可能出現(xiàn)的“前進(jìn)與后退”安排妥當(dāng)。            

預(yù)測(cè)與測(cè)量：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在任務(wù)還沒(méi)有執(zhí)行之前預(yù)測(cè)任務(wù)所能帶來(lái)的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用經(jīng)驗(yàn)和比較數(shù)據(jù)讓利益最大化。當(dāng)任務(wù)上線之后，這些頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理能夠計(jì)算出任務(wù)將帶來(lái)的利益，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)用于以后的產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化和預(yù)測(cè)。

執(zhí)行力：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)掘執(zhí)行力。不達(dá)目的誓不罷休，他們認(rèn)清產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色周圍的限制因素。為了完成任務(wù)，必要時(shí)他們會(huì)親自上場(chǎng)，不惜與產(chǎn)品顧問(wèn)吵翻天。

技術(shù)權(quán)衡：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不需要擁有計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)歷，但是他們理解各種不同技術(shù)的復(fù)雜性，能跟開發(fā)人員通力合作作技術(shù)權(quán)衡。

欣賞設(shè)計(jì)：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不必是一個(gè)設(shè)計(jì)師，但是能看到優(yōu)秀設(shè)計(jì)的閃光點(diǎn)，能區(qū)分什么是“好的設(shè)計(jì)”和“優(yōu)秀設(shè)計(jì)”。

極品文案：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)懗龊?jiǎn)潔的文案知道工作完成。他們知道文章中多出一個(gè)字可能會(huì)就帶來(lái)意想不到的影響。因此他們所寫的文案一定是字字珠璣，多一個(gè)字啰嗦，少一個(gè)字不成文的極品文案。                    

各位產(chǎn)品經(jīng)理，拿起鏡子照一下自己，看看你們達(dá)到了嗎？為了產(chǎn)品，沖！

文章來(lái)源：tech2ipo.com

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