昨天跟人聊到，公司人數(shù)做大了，必然設置大量的層級管理，但市場并沒有這么多合格的管理人員，則會帶來業(yè)務質(zhì)量的下降。沒什么好的解決方法，幾乎是個死局來著。做產(chǎn)品也一樣，招聘的PM越多，產(chǎn)品質(zhì)量也就越差，“砍需求”才是王道，讓盡量少而可靠的PM去把持那些最重要的業(yè)務，不重要的不做也罷。有位同事來自某中型互聯(lián)網(wǎng)公司，他說，前東家就算砍掉一半的項目，對業(yè)務也沒有一絲影響。又想了想說，不，砍掉2/3也沒有一絲影響。

翻出5個月前給投資人演示的產(chǎn)品原型，網(wǎng)站框架沒動，編輯流程大改了幾次；APP連交互框架都推翻重構(gòu)了。當時的原型只能說方向不錯，執(zhí)行起來卻是破綻百出，全靠接下來的5個月不斷打磨。所以為什么要擔心被別人“偷走創(chuàng)意”呢？把創(chuàng)意變現(xiàn)的能力是誰也拿不走的。又想起去年，幾個創(chuàng)業(yè)小隊拉我入伙，搞得神神秘密的，死活不說是什么項目，一個勁問我有沒有誠意談談。我沒誠意陪你玩這些虛的……我自己邀請人加入的時候可是啥都講的，唯恐對方不多問幾句。

放棄獨立注冊入口，只允許社交賬戶登錄的幾個好處：

1、很容易聯(lián)系到用戶

2、通過社交賬戶觀察用戶特征

3、方便分享內(nèi)容到社交網(wǎng)絡

4、產(chǎn)品設計更簡潔

5、更容易誘導用戶登錄注冊

6、用戶搗亂的成本增大

壞處嘛，則是極少量重視隱私的用戶不愿意注冊咯。

不要看我們這種小產(chǎn)品，唱吧是小眾還是大眾，你能不能在唱吧上找到注冊入口？用社交賬戶登錄，同樣可以引導用戶留下郵箱密碼，風險極小。有人就是要操心“隱私”，那就放棄他們唄，［IE6用戶］［iOS低版本用戶］［Android異形屏幕用戶］……總有一些用戶是你不要的，取舍有度。

這條微博的評論里一半人堅決反對放棄獨立注冊入口，然后呢，啪啪做得更絕，只支持新浪微博登錄……這批人誓死不用社交賬戶登錄，和產(chǎn)品火不火真是一點關(guān)系也沒有。潮流會從固執(zhí)身上碾過去的。

一部分成功產(chǎn)品背后，會有著與眾不同的，在這個垂直市場里的價值觀。“愿景/理念/價值觀”這些說起來特別虛的東西，有些時候，是一款產(chǎn)品隱形的脊椎，潛移默化地影響設計與運營。而這些虛的東西出自一個人的經(jīng)歷，出自他的內(nèi)心深處。既學習不來，也惡補不來。

①離職半年，終于可以講一講相冊。獨立相冊最大的問題是，需求市場從08年開始一直在縮水。相片存儲最大的動力是分享，被社交網(wǎng)站拿走；其次是安全存儲，被網(wǎng)盤侵蝕。在內(nèi)容分享與大批量原圖存儲之外，獨立的相冊市場越來越小。隨著08年社交網(wǎng)站和個人博客（均自帶相冊）全面興起，則日趨式微。

②獨立相冊的衰落，大勢所趨，國外國內(nèi)皆然。如果產(chǎn)品設計足夠漂亮，還有可能吸引到一部分視覺系用戶，但由于市場預期并不樂觀，很難爭取到這樣的設計資源。如果走攝影分享路線，在國內(nèi)那也是個小市場，而且從相冊延伸到攝影，基因不對，氛圍不對，帶來的污染多過收益。我在這里便吃了不少虧。

③相片的移動端云存儲，我嘗試過，收獲并不大，在當前這還不是顯性需求。創(chuàng)新的群分享功能則受重挫。而拍照社交APP在國內(nèi)本身并不熱門，我對此亦無靈感。Pinterest的基因壓根不是相冊，從存儲引申過去甚難。其實“存儲背景”引申到哪里去都難，除非做2B的云服務，政策上又不允許。背景反而變成了鐐銬。

④整體看圖片類產(chǎn)品，純正的Pinterest/Instagram/Path/Tumblr/Flickr在國內(nèi)都不熱門，Photobucket類的獨立相冊則持續(xù)衰落。美蘑的火爆與“圖片類產(chǎn)品”其實無關(guān)，那么，以圖片為賣點的獨立產(chǎn)品有沒有特別成功的國內(nèi)案例？答案是木有。國內(nèi)用戶重話題，重社交，重實用價值，但并不特別看重審美價值。

⑤離職之前的半年如同困獸，但是部門編制又在那里。其他部門的同事比我幸運，在老業(yè)務基礎(chǔ)上找到了大佬支持的新項目，問他如果沒找到這個項目怎么辦？答“不敢想。”問新項目如果拉不起來怎么辦？答“不敢想。”于是嘆氣不止。那時還有機會做閱讀類產(chǎn)品，推掉了，沒感覺�；�本上卡死在原地，只能辭職。

最新報道，F(xiàn)acebook正面向個人用戶關(guān)閉問答服務，不過專頁和群組仍將提供該服務。依稀記得當年FB做問答時，業(yè)內(nèi)專家哀嘆另一些問答服務XX，XX末日將臨。FB加強狀態(tài)更新時，業(yè)內(nèi)專家哀嘆Twitter末日將臨。FB加入簽到功能時，業(yè)內(nèi)專家哀嘆FourSquare末日將臨。業(yè)內(nèi)專家是一群看見大家伙就腿軟的慫人咩？

抽屜式菜單的好處，一是節(jié)約顯示面積，二是減少對主頁的干擾。反過來看，如果APP沒有一個至關(guān)重要，讓用戶停留時間超長的核心主頁，抽屜式菜單就是不合適的，反而削弱了其他頁面的入口，讓APP的印象變得單薄，冷清。我就在這里犯了錯，反省，改正。

我提的需求，如果沒親手驗證它上線，誰說“ok啦”我都不信�？雌饋硎羌�小事，但在我過去的職場經(jīng)歷中，能做到這點的人卻不多。更常見的是問下屬：那個需求上了嗎？上了。你驗證過嗎？程序員跟我說做好發(fā)布了。你親手驗證過嗎？程序員都說做好了，再說QA也測過了。哼！所以你偷懶沒測咯！……（上司是死變態(tài)�。。。�

我做設計的習慣是，首先模模糊糊地知道自己想要什么樣的效果，然后在心靜的時候，去N個產(chǎn)品里找近似元素，把能抄的優(yōu)點混搭過來，一邊扒拉一邊沮喪地說，不行啊，抄不到多少啊，麻痹還得自己動手原創(chuàng)啊。大家的產(chǎn)品架構(gòu)和思路不一樣，設計理念與風格更不一樣，我也想偷懶照搬，但不可能嘛。同事常嘲笑我說，你又到處抄了。我也不在意，有得抄是多美好的事情，結(jié)果卻常是愁眉苦臉的“沒得抄”。這里的關(guān)鍵是，你有自己的產(chǎn)品架構(gòu)與思路，設計理念與風格，“抄”是為它們添磚加瓦，把你的構(gòu)思實現(xiàn)得更好。但構(gòu)思本身都靠抄的話，難免邯鄲學步。

標簽： 職場感悟 職場故事 產(chǎn)品經(jīng)理 

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