三國故事中，周公瑾和諸葛亮在一面共同抗曹的同時還不忘記在軍中內(nèi)斗，以至于公瑾在臨死之前仰天長嘆：既生瑜，何生亮!

在一個產(chǎn)品團隊中，我們經(jīng)常也能看到類似的矛盾，那就是產(chǎn)品經(jīng)理和交互設計師之間的矛盾，因為在產(chǎn)品設計的過程中，這兩個角色的具體工作有很大的相似和交集。

兩者之間的分工在我理解就是兩句話：

產(chǎn)品經(jīng)理解決產(chǎn)品的從無到有 (骨骼結(jié)構(gòu)); 

交互設計解決產(chǎn)品的從有到優(yōu) (血肉皮膚)。 

(視覺設計好比是穿衣打扮)

將圖中藍色看成是產(chǎn)品經(jīng)理，綠色看成交互設計：

中圖兩者同心，產(chǎn)品就能100%地傳達團隊的戰(zhàn)略意圖;

左圖略有分歧，但大方向是對的，也能很好的傳達戰(zhàn)略意圖;

右圖兩者離心，產(chǎn)品出來大家都不滿意。

矛盾源于哪呢?

年輕的交互設計師自認為很有想法，總是認為產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品定位和信息架構(gòu)不合理，是造成用戶體驗差的關鍵。

有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理自認為很有經(jīng)驗，認為自己的定位和信息架構(gòu)很好，只是交互設計師和視覺設計師沒有領悟到自己的意圖，出來的東西只達到自己想的60%，他們不聽話，是造成產(chǎn)品不好的關鍵。

如果團隊每個人都很有想法，那整個產(chǎn)品就會變得沒有想法。

想法很重要，執(zhí)行更重要。 

在團隊配合的過程中，如何減少內(nèi)耗，是產(chǎn)品取勝的關鍵。

一個優(yōu)秀的交互設計師:

要有想法，更需要強悍的執(zhí)行力 

如果很有想法，兼職做產(chǎn)品經(jīng)理的軍師和建議者。

領悟力 ：100%領悟產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖。 

很多問題站在不同的角度答案會不一樣，市場運營、戰(zhàn)略定位、技術實現(xiàn)的成本、產(chǎn)品發(fā)布的時機等方面的因素都可能需要在交互設計上退一步去妥協(xié)，產(chǎn)品經(jīng)理更多的是考慮產(chǎn)品整體的性價比。

而交互設計本身就是一個探索無止盡的領域，沒有最好只有更好很難得滿分，需要懂得退讓。

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理:

將精力放在戰(zhàn)略層和信息架構(gòu)層面

產(chǎn)品方向的錯誤將導致整個團隊的功虧一簣，其他設計再優(yōu)秀也無濟于事。

懂得忽略細節(jié)

雖然我們提倡細節(jié)決定成敗，雖然產(chǎn)品提倡要優(yōu)化每一個標點、每一個像素。但作為產(chǎn)品經(jīng)理的您，需要一雙能透過衣服看到裸體、透過血肉看到骨骼的眼睛，是什么將是產(chǎn)品參與競爭的要點?別告訴我是細節(jié)! 

產(chǎn)品經(jīng)理只要控制底線，把握最基本的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)層。

要相信，設計導航–交互設計師更專業(yè);用紅色還是黃色–視覺設計師的感覺更權威等等。 

調(diào)動、培養(yǎng)整個產(chǎn)品團隊

你永遠不是一個人在戰(zhàn)斗，要相信伙伴。

要懂得給每一個設計師足夠發(fā)揮的空間和完成之后的成就感，別讓你的隊友想：“你要全能搞定要我干嗎?”

要懂得給對方犯錯的機會，只要不是對產(chǎn)品傷筋動骨的傷，雖然你明明知道對方很固執(zhí)地錯了，那就讓他錯吧，人需要在錯誤中成長，錯了之后才知道您的高明并獲得更持久的信任。因為團隊的合作不是一錘子買賣，來日方長啊!

其實最難的是從交互設計師向產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)化，由于慣性的思維很容易陷進對細節(jié)的思考去了。

完美不是產(chǎn)品經(jīng)理需要追求的，你要像一個商人一樣全面地考慮性價比 ，將利益最大化。 一些事

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標簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 交互設計師 信息架構(gòu) 

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