德國(guó)藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)認(rèn)為：你需要的是透明的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而不是容易出錯(cuò)的Excel表格。全球知名電子品牌東芝電子正是使用了藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度提升了90%。
 

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公司名稱：東芝電子（歐洲）有限公司

行業(yè)：電氣工程和電子技術(shù)

總部：德國(guó)杜塞爾多夫

員工總數(shù)：146,000（全球）

模塊：

*LucaNet.Planner藍(lán)科全面預(yù)算模塊

*LucaNet.GroupReport藍(lán)科合并報(bào)表模塊

*LucaNet.Importer藍(lán)科數(shù)據(jù)整合模塊
 

透明度提升了90%
 

不透明的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，復(fù)雜低效的操作流程，使得依靠Excel手工編制的財(cái)務(wù)報(bào)告極易出錯(cuò)且效率低下，這些都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員編制報(bào)告的過程及其艱辛。高效可靠的財(cái)務(wù)管控一定不是這樣子的。東芝電子（歐洲）有限公司為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，引入了專業(yè)的藍(lán)科財(cái)務(wù)管理解決方案，最大程度上的保證了財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)的透明度和可靠性。
 

位于杜塞爾多夫的東芝電子(歐洲)有限公司，是日本東芝集團(tuán)電子元器件業(yè)務(wù)在歐洲的總部，它負(fù)責(zé)為東芝集團(tuán)在德國(guó)及其它7個(gè)歐洲國(guó)家的財(cái)務(wù)報(bào)告。自2003年以來，這家科技集團(tuán)就一直在與藍(lán)科合作。
 

東芝電子在其日常運(yùn)營(yíng)中想借助專業(yè)的解決方案來處理財(cái)務(wù)工作，包括編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、基于利潤(rùn)中心維度的預(yù)算管理與費(fèi)用監(jiān)控、提供子公司和總部的各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告。多虧了藍(lán)科，東芝電子無(wú)需費(fèi)力地合并、發(fā)送無(wú)數(shù)的Excel文件、無(wú)需耗時(shí)地核對(duì)數(shù)據(jù)、摒棄不透明的數(shù)據(jù)和低效的流程，從而輕松完成所有財(cái)務(wù)管理工作。通過使用藍(lán)科系統(tǒng)，這家科技集團(tuán)贏得了更多可以花在“真正財(cái)務(wù)管控”上的寶貴時(shí)間。
 

不透明且易出錯(cuò)的Excel表格會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間
 

東芝電子（歐洲）有限公司的財(cái)務(wù)管控主管UlrichLeib說到：“在引入藍(lán)科之前，我們完成一份月度財(cái)務(wù)報(bào)告，需要花費(fèi)一個(gè)三人的團(tuán)隊(duì)5-6天的時(shí)間。”由于人工處理數(shù)據(jù)效率低下且使用Excel表格發(fā)送數(shù)據(jù)過程繁瑣，因此需要耗費(fèi)大量的時(shí)間來完成報(bào)告。
 

其中，最大的難點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏透明度和靈活性。也就是說，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大偏差的情況下，東芝的管理層無(wú)法追溯到責(zé)任賬目和責(zé)任人。因此，他們不得不費(fèi)力地搜索所有賬目。用這種方式不可能有效地管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
 

自從使用了藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)在我們財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度提高了90%。財(cái)務(wù)部門每天都可以從中獲益。通過藍(lán)科解決方案中的智能化功能，我們財(cái)務(wù)的預(yù)算、分析和報(bào)告的生成過程變得更加便捷。這大大節(jié)省了我們的成本、時(shí)間和精力，現(xiàn)在，我們又一次對(duì)我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充滿信心。
 

UlrichLeib，東芝電子（歐洲）有限公司財(cái)務(wù)管控主管

藍(lán)科為東芝提供的三大增值服務(wù)：

•在整個(gè)財(cái)務(wù)管控的過程中保證數(shù)據(jù)的高透明度

•高質(zhì)量的數(shù)據(jù)

•在預(yù)算實(shí)施過程中節(jié)省時(shí)間
 

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度提高了90%——有效的偏差分析
 

通過引入專業(yè)的系統(tǒng)解決方案，東芝現(xiàn)在能夠進(jìn)行透明且有效的偏差分析。UlrichLeib說道：“對(duì)我們而言最重要的是，在進(jìn)行偏差分析的時(shí)候定位到相應(yīng)科目、成本中心和成本中心經(jīng)理。在藍(lán)科系統(tǒng)中，通過鉆取功能，就能快速輕松地獲取憑證級(jí)別的會(huì)計(jì)記錄。”除了追溯數(shù)據(jù)源之外，顯示更改記錄、添加對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)和偏差的注釋，以及非常靈活的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，都有助于提高數(shù)據(jù)的透明度和質(zhì)量。“通過藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，東芝電子的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度提高了90%，這真是太棒了。”UlrichLeib在贊嘆藍(lán)科的財(cái)務(wù)預(yù)算和管控方案時(shí)說道。
 

通過使用藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，東芝電子在日常經(jīng)營(yíng)中可以實(shí)時(shí)的看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。例如，快速查看整體的利潤(rùn)表情況，了解是否有尚未完成的過賬以、哪些過賬需要微調(diào)，待攤費(fèi)用或者遞延收益是否需要被記賬，以及需要對(duì)分子公司之間的資金分配做出何種調(diào)整。
 

東芝使用藍(lán)科系統(tǒng)的目的：

•借助專業(yè)解決方案提高財(cái)務(wù)管理的透明度和編制報(bào)告的效率

•取代易出錯(cuò)的Excel表格

•使各成本中心經(jīng)理能隨時(shí)參與到預(yù)算過程中

預(yù)算編制效率提高了33%
 

更高效的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃流程——預(yù)算編制效率提高了33%
 

更高效的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃流程使得預(yù)算編制過程中的透明度和效率得到了顯著的提高。“成本中心經(jīng)理的查詢次數(shù)已大幅減少。”財(cái)務(wù)管控主管說，“多虧了藍(lán)科，現(xiàn)在我們的管理人員能夠隨時(shí)自主獲取信息。比如，監(jiān)控預(yù)算的使用情況。”這節(jié)省了大量的時(shí)間，因?yàn)閾?jù)UlrichLeib稱，現(xiàn)在東芝的預(yù)算編制速度提高了33%。該科技公司依靠藍(lán)科集成任務(wù)管理系統(tǒng)，為歐洲40位成本中心經(jīng)理提供了預(yù)算編制。通過在系統(tǒng)上注冊(cè)任務(wù)，提醒成本中心經(jīng)理輸入數(shù)據(jù)，這樣能使整個(gè)規(guī)劃過程變得更加透明。該解決方案同時(shí)還能讓財(cái)務(wù)管控主管對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
 

在短時(shí)間內(nèi)快速形成報(bào)告
 

通過使用藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管控中的許多流程走向了自動(dòng)化，月度報(bào)告的效率也得以提高。此外，準(zhǔn)確率幾乎為100%。以前，東芝電子公司做月度報(bào)告至少需要5-6天，現(xiàn)在只需要2-3天。目前該科技集團(tuán)把季度報(bào)表轉(zhuǎn)換到年度報(bào)表僅需3個(gè)工作日。藍(lán)科系統(tǒng)通過無(wú)縫對(duì)接Excel表格和Bl工具，使東芝的報(bào)告編制工作變得易如反掌。這些都得益于藍(lán)科特有的針對(duì)編制預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告所開發(fā)的功能，這些特殊功能就是藍(lán)科的秘方。東芝使用了藍(lán)科系統(tǒng)，就意味著有了更加透明、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，CFO也可以使用這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和交互分析來作為決策的基礎(chǔ)。
 

LucaNet德國(guó)藍(lán)科,“源自德國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和商業(yè)智能平臺(tái)”,其成立于上世紀(jì)90年代，總部位于德國(guó)的首都柏林。經(jīng)過二十多年的高速發(fā)展和積累沉淀，LucaNet逐漸壯大，由最初聚焦于德語(yǔ)國(guó)家市場(chǎng)的區(qū)域化公司，成長(zhǎng)為分支機(jī)構(gòu)遍布世界各個(gè)地區(qū)的全球化解決方案供應(yīng)商。LucaNet憑借先進(jìn)的理念、成熟的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)在世界各地贏得越來越多客戶的信賴，樹立了良好的企業(yè)形象。
 

憑借自身在集團(tuán)管控領(lǐng)域的多年沉淀，以及二十年來為全球大量集團(tuán)企業(yè)用戶的咨詢成果，LucaNet將商業(yè)智能（BI）的先進(jìn)技術(shù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控最佳實(shí)踐相結(jié)合，逐步完善成為集多重功能于一體的集團(tuán)管控綜合解決方案：
 

憑借高度標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、模型化的特征，LucaNet成為了全球范圍內(nèi)財(cái)務(wù)智能（FinancialIntelligence）領(lǐng)域的專家。

標(biāo)簽： 數(shù)據(jù) 

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