前言

在這個五句話不離大數(shù)據(jù)和 AI 的時代，讓我們來看看它們給我們帶來了什么，以下是麻省理工科技年度科技評論近 5 年來評選出的“全球十大突破性技術”，我們?yōu)槊恳荒晏暨x了一項作為例子：

2014 年，腦部圖譜(Brain Mapping)

2015 年，基因互聯(lián)網(wǎng)(Internet of DNA)

2016 年，分享型機器人(Robots That Teach Each Other)

2017 年，刷臉支付(Paying with Your Face)

2018 年，AI 共享(AI for Everybody)

從這些例子不難看出，大數(shù)據(jù)和 AI 已經(jīng)引領了整個技術的突破，為人類的美好未來帶來了不可估量的影響。這個潮流，確實難以抵擋，那么不如就投身其中吧。

對大多數(shù)軟件從業(yè)人員來說，我們不知道如何開發(fā)大數(shù)據(jù)或人工智能項目，甚至不知道如何進入這些領域。事實上，市場的反應已經(jīng)能夠體現(xiàn)所謂的“熱炒”或者“熱潮”，特別是：

作為企業(yè)老板，意外收獲了一筆投資
作為業(yè)務部門，面對大量的數(shù)據(jù)
作為分析部門，想變得更聰明
作為開發(fā)部門，被用戶抱怨越來越慢

可以看到，各個職能部門都多多少少會受到影響，目的也是想在井噴的信息量中獲得洞見。下面這張圖把業(yè)務按照數(shù)據(jù)和分析這兩條線進行拆分，它們相輔相成，大數(shù)據(jù)和 AI 分別從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和 BI 擴展而來，并形成一個閉環(huán)。

 

 

我將從幾個不同的視角對這個問題做一些思考：如果你想要從零開始做一些大數(shù)據(jù)和 AI 相關的事情，該如何思考，該如何行動，該如何與正確的人一起做正確的事。文中沒有提及任何與流行的大數(shù)據(jù)或 AI 相關的技術或產(chǎn)品，因為那是下一步甚至是下下步才要做的事情，這里只是做一個引子和方法論介紹。

企業(yè)視角

這是一個很大的主題。如果我們從這個視角看問題，可能什么都看不清楚，因為我們并不是創(chuàng)業(yè)家，不用思考生存獲利的問題。不過我們可以有如下操作：

1. 如何驅(qū)動愿景或策略?

我有一個美好的初步愿景，為了成為人人敬仰的 Doctor Who(神奇博士)，為了人類能夠決定自己的命運，為了大家都能受到啟發(fā)，為了推廣這些概念，為了生活變得更豐富多彩，為了人人都能成為大數(shù)據(jù)或 AI 專家。

有點想法總是好的，沒準哪天實現(xiàn)了呢?為此，我需要一個品牌，姑且就叫它“Simple Man”吧。為什么不叫“Super Man”?因為是剛剛起步，所以還是不要定太高的目標。

在剛剛起步時，可以試著像大多數(shù)人一樣表現(xiàn)得毫無畏懼。大數(shù)據(jù)，無非就是數(shù)據(jù)多些，不規(guī)范些;AI，無非就是智能些，只是比無知多點技能罷了。

SWOT(態(tài)勢分析法)說，我的優(yōu)點是懂點皮毛，我的缺點也是懂點皮毛。這樣顯然是不行的。我們要真的知道自己的競爭力在哪里以及和別人的區(qū)別在哪里才行。差異化決定了你是不是真的“神奇”，不然人人都是神奇博士了。“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”或者“人人都能發(fā)財”，這些只是騙人的宣傳口號。

接下來的市場計劃，我得參考黑客增長(growth hacking)一樣做一些病毒式宣傳，在聊天工具上貼些文案，央求他們轉(zhuǎn)發(fā)，以便增加點擊率。種子用戶總是那么的善良，他們愿意幫助你，因為他們百分百相信你是專家。

2. 什么是可執(zhí)行規(guī)范?

說總比做容易得多。所以，要建好一所房子，光想是不夠的，要付諸行動把它造出來。如果碰巧腰不好，或者沒這個手藝，那么至少得告訴建筑工人你想要的弧形吧臺是什么樣子的。

規(guī)范，在英語里是 Specification，縮略語為 Spec。那么什么時候需要用到規(guī)范?當你的下游(你是老板，下游就是你的經(jīng)理;你是用戶，下游就是業(yè)務分析師;你是產(chǎn)品經(jīng)理，你的下游就是技術人員;你是技術人員，你的下游就是測試或者支持人員)需要和你對接工作時，你得寫點東西，你可以隨便寫點，然后等著挨罵;或者，如果你不想挨罵，就逼著他們簽字畫押，如果出了問題他們就不會找你，這樣就合同化了，就成了規(guī)范了。

大數(shù)據(jù)的 Spec 怎么寫?AI 的 spec 怎么寫?其實不難，可以通過大數(shù)據(jù)和 AI 技術來寫大數(shù)據(jù)和 AI 的 Spec。搜集網(wǎng)上所有包含這兩個關鍵詞的海量信息，大數(shù)據(jù)就有了。然后，你希望用這些數(shù)據(jù)來做些什么?對了，前面說了，我想成為一個神奇博士。為了它，我得具備神算子的本事(像極了算命先生)。作為神奇博士(或算命先生)，不管誰問我問題，我都應該能夠解答。

“可執(zhí)行的東西”是指 SMART(Specific/Measurable/Attainable/Relevant/Time-bound)的人能夠在規(guī)范里寫得出來的東西。那么多的機器人每天閱讀很多信息量，你也可以，訓練你自己，有人做到了，你也可以做到。

于是，一個可執(zhí)行規(guī)范就有了，不管 * 誰問我任何問題，我都能解答，并且，我未來真的可以做到，不然就是忽悠，而不是規(guī)范了。

3. 什么時候達到目標?

好了，一個月過去了，好像什么也沒發(fā)生。我正在找工作，但是沒找到。神奇博士不太“神奇”了。雖然我每天寫 500 字的 KPI 是完成了，但和我原來的美好愿景還是有些差距。我的目標應該重新定義下，比如混個職業(yè)經(jīng)理的職位如何?稍等，我不是已經(jīng)就是個職業(yè)經(jīng)理了嗎?還是再來梳理一下吧。

目標還是想當個神奇博士，那么：

每天閱讀 2 篇有關大數(shù)據(jù)的需求文檔

每天閱讀 2 篇有關 AI 的技術文章

……

但這些 KPI 無法把我自己推銷出去，這些只是我的短期目標，我要設法活下去才能實現(xiàn)最終的愿景。

4. 正確的方向在哪里?

看來是方向不對。愿望雖好，但有點不太切實際。像下面這樣改一下，是不是好很多?

每天閱讀 2 篇一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的大數(shù)據(jù)需求文檔

每天閱讀 2 篇一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的 AI 技術文章

(Brand)自己是誰?(Revenue)價值是什么?(Success)是不是能成功?(Launch)** 路線圖好不好實現(xiàn)?(Pipeline) 有沒有計劃?(Product) 學得會新技能嗎?(Milestone)里程碑是什么?(Lifecycle)你能活到那個時候嗎?(Addedd Value)** 能帶著別人一起玩嗎?

這些問題不用多解釋，但值得深究。

客戶視角

什么是用戶?用戶就是用你東西的人，就是這么簡單。

1. 誰能發(fā)現(xiàn)這個機會?

一張來自 eWeek 的分析圖表顯示，客戶仍然是大數(shù)據(jù)最大的直接受益者，這點無論何時都是毋庸置疑的：

 

 

我們都知道，產(chǎn)品要給用戶帶來良好的體驗，他們才會“使用”產(chǎn)品，才會好好地“使用”產(chǎn)品，才會反復“使用”產(chǎn)品，才會很久之后還知道怎么“使用”產(chǎn)品。

機會在哪?無處不在。問自己幾個問題：

你如果是用戶，想得到什么?先去了解。

用戶在日常生活中是如何進行體驗的?其他產(chǎn)品是怎么做到提供這些體驗的?先去學習。

用戶得到了最想要的東西了嗎?反復思考。

用戶最不喜歡什么?反復反思，有時候這比前一個更關鍵。

一句話，用戶想花最少的錢獲得最佳體驗。別反駁，如果你作為一個用戶，肯定也是這么想的。

2. 向什么看齊?

通常，產(chǎn)品越做越起勁，但老板卻跳出來說這不是他們想要的。這個時候你應該反思，而不是去頂撞老板。老板眼里只有利潤和效益，90% 的老板都這樣，除非錢多了腦袋燒壞了。如果你說自己還不是老板，體會不到老板的想法，那么你就聽話，向老板妥協(xié)并看齊。

有時候用戶也會跳出來說，這也不是他們想要的。這個時候你要反思，而不是拖延。比如產(chǎn)品經(jīng)理通常的反應是：對不起，我的計劃表里排滿了高優(yōu)先級的事項，它們都非常重要，實在沒法再快了。

用戶認為一個產(chǎn)品好不好，他們的標準通常不會是你想的那樣。所以，應該向什么看齊?把自己變成一個用戶，這是第一步。否則，你和用戶的關系將變成“偶爾治愈，常常幫助，總是安慰”。

3. 如何展示和發(fā)布?

很多人覺得，展示和發(fā)布很高大上，西裝、發(fā)型和腔調(diào)缺一不可。其實不然，請注意喬布斯的藍色牛仔褲，扎克伯格的灰色上衣。那么什么才是重要的?

喬布斯的 PPT 永遠是那么簡潔明了，讓你看了就只想到一件東西，能做到這樣就足夠了。

所以，60 秒就能讓人們看懂的簡單展示就是好的展示。

同樣，10 秒就能上手的發(fā)布就是好的發(fā)布。

我們有太多糟糕的展示和發(fā)布經(jīng)驗。展示了“一堆東西”，只為證明有好多東西。所以，我們從一開始就已經(jīng)錯了。價值主張是非常重要的，從一開始就要想清楚你要展示什么價值，否則你拿什么展示給別人?

4. 什么時候提醒或推薦?

在做出一個完美的產(chǎn)品之前，作為老板，是什么都不知道還是什么都知道的好?而作為用戶，是什么都知道還是什么都不知道的好?

作為一名大數(shù)據(jù)和 AI 的應聘者，我希望知道：

如何能知道我的個人競爭力?(我需要一名職業(yè)規(guī)劃師，懂大數(shù)據(jù)和 AI。)

哪里能體現(xiàn)我的優(yōu)勢，并打敗我的競爭者。(我需要一個招聘網(wǎng)站，用大數(shù)據(jù)和 AI 來開發(fā)。)

找到合適的企業(yè)，好的文化、價值觀，行業(yè)合適，技能合適，最好還要離家近不出差。(我需要一個獵頭，動大數(shù)據(jù)和 AI。)

面試者會問什么?他們對我滿意嗎?他們都喜歡什么話題?我是不是可以再提高一下，這樣就可以加入心儀的企業(yè)，畢竟我真的是個人才，只是面試發(fā)揮不太好而已。(我需要一個 HR，懂大數(shù)據(jù)和 AI。)

好吧，被拒了就被拒了吧。我開始反思，我究竟缺了哪些東西?我是不是找錯了對象?(我需要一個顧問幫我分析分析，或者我也也可以自己來，畢竟我懂大數(shù)據(jù)和 AI。)

誰能提醒或推薦給我?大數(shù)據(jù)和 AI 世界，機會無處不在，要看你在哪里以及在想什么。

商業(yè)視角

商業(yè)是一種有組織的為顧客提供所需物品與服務的行為。

1. 具備洞察力嗎?

洞察力揭示了這種行為的本質(zhì)是什么。

人才：為什么下屬總要我指導才能完成工作?工作超過 5 年的員工為什么這么少?

客戶：上個月為什么沒多少人光顧?這個月怎么顧客全跑去對面了?

企業(yè)：為什么那么多奶茶店只開半年就關門?為什么還不斷有新的奶茶店開業(yè)?奶茶店為什么都看起來都帶有臺灣風格?

商業(yè)：它家的商品清單好長，到底賣的什么?不過每次排隊的人很多是為啥?

流程：熱線電話為什么總是打不進去?打進去也解決不了問題，到底有沒有人管?

洞察力就是指回答所有這些問題并解釋背后的原因。這不是一個從無到有、從有到多的過程，它有點像是回答如何提高孩子學習成績這類問題，很難做到，并且能做到的是極少數(shù)。

2. 問題是什么?

問題一直在哪里，只是換了個問法。比如，數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)、分析和高級分析。

讓我們做一個對比：

普通領導易怒，就算最后事情做好了。高級領導易喜，就算最后事情做砸了。

普通數(shù)據(jù)，便利店。大數(shù)據(jù)，大賣場。

普通分析，描述性。高級分析，預測性。

所以，問題在于在解決問題時出現(xiàn)了問題。比如，數(shù)據(jù)太大、分析太簡單。如果沒問題，就沒大數(shù)據(jù)和高級分析什么事。用高射炮打蚊子，資本市場常干這事。

3. 如何盈利?

來看看兩個公式：

利潤 = 收入 - 成本 - 費用

數(shù)據(jù): 集市 (Mart) => 倉庫 (Warehourse) => 湖 (Lake) => 沼澤 (Marsh)

我們可以做一個表來交叉分析上面兩個公式：

 

 

不同類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的利潤到底來自哪里?很簡單，從收入那一列就可以看出不同之處。因為它們處理的業(yè)務外延擴大了，除了 Data Marsh。成本和費用出自哪里?考慮下面幾個：

操作性
存儲性
敏捷性
安全性

下面是百度指數(shù)的搜索熱點結(jié)果(對比 Data、BI、大數(shù)據(jù)、AI)

 

 

備注：2012 年 4 月發(fā)生了什么?因為 3 月奧巴馬在白宮發(fā)布了《聯(lián)邦大數(shù)據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略計劃》(The Federal Big Data Research and Development Strategic Plan)，并提供了 2 億美金，作為大數(shù)據(jù)時代開啟的標志，所以“數(shù)據(jù)是什么”變成了搜索熱詞。

如何盈利? 看看你手頭的工作跟這個有沒有關系，如果沒關系，那么就趕緊跟上這個趨勢。

4. 什么時候做診斷?

洞察力我們可以理解了，好吧，下一步想想怎么量化它。

比如，上個月為什么沒多少客戶光顧?你需要做出一下診斷：

有客戶光顧的數(shù)據(jù)嗎?
有客戶的信息嗎?
有上個月的數(shù)據(jù)嗎?
沒多少具體是指多少?
誰想知道這些數(shù)字?
要多久以后才能知道?
知道了以后該怎么辦?
做了一些事情以后，怎么知道做對了?
如果沒做對又該怎么辦?

流程視角

過程就是指如何完成一件事。人們需要管理過程，設計過程，相互溝通，并以高質(zhì)量的流程向前推進，然后獲得我們所期望的價值。

1. 我們需要管理什么?

對流程而言，從無序到有序，再去改進，要一步一步來。

隨時問自己一個問題，什么需要管理?一個企業(yè)家白手起家，從 0 到 10，每走一步都會碰到各種問題，有很多下屬要管，有很多供應商要央求，有很多客戶要迎合。甚至大數(shù)據(jù)也不光光是數(shù)據(jù)量大而已，它還涉及各種異構(gòu)系統(tǒng)、各種渠道。

我們需要管理流程去應對內(nèi)部建設，需要業(yè)務流程去應對客戶。我們需要由內(nèi)至外，比如 Dev to Ops，也需要由外及內(nèi)，比如 Ops to Dev。不分先后，取決于那方實力更大。

那么我們到底該期望些什么?從人力到有經(jīng)驗的人力，再到半自動化，然后是人力和自動化打架，再到自動化替代人力，這個過程困難重重，不是你期望的就是正確的。編排無疑是流程中最重要的環(huán)節(jié)，讓我們能夠有的放矢，沉著應對。

除此之外，框架與流程相輔相成。企業(yè)可以有 ESB，但你會發(fā)現(xiàn)其實核心競爭力不在這里，不過沒關系，可以托管給 SaaS/PaaS/IaaS。有趣的是，iPaaS 還為大數(shù)據(jù)中的各種異構(gòu)提供了支持。

AI 呢?我們對 AI 有需求，有客戶在催，但是不一定能做得出來。投入比產(chǎn)出大是常態(tài)，AI to Ops 是一個解決辦法。這是現(xiàn)在的一個炒作熱點，所幸是剛剛起步，所以別猶豫。

2. 如何有效地設計?

首先，不管對業(yè)務還是對企業(yè)而言，每一步都要實現(xiàn)增值，這是毋庸置疑的。

其次，是標準化還是定制化?理論上講，力推標準化有各種好處，這是事實。但在實踐當中，人人都要求定制化，這也是事實。定位不同，目標也不同。

第三，是分布式還是集中化?就像找行業(yè)專家合作或培養(yǎng)復合型人才一樣，一切取決于管人的經(jīng)理是否能花 50% 的精力來做些事情，以及企業(yè)的價值觀是不是把人擺在第一位，不然還是靠權力，如果是這樣就別浪費時間了。

最后，學習學習再學習，B2C 或 B2B2C 或 C2C 或……最復雜的流程取決于最復雜的商業(yè)模式。

3. 與誰溝通?

只要有人在的地方就有江湖。只要有江湖，就有利益紛爭。所以，只要你在江湖中，就要和利益相關者保持一致。

那么問題來了，誰是大數(shù)據(jù)和 AI 的利益相關者?不管是大數(shù)據(jù)還是 AI，都不是一個人能夠默默做出來的，需要很多人溝通交流。大數(shù)據(jù)和 AI 意味著總會有人各說各話，不可能都講統(tǒng)一的語言。你要么雇很多翻譯幫你去溝通，要么學習很多方言直接和他們溝通。

難點在于大家都想變成利益相關者，但這已經(jīng)違反了客觀規(guī)律。這也是很多想在這兩個領域落地的公司舉步維艱或失敗的根本原因。該如何走出這個困境?不知道。

4. 在哪里添加工作流或質(zhì)量檢查?

BPM(業(yè)務流程管理)告訴我們，流程優(yōu)化應該小步走，保持簡單，甚至不要關注增值業(yè)務，而應該關注KISS或MVP 原則。我們把質(zhì)量這個詞轉(zhuǎn)化成一些問題，并經(jīng)常問自己：

能不能完成業(yè)務的功能?
能不能很快達成一致?
能不能很快講清楚?
有沒有有人叫好?
不重要的東西是不是可以直接去掉?
是不是可以再簡單點?

如果答案都是“是”，那么應該就沒問題了。

至于 AI 應該怎么做，這個問題其實蠻難回答的。比如，AIOps 是一個新的名詞，現(xiàn)在的成熟度幾乎為零，但是愿景很美好。對于將人臉識別應用在門禁中的場景，我們可以嘗試回答以下這些問題：

能不能完成業(yè)務的功能?——可以替代門衛(wèi)。

能不能很快達成一致?——人臉整容可能造成識別失敗，不過還算信得過。

能不能很快講清楚?——它就是門衛(wèi)的替代品。

有沒有人叫好?——老板會叫好，因為可以省人力成本。

不重要的東西是不是可以直接去掉?——要能夠識別出你是市場部的?算了吧，這種花哨的功能不重要。

是不是可以再簡單點?——可以用就行了。

技術視角

技術是一個很寬泛的詞。全世界有多少技術人員?不知道，可能數(shù)以億計吧。圍繞技術的熱門話題太多：

如何實現(xiàn)一個需求?

操作太復雜，怎么辦?

技術決定生產(chǎn)力。那么什么是生產(chǎn)力?生產(chǎn)力是生產(chǎn)的價值，那么價值又是什么?對于大數(shù)據(jù)和 AI 而言，它是 21 世紀末期人類進步歷史中呈指數(shù)增長的區(qū)域，而驅(qū)動它的，是同樣呈指數(shù)增長的人類需求。

對大數(shù)據(jù)而言，價值不在于業(yè)務本身，而是業(yè)務的延伸。價值存在于“大”中，而不在于“數(shù)據(jù)”。

對于 AI 而言，一個基本問題是，為什么叫人工智能，而不是簡單智能?價值無處不在，需要解決的問題也無處不在。這些全是技術的范疇。比如，如何存儲數(shù)以千億計的腦信息、如何識別一個人的喜怒哀樂。它不是簡單的關聯(lián)分析，比如一個人在看喜劇片，但他不一定開心。

我們可以更多地討論如何看待技術，比如我們的同伴是誰、什么叫技術專家、怎樣培養(yǎng)一個技術專家、什么樣的技術人是合格的，這些問題都是面向人、能力提升、文化價值這類話題。

1. 在哪里建立伙伴關系?

為什么合伙人的工資很高?除了他是技術專家、是公司需要的人之外，他們與公司有著一致的目標。簡單說，他們給公司帶來很高的價值，反過來公司也給他們帶來很高的價值，這是一種雙贏關系。

那么，公司知道他們的價值在哪里嗎?在招聘的時候可以知道其中的 20%，但 80% 的人并不是公司原本期望要的人。如何識別候選人的價值取決于這個公司的文化。這是建立伙伴關系必不可少的步驟，當你發(fā)現(xiàn)需要花重金才能招到公司需要的高級人才時，應該反思一下。

那么，合伙人知道公司的價值在哪里嗎?從 CEO 到實習生，層層傳遞，基本沒剩下多少。而扁平的組織結(jié)構(gòu)，除了解決了執(zhí)行效率問題，也解決了價值觀傳遞問題。

大數(shù)據(jù)和 AI 的合作伙伴比較難找，除非一起解決過雙 11 的交易崩潰問題，否則你們的認知是完全不同的。要找到合作伙伴，就簡單問對方：

為什么你要使用大數(shù)據(jù)和 AI 技術?

回答：挖掘用戶行為特征。

為什么要挖掘用戶行為特征?

回答：為營銷、運營及決策提供數(shù)據(jù)支持。

為什么要為營銷、運營及決策提供數(shù)據(jù)支持?

回答：因為市場需要擴大，企業(yè)需要提高價值，公司需要盈利。

為什么公司需要盈利?

公司盈利了才能發(fā)我高薪啊!!!

好吧，聽到這里，合作伙伴關系就確定了。

2. 你是行業(yè)專家嗎?

比如給用戶提供自助服務，并不是簡單地建一個數(shù)據(jù)庫，用戶就可以為自己提供服務了。它需要：

明白用戶需要看什么數(shù)據(jù)?比如市場部要做渠道分析，如果不知道什么是客戶維度、什么是 NPS(Net Promoter Score)、什么是產(chǎn)品宣傳(Campaign)就玩不下去。

知道用戶什么時候要看數(shù)據(jù)，否則用戶每天要花 1 個小時才能得到他們想要的數(shù)據(jù)，那么誰還會繼續(xù)使用它?數(shù)據(jù)清洗、加工、整合、分析，能走到哪一步，取決于你對數(shù)據(jù)了解的程度。

Hadoop 的生態(tài)圈產(chǎn)品隨便一列就是幾十個，從 Kafka 到 Storm 到 Flink 到 Parquet， 沒人能完全解釋清楚，當然也沒這個必要。知道它們能解決什么問題，適用于什么的樣場，再抱有從失敗中進步的決心，這樣就可以了。

3. 如何輔導?

作為一個工作導師(Mentor)，你知道 Google Analytics 能用來什么，但你的下屬知道么?最省力的做法就是發(fā)一個網(wǎng)站給他，然后給他 2 周時間。而通常在 2 周之后，他覺得浪費了時間，而你覺得他完全沒有理解你的意思。

正確的做法應該是告訴他：

這里有一個流量分析工作，是為了給客戶提供用戶分析結(jié)果;

現(xiàn)在碰到一個問題，因為不知道用戶的訪問數(shù)據(jù)和訪問方式，所以沒法進行分析;

這里有一個工具，叫 Google Analytics，它最基本的功能就是支持這類工作;

請你花 2 周時間拿出一套方案，告訴我怎么用它解決用戶分析問題;

或者如果你有更好的方案，也可以提出來，我會因此感到開心的。

4. 什么是好資源?

一個有趣的問題，我們是需要什么都會但都不精通的萬金油，還是只會一樣但非常精通的專家?這個需要平衡，這是一個管理問題。我們需要的是一個會 Java 的、會 Hadoop 的、懂業(yè)務的、懂管理、會外語、會溝通、能演講、非常細心、重視質(zhì)量、有大局觀、可以出差的人，因為他要面對老板、面對客戶、會推銷、會討價還價、精通計劃、知道權衡成本和利益、了解技術趨勢、知道業(yè)務哪里出了問題……但是，世界上有這樣的人嗎?

針對上面那個問題，我們可以使用矩陣把人按照能力和態(tài)度分為 4 類。20% 的企業(yè)認為態(tài)度決定一切，他們更注重過程，而 80% 的企業(yè)是反過來的，他們認為能力決定一切，更注重結(jié)果。

最后，怎樣才算“好”?先問自己一個問題，我們有好的文化嗎?如果有，那么可以去找出能和你保持一致目標的人，不然的話，燒錢吧。

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