制冷系統運行一定時間后，空調機組有時會出現低壓報警，檢查發(fā)現機組進出口的制冷管道與鋼板開孔邊緣接觸，運行時產生振動摩擦，使制冷管道破損，制冷劑泄漏。

如何避免上述問題?專家給出如下建議。步驟如下：

第一步：穿過機組時需留有間隙

嚴格講不論是管道還是線纜在進出機組時應位于鋼板所開孔洞的中間位置，四周應留有一定的間隙。避免進出機組的制冷管道與鋼板垂直接觸，在振動的作用下剪切摩擦，造成管道磨損。

圖中未留間隙

第二步：間隙處需進行封堵

如果管道與線纜在安裝時就與機組之間留有間隙即便在沒有封堵的情況下機組運行振動也不會使管道線纜與鋼板垂直接觸和摩擦，但是考慮到機房的整體氣流組織，此間隙需要用相應的材料進行封堵，隔離和固定。

第三步：封堵材料選擇需注意

封堵材料應選擇防火材質，不能選擇塑料或者泡沫之類。

以上操作步驟中，管道、線纜穿過機組的時候要留有間隙很重要，在實際操作中要引起重視。

此方法適合在排查機房低壓報警或者檢查機房氣流組織的過程中使用。

隨著云數據中心在全國各的不斷投入運營，數據中心的設施運維管理人員缺口日益增大，特別是基層的運維操作人員。主要原因是，一方面數據中心是一個多系統共同協作的綜合體，對于運維人員的綜合技術能力要求比較高，而且目前的高校還沒有開設對應的專業(yè)，另一方面對于基礎的設施運維操作人員，企業(yè)也不愿意去投入高昂的培訓費用，即使投入了很大的人力物力去培養(yǎng)了，剛培養(yǎng)出去他就已經被挖去其他的數據中心做主管，薪水直接提高了30%-40%,這就是行業(yè)的現狀。

那么如何來解決這一矛盾，經驗萃取技術幫我打開了另外一扇門。經驗萃取技術是實現知識管理的一種方法。它能將隱藏在企業(yè)牛人中寶貴的、有價值的經驗提取出來，運用到企業(yè)員工的能力培養(yǎng)上，從而提高企業(yè)的競爭力和管理績效。

例如：當員工碰到崗位操作的困難、問題時，第一時間會做的就是詢問誰做過這個事情，但僅僅依靠個人關系和了解誰做過，就大大限制了經驗的傳播，還是需要企業(yè)介入、總結，然后自上而下的傳播，那樣企業(yè)的最佳實踐、經驗就可以快速在企業(yè)里流動了。

要想把崗位的經驗傳播出去，前提是要要把經驗萃取出來，包括崗位的工作職責、工作場景、工作流程、工作經驗、常犯錯誤等內容，然后按照一定格式匯總成微課。后來的新人可以繼承前面崗位從業(yè)者的經驗，當前的崗位從業(yè)者可以通過“對標最佳實踐”、“人中學”來完成自身工作能力提升。

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