普華永道PWC最近發(fā)布的一份報告《CIO如何為企業(yè)數(shù)據(jù)分析文化打下基礎(chǔ)》指出，數(shù)據(jù)分析將成為企業(yè)知識工人的必備技能，在建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析文化的過程中，CIO需要扮演導(dǎo)師和楷模的角色，并重新贏得企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)地位。

新的數(shù)據(jù)分析熱潮要求CIO和IT部門與業(yè)務(wù)伙伴建立全新的合作模式。而數(shù)據(jù)分析為企業(yè)帶來新的戰(zhàn)略性機(jī)會的同時，也正威脅著CIO在企業(yè)信息化中的主導(dǎo)地位。這種威脅主要源自CIO需要面對更多將來自傳統(tǒng)IT采購渠道之外的數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)合作伙伴，因為傳統(tǒng)的IT采購渠道無法覆蓋那些真正有價值的數(shù)據(jù)分析合作伙伴。

一方面數(shù)據(jù)分析廠商只產(chǎn)品自身的功能性，另一方面CIO過于信息系統(tǒng)的安全管理和成本控制，在證明IT系統(tǒng)的商業(yè)價值方面缺乏作為，于此同時企業(yè)業(yè)務(wù)部門更清楚他們需要什么樣的數(shù)據(jù)分析功能，而且他們往往也有預(yù)算去嘗試這些新的產(chǎn)品和服務(wù)。

CIO應(yīng)當(dāng)站出來為新的數(shù)據(jù)分析需求提供重要的工具和能力，IT部門應(yīng)當(dāng)變得更加開放，數(shù)據(jù)分析給CIO帶來挑戰(zhàn)的同時也意味著機(jī)遇，因為在企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展中，沒有什么比數(shù)據(jù)分析更加依賴CIO的職能發(fā)揮。

新的企業(yè)數(shù)據(jù)分析需要IT部門和業(yè)務(wù)部門之間建立長期緊密合作，正如消費電子商用、社交媒體和云計算對兩者之間緊密協(xié)作的促進(jìn)。新的數(shù)據(jù)分析文化的形成將重新確立CIO對“i”的領(lǐng)導(dǎo)地位。

對于像醫(yī)療、金融等信息產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)企業(yè)的CIO來說，由CIO推動新型數(shù)據(jù)分析應(yīng)用有著顯而易見的價值。對于非信息產(chǎn)品或服務(wù)類企業(yè)的CIO來說，也應(yīng)當(dāng)走出IT架構(gòu)建設(shè)、IT治理和合規(guī)管理的“本分工作”，扮演銷售、市場、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析顧問的角色，了解需求并提供必要的數(shù)據(jù)和工具。下圖是CIO在偏重產(chǎn)品和偏重銷售兩種企業(yè)模型中扮演的不同數(shù)據(jù)分析“推手”角色。

在為新的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)分析工具提供必要的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)架構(gòu)之外，CIO 面臨的最大挑戰(zhàn)是激發(fā)企業(yè)員工的“數(shù)據(jù)分析力”，CIO需要問自己三個問題：

1. 哪些用戶能從數(shù)據(jù)分析中獲益？
2. 分析工具進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)很長時間，是那些原因?qū)е聰?shù)據(jù)分析目標(biāo)無法達(dá)成（工具難以使用、數(shù)據(jù)太少、過于依賴IT專業(yè)人士等）？新的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)解決了那些問題，又遺留了哪些問題？
3. 隨著數(shù)據(jù)分析在企業(yè)各部門盛行，受過培訓(xùn)的數(shù)據(jù)分析和展示人才極度缺乏，企業(yè)中的哪些用戶能最快掌握如何處理、分析數(shù)據(jù)并獲得有價值的分析結(jié)果？

• ● 為新的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用打造新的IT基礎(chǔ)架構(gòu)
• ● 制定新的數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略規(guī)劃
• ● 為新的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用提供必要的數(shù)據(jù)、工具和支撐技術(shù)（例如內(nèi)存計算、數(shù)據(jù)管理、分析和可視化工具）
• ● 更新IT系統(tǒng)能力：利用云計算資源

Via:IT經(jīng)理網(wǎng)

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