1.Google—從單一應用服務商走向綜合信息運營商。第一階段通過并行計算、分布式存儲建立了自己的技術架構，通過強大的搜索引擎及特有的Google Adsense廣告模式占領全球除中國市場的主要份額。第二階段是嘗試多方參與的PaaS、SaaS服務模式和廣告之外的收入模型。第三階段是試圖推翻windows的桌面統(tǒng)治，但未成功。第四階段在美國鋪設了全國的光纜，并且進入了美國家庭和企業(yè)，全面為客戶提供基于內(nèi)容的網(wǎng)絡服務；開放的環(huán)境激發(fā)了大量的應用，通過不斷的利益循環(huán)保證了生態(tài)鏈良性収展，最終轉型為信息運營商。

2. Amazon—偶然中有必然，無心插柳柳成蔭。亞馬遜是第一個推出了IaaS服務，成為云服務領域的工業(yè)標準。亞馬遜在歐美的數(shù)據(jù)中心有大量的閑置設備（服務器、存儲）、帶寬，為了不浪費資源，將這些閑置的帶寬轉售給其他客戶，本來的副業(yè)和三產(chǎn)在大產(chǎn)業(yè)環(huán)境支持下成就了Amazon如日中天的云計算服務。

亞馬遜的EC2有幾個比較好的特點：一是應用，憑借復雜的系統(tǒng)集成，讓開發(fā)者做好自己的應用；二是按使用量付費，傳統(tǒng)的系統(tǒng)是根據(jù)峰值設計的，新的設計完全可以按照需求和發(fā)展的階段進行設計；三是標準化的API，很多客戶采取的是AWS的軟件，因為軟件已經(jīng)發(fā)展了很多年，不斷的沉淀和改進使得其他公司技術模仿難度大，實際移植難度很高，變相形成很高的客戶黏度。以上諸多特征使亞馬遜的AWS成為IAAS行業(yè)的工業(yè)標準。

金融危機使歐美的企業(yè)雪上加霜，更多企業(yè)更愿意嘗試這種類似“水電”的設施服務。另外，Amazon本身的電子商務能力（支撐體系、服務體系、廣告推送能力、客戶通達能力)，也是AWS（EC2、S3）成功地關鍵基礎。

3.微軟—巨人的徘徊，軟件還是服務？基因決定方向。做產(chǎn)品的公司，不管是軟件還是硬件，在這些應用里面都是賣產(chǎn)品，進入到服務行業(yè)需要一段時間的掙扎和徘徊。微軟有幾個云戰(zhàn)略：一個是自己運營，一個是伙伴運營，一個是幫助客戶自建。產(chǎn)品及方案解決、私有云化、SaaS化是微軟的特點。

4.AppleStore—云、端互動，永遠的時尚。每一款產(chǎn)品出來以后，不管技術是好還是壞，時尚的外表讓很多年輕人風靡。蘋果和索尼處在不同的分水嶺，App Store是兩家公司從業(yè)界走向分化的標志。蘋果的云讓用戶形成了多次消費，客戶也不停的嘗試它的云。云有很多的體驗和應用，又促進了用戶去使用它的端。蘋果的策略是追求極致的用戶體驗、最優(yōu)的服務、最優(yōu)越的消費心理、最高效的銷售手段（高端群體領袖客戶引導普通消費者的口碑營銷、吊足胃口變賣方為買方），一切為了極致而生，極致導致巨大成功。通過終端帶動云端發(fā)展，通過云端維持終端長期活躍，是三大運營商需要借鑒的。

5.設備廠家云服務模式—業(yè)務轉型、變相銷售和ITaaS。設備廠商目前主要提供云技術服務、云平臺產(chǎn)品提供、私有云（系統(tǒng)集成）、硬件+公有云平臺合作運營分成，理想目標是ITasS（中小企業(yè)不建IT設施、沒有IT運維人員）。

6. IDC公司云服務模式—“提高利潤、嘗試進入真正互聯(lián)網(wǎng)的機會”。第三方IDC公司、CDN、虛擬主機公司規(guī)模越大，就會碰到資源瓶頸、業(yè)務瓶頸、利潤瓶頸，大的IDC公司和運營商面臨在IDC業(yè)務上類似的天花板，和運營商不同的是這些公司帶寬、IP本身是從運營商批發(fā)和代理的，利潤極低，單一業(yè)務的生存及發(fā)展壓力壓迫這類公司必須快速轉型，尋求新收入來源、生意模式的轉型。在三大運營商“去電信化”的今天，這類公司更應該快速完成互聯(lián)網(wǎng)化的轉型。

在不久的將來，云計算一定會徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計算，及時獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎知識，讓我們一起攜手，引領人工智能的未來！

標簽： Google idc 大數(shù)據(jù) 電子商務 服務器 服務商 公有云 互聯(lián)網(wǎng) 金融 開發(fā)者 搜索 搜索引擎 網(wǎng)絡 虛擬主機 云服務 云計算 云計算服務 轉型

版權申明：本站文章部分自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。