平臺(tái)廠商還在責(zé)任與利益之中糾結(jié)，權(quán)衡取舍，開放平臺(tái)的體系并不完善。

十年前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還都忙著跑馬圈地，誰(shuí)在某個(gè)領(lǐng)域擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可能占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。而現(xiàn)在，用手機(jī)大頭CEO王秦岱的話，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把用戶各個(gè)方面的需求都挖掘到了。每個(gè)領(lǐng)域都有很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)做的更精細(xì)化、用戶體驗(yàn)更好，誰(shuí)就最有可能勝出。

所以各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬們大多專注于自己的核心領(lǐng)域，把核心優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大。除非某項(xiàng)新的應(yīng)用對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成威脅，一般大佬們不會(huì)再瘋狂地?cái)U(kuò)展邊界。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)之爭(zhēng)，企業(yè)之間，特別是互聯(lián)網(wǎng)大佬之間，比拼的不再是單個(gè)企業(yè)的實(shí)力，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)。

在此背景下，開放平臺(tái)紛紛出現(xiàn)。包括淘寶、百度、新浪、盛大、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)紛紛建設(shè)自己的開放平臺(tái)，就連一向致力于打造“一站式在線服務(wù)平臺(tái)”的騰訊也打開了開放之門。

眾多平臺(tái)企業(yè)紛紛推出優(yōu)惠政策爭(zhēng)奪第三方開發(fā)者，使后者儼然成了“香餑餑”。第三方開發(fā)者群體迅速成長(zhǎng)壯大。

然而合作的表象下暗流涌動(dòng)，矛盾不時(shí)發(fā)生，開放平臺(tái)內(nèi)的生態(tài)離“和諧”還有很遠(yuǎn)。在時(shí)下流行的SNS領(lǐng)域也同樣如此。

中國(guó)有一句俗語(yǔ)“三十年河?xùn)|、三十年河西”，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，三十年的周期太長(zhǎng)了。十年甚至五年，可以讓一家小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為一家有實(shí)力與大佬們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。

騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的“典范”，從1998年成立到現(xiàn)在13年之后，其市值已經(jīng)超過了中國(guó)電信(微博)、中國(guó)聯(lián)通(微博)這樣的大型國(guó)企，在其身下形成一片龐大的帝國(guó)。

目前騰訊的業(yè)務(wù)已經(jīng)從最初的即時(shí)通訊領(lǐng)域擴(kuò)展到游戲、電子商務(wù)、視頻、SNS甚至搜索等各個(gè)領(lǐng)域，其即時(shí)通訊業(yè)務(wù)已經(jīng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)形成巨大挑戰(zhàn)，后者正在后悔沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)騰訊的崛起。

騰訊不會(huì)再讓同樣的故事重演。所以在騰訊宣布“開放”時(shí)，沒有開發(fā)者認(rèn)真對(duì)待。因?yàn)樵隍v訊龐大的帝國(guó)之下，第三方開發(fā)者必須小心翼翼，以免“觸礁”。

目前騰訊旗下SNS領(lǐng)域的主打產(chǎn)品QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊微博都已做出了開放的姿態(tài)。2010年9月16日，基于QQ空間、QQ校友兩大社交產(chǎn)品的騰訊社區(qū)開放平臺(tái)正式上線，該平臺(tái)提供各種社交組件和API接口，允許第三方開發(fā)者對(duì)接應(yīng)用。2011年1月，騰訊公司宣布正式推出“連接QQ空間”服務(wù)，允許第三方在其網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)QQ的一站式登錄。

不過對(duì)于騰訊是真開放還是假開放，外界一直都有質(zhì)疑。2011年6月15日，騰訊召開合作伙伴大會(huì)，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰(微博)宣布將“騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金”的規(guī)模從50億元擴(kuò)充至100億元，目標(biāo)是以200億元的分成惠及10萬(wàn)合作伙伴。而隨后多玩游戲創(chuàng)始人李學(xué)凌(微博)即表示，馬化騰剛講完全平臺(tái)開放，就從總裁辦下令，終止跟YY網(wǎng)的一切合作。他質(zhì)疑騰訊在開放平臺(tái)中設(shè)置了“禁飛區(qū)”，“騰訊有自己制定的‘禁飛區(qū)’，360、微博、UC瀏覽器，都被列為禁飛區(qū)�，F(xiàn)在YY網(wǎng)也被列入其中。禁飛區(qū)內(nèi)的待遇跟開放平臺(tái)是完全相反的。

騰訊的開放止于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而這也是互聯(lián)網(wǎng)開放浪潮中的潛規(guī)則。人人網(wǎng)為提高對(duì)第三方開發(fā)者的吸引力，也曾推出《人人網(wǎng)開放平臺(tái)開發(fā)者分級(jí)管理計(jì)劃》，其中規(guī)定成為人人網(wǎng)“金牌合作伙伴”的應(yīng)用提供商可以享受“總體收入的56%”。不過同時(shí)規(guī)定這些伙伴必須與人人網(wǎng)簽署一份協(xié)議，即“產(chǎn)品上線之日起，6個(gè)月之內(nèi)，不得接入kaixin001。”

點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)——國(guó)內(nèi)輕博客的代表，SNS領(lǐng)域的新秀，也被人人網(wǎng)封殺。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍(微博)對(duì)在人人網(wǎng)無(wú)法對(duì)外發(fā)布含有點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)鏈接的內(nèi)容的情況發(fā)表公開譴責(zé)，并表示“已注銷人人網(wǎng)賬號(hào)，與其永遠(yuǎn)說(shuō)再見了”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，騰訊好友、美團(tuán)、米聊、拉手、街旁等網(wǎng)站也被人人封殺。

新浪微博自開放之后的一段時(shí)間內(nèi)曾允許跨平臺(tái)應(yīng)用，通過這些應(yīng)用，用戶可以將在其他微博上發(fā)布的內(nèi)容同步到新浪微博之上，也可以將在新浪微博上發(fā)布的內(nèi)容同步到其他微博上。2011年初，這一情況發(fā)生了改變。新浪微博禁止第三方應(yīng)用同步內(nèi)容，陸續(xù)有一些應(yīng)用被關(guān)閉，微博大管家、mowriter、博微博、Andscape、麥豆、享拍、微博通、瑪撒、fawave等在內(nèi)的諸多跨平臺(tái)第三方應(yīng)用都被撤下了新浪的微博開放平臺(tái)應(yīng)用廣場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們希望利用開放平臺(tái)聚集產(chǎn)業(yè)鏈資源，依靠第三方開發(fā)者開發(fā)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用提高用戶粘性，擴(kuò)大用戶規(guī)模，并從中得到一部分分成收入，但是他們不會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從開放平臺(tái)獲益。正如李開復(fù)(微博)所說(shuō)，“開發(fā)者不會(huì)天真地假設(shè)，平臺(tái)（自己）永遠(yuǎn)不會(huì)做任何的應(yīng)用，那是一個(gè)完美狀態(tài)。”

回顧SP時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商以自己為中心建立起“封閉花園”，與電信運(yùn)營(yíng)商合作的SP必需接受嚴(yán)格的審核和監(jiān)管，沒有多少自主權(quán)，更沒有平等可言。而在互聯(lián)網(wǎng)大佬們建立的平臺(tái)中，第三方開發(fā)者的進(jìn)入門檻降低了很多，分成比例也提高了，平臺(tái)廠商還會(huì)給開發(fā)者進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，整個(gè)環(huán)境確實(shí)更加開放了。

這背后體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。騰訊改變?cè)�定的“一站式在線服務(wù)平臺(tái)”的戰(zhàn)略而轉(zhuǎn)為開放，可能有外界壓力的作用，3Q之爭(zhēng)無(wú)疑加速了騰訊的開放進(jìn)程。但是騰訊如果不開放，其競(jìng)爭(zhēng)力也不會(huì)受到明顯的影響。選擇開放，騰訊意識(shí)到自己作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者，所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

但是從現(xiàn)在的情況來(lái)看，平臺(tái)廠商還在責(zé)任與利益之中糾結(jié)，權(quán)衡取舍，開放平臺(tái)的體系并不完善。

目前各大平臺(tái)中，盜版應(yīng)用風(fēng)行，不僅對(duì)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用開發(fā)者不公平，而且也影響了用戶體驗(yàn)。但是平臺(tái)廠商并沒有加強(qiáng)監(jiān)管力度，更多是放任自流。美其名曰開放，其實(shí)是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)任。

在分成比例的制定、應(yīng)用的版權(quán)價(jià)格、app廣告的植入等各個(gè)方面，涉及到第三方開發(fā)者的，平臺(tái)廠商都相對(duì)強(qiáng)勢(shì)。它們可能會(huì)照顧到第三方開發(fā)者的利益，也可能不會(huì)。而平臺(tái)廠商并沒有為第三方開發(fā)者提供一種有效的維護(hù)自身利益的機(jī)制，第三方開發(fā)者或者被動(dòng)接受，或者選擇離開。

IT產(chǎn)業(yè)從來(lái)不乏新興者打敗傳統(tǒng)巨頭的例子，英特爾和微軟兩個(gè)矛頭小子顛覆了IBM的PC帝國(guó)，并最終逼迫其出售PC業(yè)務(wù)。而在Windows平臺(tái)上運(yùn)行的網(wǎng)景曾讓微軟感覺如芒在背，必除之而后快。平臺(tái)廠商對(duì)于自己扶持起來(lái)的應(yīng)用開發(fā)者，也多少有這樣的警惕心理。

雖然并沒有如李開復(fù)建議的那樣，互聯(lián)網(wǎng)大佬列出一張名單，寫上它們要開發(fā)的應(yīng)用，或者它們的“禁飛區(qū)”，告訴第三方開發(fā)者不要進(jìn)入這些領(lǐng)域。但是在事實(shí)上，平臺(tái)廠商或者拒絕與自身業(yè)務(wù)重疊的應(yīng)用，或者刻意打壓，確保自身的利益不被損害。

所以才有開發(fā)者無(wú)奈地說(shuō)，“利益之外，開放都是‘浮云’”。平臺(tái)廠商不能只為了“趕時(shí)髦”而選擇開放，必須看到自身所承擔(dān)的責(zé)任，這樣才能在利益之外，看到更廣闊的發(fā)展空間。

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