中國IDC圈8月21日報道：敏捷開發(fā)是好是壞，取決于軟件開發(fā)法的方法。因為在此領域的競爭中，甚至是所有小型初創(chuàng)企業(yè)都可以與行業(yè)領先巨頭進行抗衡，所以敏捷成為了一個必備的武器，隨著時間的推移這些武器可以用來打敗競爭對手。

敏捷卻是一把雙刃劍，這一方法并不是適合所有人，當然也不會適合所有的項目。敏捷要求有合適的團隊，合適的業(yè)務經(jīng)理理念，當然也要有適合的項目。沒有一種方法是適合一切的，所以本文講了六種方法來確定你的云項目是否已經(jīng)足夠敏捷性，或者確定你的組織是否足夠敏捷。

你項目是否是前一項的工作的遺留產(chǎn)品，是否擁有大量的舊代碼，是通過舊的瀑布式方法完成的？它是否也一些舊的工具和過時的基礎設施緊密相連，致使云無法或者要做大量的工作才能現(xiàn)代化？如果這些答案都是肯定的，那么敏捷不適合此項目�，F(xiàn)在，如果它是一個直接的“從頭開始”的項目，那么你也許能夠運用敏捷，但在你的組織和團隊已經(jīng)具備敏捷的前提下。

與其它方法相比，敏捷方法更需要給一些流程留出一些余地，即使迭代意味著更快速，但你還要花費一些時間在項目重要的事情上。敏捷是非常以用戶為中心的，那么有什么比UI更與用戶相關的嗎？

敏捷要求團隊成員必須剛?cè)岵�濟，能屈能伸，例如他要既能做到靈活，又要保持一致；或者在學習新方法或流程之時，也要兼顧那些老舊的最最佳實踐；或者對自己的工作一直保持的張弛的度的精力和熱情，而不是把自己陷入到無邊的絕望和緊張之中。所謂的敏捷就是，借助適合的流程把事情迅速做完，但卻不能僅僅只是因為要快速完成而完成。

如果說所有不同的公司之間有一項是一致的話，那就是管理者，尤其是高級管理層上的控制狂們。這就相當于成為經(jīng)理的人的一項突出需求，當然這也是他們的工作。但是實現(xiàn)敏捷的一個重要方面是人員，要給人員足夠的自由進行他們自己部分的工作，而不會在經(jīng)理們的微觀管理中，不斷地檢查，或范圍不斷地變化 .

是的，再次確認。人們常常會把敏捷與迅速聯(lián)系到一起，從某種意義上講，這是對的但卻需要控制。當一個項目已經(jīng)在進行，而且低于預期時，速度就是你的缺陷所在了。換句話說就是延遲。敏捷不是在大海里打撈沒有希望的項目，使它們浮出水面，再次盈利。敏捷的成功有一部分也是取決于一致性，如果從一開始就缺乏一致性，那么它注定就是失敗的。

本文所討論的云計算面臨的一個最大問題，是你使用服務處理敏捷流程和方法的能力，而且你是否對此已經(jīng)做了預算。當敏捷開發(fā)團隊開始提供這些階段和測試服務器時，你可以在資源消耗中遇到阻礙。

以上就是云組織及企業(yè)項目在準備深入敏捷世界時所遇到的普遍的問題。

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