中國IDC圈8月10日報道：由于企業(yè)的動態(tài)因素以及很多企業(yè)對IT的不信任，在權衡了成本和利益之后，有的可能會選擇繞過云解決方案。那么，本文BobDeutsche先生討論了關于建立一個可行的云解決方案框架時需要考慮的因素，要遠遠多于單純的IT和數據中心。換句話說，您需要充分考慮到您的業(yè)務需求，而不僅僅只是涉及技術層面的相關問題。

從賽車中吸取的教訓

我們這里做一個簡單的類比：其就像每年六月在法國勒芒舉行的24小時汽車耐力賽，這項賽事歷史悠久，被稱為是“全球最辛苦”的比賽。需要測試硬件的可靠性，驅動耐力以及很好的團隊戰(zhàn)略。可以說，全球的賽車手和汽車制造商都期待在勒芒贏得職業(yè)生涯的頂峰。在20世紀60年代，福特汽車公司決定參賽并奪冠，這就意味著，取代法拉利，那個時代在勒芒GT賽車最強勁的車隊。

正如您所想的那樣，福特汽車公司組裝了精良的車隊（類似于在數據中心的解決方案框架的組件一樣）：其包括工程師隊伍、汽車設計團隊、管理團隊和賽車手，憑借如此強大的團隊進軍1964年的勒芒冠軍。這也在同時催生出了后來的傳奇：福特GT40.三輛GT40參加了當年的勒芒賽事。盡管他們在賽事最初表現的很棒，但卻沒有一輛最終完成比賽。法拉利車隊占據了前六名中的五席。嗯……，那么就讓我們來思考一下，既然解決方案框架在紙面上看起來是如此的完美，為什么到最后會事與愿違呢？

鑒于最終的賽事結局，不得不說福特實在是很囧。于是，該公司采取了稍微不同的方式向前邁進。這一次，他們在繼續(xù)保持了其原有的GT40強大的團隊的同時，福特增加了一組加州熱rodder.這些熱rodder不僅欣賞福特原有的框架，而且更熟悉外部的狀況。知道福特想要贏得勒芒賽事所需要的其他要素。在1966年，福特的GT40車隊贏得了前三名，并在接下來的四屆比賽中繼續(xù)稱霸。

云計算解決方案及福特雙贏的愿望

你也許會覺得奇怪：這與基于云計算解決方案的框架到底有何聯系？很容易理解您會產生這樣的疑問。還記得我在之前的幾篇博客中所介紹過的一位剛剛簽約實施新的云為基礎的外包客戶關系管理（CRM）系統的銷售副總裁嗎？（我們假設他是HenryFordII，福特公司從1960年至1979年的CEO）。

在討論最后，我們的銷售副總裁對解決方案框架很少，而只于期限、預算、資源以及用越少的開銷銷售出更多的產品零部件。同樣的，亨利福特二世所希望的只是他的GT40車隊在勒芒贏得24小時耐力賽的勝利。你開始看到相似之處了嗎？

我們從福特在1964年的經驗中學到的是：僅僅只是將好的技術和組件團隊（解決方案框架）整合在一起，并不意味著你的計劃是萬無一失�？蚣芤酝獾囊蛩厝匀豢梢詺Я四愕挠媱�。所以，如果一款云計算解決方案框架的核心是硬件或軟件，您將如何說服你的銷售副總裁，他所需要關心的遠遠不僅僅只是往外銷售出更多的零部件？

亨利福特的例子其實很簡單。更廣泛的框架現實顯然影響了他在1964年贏得勒芒冠軍。他需要找到一些更了解現實狀況的人，那些能夠將核心解決方案與可行的輸送系統連接起來的專家。

而與我們的銷售副總裁的討論也可能相對容易一些，因為他對于廣義的企業(yè)系統比您要熟悉的多。使他更清楚地意識到“oopsies”可能會阻礙他的新的CRM系統的成功。在這一點上，您只需要簡單地提醒他，幫助他通過一系列的工作來潛在的影響基于云的客戶關系管理系統。幫助了他，您實際上是在幫助您自己和您的企業(yè)。

如下是一些您可能需要考慮的因素：

基于云計算解決方案框架的注意事項

區(qū)域性需求：

你的數據存儲在哪里？您如何訪問這些數據？這些數據資料根據行業(yè)和數據類型的不同，是否符合你數據中心所在地區(qū)的相關法律規(guī)定？

安全/隱私：您的企業(yè)是否有相關安全政策、是否有針對相關重要資料的保密政策？這些政策是否以某種方式與安全問題聯系在一起了？如果是這樣，如何處理？

行業(yè)的發(fā)展方向：您所在的垂直行業(yè)是趨于共享數據還是保持數據資料的保密孤立？會否有明確界定？或在發(fā)生重大變革時可能會影響使用和共享信息？這些重大變革預計何時會發(fā)生？

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的云戰(zhàn)略是否是自上而下的？抑或您企業(yè)的云計劃最初僅僅是由一個或多個業(yè)務部門的需要而產生的（這似乎并不讓人感到意外）？

團隊凝聚力：你的業(yè)務部門一起工作時和諧嗎？企業(yè)文化和獎勵措施在功能層面起作用嗎？是否有過跨部門的成功業(yè)務合作的經歷？（云計算需要的是有史以來企業(yè)最大水平的整合）企業(yè)如何評價內部IT部門的價值呢？

企業(yè)系統的認知水平和標準化：您的企業(yè)是否曾經討論過關于企業(yè)架構如何與科技業(yè)務的結合？是否制定了相關的標準？至少在精神上，您所處的企業(yè)環(huán)境是否推崇并支持這一標準？

對改革的接受程度：任何程度的云計算的部署都是具有破壞性的。其將引發(fā)企業(yè)原有的一些業(yè)務和業(yè)務水平的變革。您所在的企業(yè)是否曾經經歷過類似的變革？貴公司是否有規(guī)避風險的能力？

管理：云是破壞性的，需要你的企業(yè)做好充分的考慮

建立一種平衡的方法，以根據業(yè)務需要的成本因素達成有效的服務水平協議（SLA）

必須認識到高度虛擬化和多樣化的經營模式，將使得對應用程序的監(jiān)督變得非常困難

對技能的評估需要對環(huán)境的管理和對外開放的建議（可能您目前的企業(yè)內沒有你需要的人才）

基于企業(yè)的歷史和文化管理對如何應對這些挑戰(zhàn)進行預測，并提出建議

在福特1964年的案例中，最初的團隊中沒有人想到需要采取略有不同的角度，來贏得勒芒冠軍。

我覺得對于那些IT企業(yè)或數據中心來說，其實是一樣的。他們需要考慮熟悉的云框架，不一定直接涉及到技術。在我看來，現在，你根本沒有選擇。

在不久的將來，云計算一定會徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產業(yè)的朋友，可以收藏云計算，及時獲取人工智能、大數據、云計算和物聯網的前沿資訊和基礎知識，讓我們一起攜手，引領人工智能的未來！

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