瘋狂擴(kuò)張、破產(chǎn)、倒閉、合并、裁員，這是綜合性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站近兩年來(lái)的真實(shí)寫照，而如今的團(tuán)購(gòu)行業(yè)正進(jìn)行著一次大“洗牌”，行業(yè)“洗牌”則淘汰了大批企業(yè)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，全國(guó)共誕生團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站6246家，而2014年上半年國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家,相比2011年8月高峰時(shí)的5058家,存活率僅為3.5%。

    截至2015年12月，我國(guó)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.80億，較2014年底增加755萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為4.4%，有26.2%的網(wǎng)民使用了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的服務(wù)。相比整體團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，手機(jī)團(tuán)購(gòu)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，用戶規(guī)模達(dá)到1.58億，增長(zhǎng)率為33.1%，手機(jī)團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)民使用比例由21.3%提升至25.5%。

用戶規(guī)模

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    智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》指出：2015年，團(tuán)購(gòu)行業(yè)繼續(xù)“去團(tuán)購(gòu)化”，深入發(fā)展O2O模式。作為典型的O2O應(yīng)用，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略投資的推動(dòng)下深入布局O2O市場(chǎng)。繼2014年戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)后，2015年騰訊又投資美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的新公司。百度2014年全資收購(gòu)糯米網(wǎng)，2015年承諾三年內(nèi)投資百度糯米200億元。在資本市場(chǎng)的支持下，一方面，大而全的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)向垂直領(lǐng)域“精耕細(xì)作”。例如，美團(tuán)尋求業(yè)務(wù)突破，拓展O2O模式下較為成熟的單線業(yè)務(wù)：貓眼電影、美團(tuán)外賣、美團(tuán)酒店等，執(zhí)行“T型戰(zhàn)略”。大眾點(diǎn)評(píng)通過(guò)多年的點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)吸引和維系高端用戶，在O2O領(lǐng)域拓展方面以高頻業(yè)務(wù)帶動(dòng)低頻業(yè)務(wù)，率先開辟美容、婚慶、家裝市場(chǎng)和到店支付業(yè)務(wù)。另一方面，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站通過(guò)會(huì)員戰(zhàn)略提升用戶體驗(yàn)，扭轉(zhuǎn)用戶粘性較低的局面。例如，百度糯米憑借百度的品牌背書、產(chǎn)品支持以及O2O戰(zhàn)略注資專注于“會(huì)員+”O2O生態(tài)布局，圍繞儲(chǔ)值卡、到店付、VIP會(huì)員制開展產(chǎn)品端業(yè)務(wù)。然而，O2O模式并非團(tuán)購(gòu)行業(yè)的“救命稻草”。因?yàn)�，目前O2O仍然處于長(zhǎng)期補(bǔ)貼燒錢狀態(tài)，未來(lái)的盈利前景尚不明朗。餐飲、電影、外賣等高頻品類O2O模式相對(duì)成熟，而上門服務(wù)的家政、美容、美甲、美發(fā)等低頻品類市場(chǎng)潛力被高估。

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