隨著互聯(lián)網(wǎng)基因的迅速滲透，既有傳統(tǒng)內(nèi)容的邊界不斷被突破 ，由此 誕生了一批以互聯(lián)網(wǎng)為主要生產(chǎn)和傳播渠道的新興文化內(nèi)容，即網(wǎng)生 （文化） 內(nèi)容。

    網(wǎng)生內(nèi)容形式多種多樣，除了與傳統(tǒng)的文學(xué)、電影、電視劇、綜藝等形態(tài)進(jìn)行結(jié)合所形成的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝等外，網(wǎng)生內(nèi)容的內(nèi)涵還拓展至包括微博大 V、網(wǎng)絡(luò)達(dá)人等在內(nèi)的諸多新形態(tài)。一時間，創(chuàng)意不斷迸發(fā)的網(wǎng)生內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中形成了一道最為靚麗的風(fēng)景。

    網(wǎng)生內(nèi)容順應(yīng)新一代人群消費口味， 具備商業(yè)+ 流量雙重價值。與傳統(tǒng)文化內(nèi)容相比，網(wǎng)生內(nèi)容具備網(wǎng)感元素突出、迭代快速、粉絲社群化等新型特征，在傳播范式上更加強調(diào)內(nèi)容與社群的交互，這也恰恰順應(yīng)了以 90 后、00 后用戶為主體的“網(wǎng)生一代”對于個性化及社交性的需求，因此對流量的吸引更具粘性。伴隨網(wǎng)絡(luò)人群代際結(jié)構(gòu)的持續(xù)演進(jìn)，網(wǎng)生內(nèi)容所蘊含的巨大商業(yè)價值與流量入口優(yōu)勢也會在網(wǎng)絡(luò)新生代漸成主流的時代大背景下得以充分展現(xiàn)。

網(wǎng)生內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容的特點比較

    一、網(wǎng)生內(nèi)容百花齊放，商業(yè)價值井噴

    網(wǎng)生內(nèi)容主要可以分為網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)綜藝和網(wǎng)絡(luò)達(dá)人等豐富的內(nèi)容形態(tài)。隨著的一大批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容的崛起，其商業(yè)價值呈現(xiàn)井噴之勢。

網(wǎng)生內(nèi)容分類

    網(wǎng)絡(luò)劇制投規(guī)模及版權(quán)價格飆升。受到電視劇行業(yè)“一劇兩星”政策的制約并伴隨互聯(lián)網(wǎng)播出渠道的充分打開，網(wǎng)絡(luò)劇行業(yè)迎來高速發(fā)展期。與此同時，也有越來越多的優(yōu)質(zhì)電視劇集登陸視頻平臺，增強內(nèi)容變現(xiàn)價值。一方面，互聯(lián)網(wǎng)渠道為爭奪用戶不惜花費重金采購優(yōu)質(zhì)劇集版權(quán)，另一方面，制作方也加大了單劇投入以搶占頭部市場，行業(yè)精品大劇浪潮愈發(fā)突出。從精品臺網(wǎng)劇的制投成本來看，單部劇集 3 億元以上的制投規(guī)模已并不罕見；從單集網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費用變化趨勢來看，其價格已從 2012 年前后的百萬元/集一路飆升至當(dāng)前的千萬元/集，增長幅度達(dá)十倍之多；此外，今年暑期檔三部大 IP 電視劇《誅仙•青云志》、《老九門》和《幻城》除了通過衛(wèi)視渠道進(jìn)行播放外，均在不同視頻網(wǎng)站上進(jìn)行更新播放，并為網(wǎng)站帶來了相當(dāng)可觀的會員收入。

年度熱門網(wǎng)絡(luò)劇情況

暑期檔三部大 IP 電視劇的網(wǎng)絡(luò)播放情況

    網(wǎng)絡(luò)大電影放量爆發(fā)。相較傳統(tǒng)院線電影，網(wǎng)絡(luò)大電影的制映門檻低，在有效點擊付費分賬的商業(yè)模式下，其“以小搏大”的高回報彈性也更加明顯，市場自 2015 年呈放量爆發(fā)之勢。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015 年全網(wǎng)上線網(wǎng)絡(luò)大電影共計約 700 部，這一數(shù)字在2016 年將有望達(dá)到 2200 部，增長超過兩倍；其中，分賬超過百萬的網(wǎng)絡(luò)大電影在 2016年將有望達(dá)到 200 部，同比增長近 6 倍，在 2017 年更有望進(jìn)一步增長至 500 部以上。

    網(wǎng)絡(luò)綜藝大受追捧。自 2014 年起，純網(wǎng)綜藝已完成了由誕生，到精品爆發(fā)，再到高質(zhì)高投的“大片時代”的快速升級。2016 年上半年，純網(wǎng)綜藝播放量累計已經(jīng)達(dá)到 70 億，最受矚目的純網(wǎng)綜藝系列如《奇葩說》《偶滴歌神啊》《我去上學(xué)啦》等的播放量紛紛突破 15 億。

    在互聯(lián)網(wǎng)基因催化與資深從業(yè)人員的熱情參與下，純網(wǎng)綜藝憑借其極富創(chuàng)意與表現(xiàn)張力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引了越來越多的年輕受眾群體，商業(yè)價值持續(xù)升溫。以《奇葩說》為例，該系列網(wǎng)絡(luò)綜藝第一季廣告冠名商為美特斯邦威，冠名收入為 5000 萬元，第二季廣告收入過億，第三季時向節(jié)目申請入駐的廣告商共計 20 余家，最終敲定 5 家，合計貢獻(xiàn)招商金額超過 3億元。

    網(wǎng)絡(luò)達(dá)人經(jīng)濟(jì)持續(xù)火熱。直播作為一種近年來新興的網(wǎng)生文化形態(tài)，為粉絲提供了與偶像明星進(jìn)行即時互動的開放平臺，明星直播熱度屢屢爆表。例如網(wǎng)絡(luò)達(dá)人 Papi醬的直播首秀，累計觀看次數(shù)突破 7400 萬，點贊超過 1 億，粉絲打賞金額近 90 萬元。而在市場規(guī)模高達(dá)300 億元的電子競技行業(yè)中，電競直播也是整個行業(yè)生態(tài)中極其重要的一環(huán)，當(dāng)紅電競主播的平臺簽約價格甚至可以達(dá)到每年千萬元的量級。

電競主播網(wǎng)傳簽約價格表

    近年來， “網(wǎng)絡(luò)文學(xué) —— 影視作品 ——游 手游 APP —— 影視作品二度開發(fā)” 的次多次 IP 開發(fā)模式逐漸受到市場 認(rèn)可， 網(wǎng)生內(nèi)容變現(xiàn)潛力得到進(jìn)一步提升。電視劇《花千骨》網(wǎng)絡(luò)播放量 195.2 億，成為 2015 年度電視劇網(wǎng)絡(luò)播放量冠軍，獲得利潤 6300 萬，占制作方慈文傳媒 2014 年凈利潤的 50%；手游與電視劇同步上線，月最高充值流水記錄達(dá) 1.6 億元，從2015 年 6 月上線至 2016 年 3 月，月均充值流水近 7000 萬元。慈文傳媒和愛奇藝借《花千骨》熱播，共同開發(fā)玄幻穿越劇《花千骨 2015》，由劇中殺阡陌扮演者馬可主演，網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到 17.45 億。

    二、廣聚粉絲流量，網(wǎng)生內(nèi)容“入口化”

    各類形態(tài)網(wǎng)生內(nèi)容的全面爆發(fā)使得供應(yīng)端的內(nèi)容數(shù)量在短時間內(nèi)極大豐富，令用戶目不暇接。 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在逐漸下沉的過程中積淀形成具備強大用戶粘性和用戶影響力的少量頭部內(nèi)容， 其流量入口地位由此凸顯。

    頭部網(wǎng)生內(nèi)容吸量能力飛速提升，成流量匯聚中心。以網(wǎng)絡(luò)劇行業(yè)為例，統(tǒng)計 2014年播放量超過一億次的 A 級劇一共有 29 部，這一數(shù)據(jù)在 2015 年增長翻倍，其中超過 10億次點擊量的劇集達(dá)到 9 部。2015 年年度十大網(wǎng)絡(luò)劇排行榜中，位列第一名的是愛奇藝平臺播放的《盜墓筆記》，累計播放量達(dá) 27.54 億次；到了 2016 年一季度，單季播放量排第一的《太子妃升職記》累計播放量高達(dá) 29.4 億次。另外以網(wǎng)絡(luò)綜藝系列《奇葩說》為例，該系列不僅已獲得累計超過 17 億此的播放量，其衍生系列的流量價值也頗為突出。此外，一些諸如微博超級大 V、網(wǎng)絡(luò)達(dá)人、微信公眾號等的新型網(wǎng)生內(nèi)容也體現(xiàn)出極高的吸量能力。

《奇葩說》及其衍生系列流量吸力驚人

新型網(wǎng)生內(nèi)容也具備極強的流量匯聚能力

    網(wǎng)生內(nèi)容憑借高度的價值認(rèn)同感對社群化的粉絲群體形成牢固的吸引力，因而能夠脫離媒介限制，成為實際意義上的“流量入口”。例如，在電競類直播平臺的競爭中，平臺不惜花“千萬年薪”從競爭對手處挖走當(dāng)紅電競主播的情況屢屢發(fā)生，平臺所看中的正是主播們對粉絲流量的強大吸引力。又例如，高曉松的脫口秀節(jié)目從優(yōu)酷轉(zhuǎn)戰(zhàn)愛奇藝，播放平臺的更改并沒有對節(jié)目造成實質(zhì)性影響；由于節(jié)目內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)，《曉松奇談》百度指數(shù)更是呈穩(wěn)步上升的趨勢，節(jié)目總播放量在 2016 年 1 月即突破了 5 億大關(guān)。

《曉松奇談》百度指數(shù)持續(xù)上升

    由于流量對內(nèi)容具有強黏性 ，網(wǎng)生內(nèi)容在匯聚流量的同時也作為分發(fā)中心完成多平臺變現(xiàn)。目前，主流的社交平臺（如微信、微博等）已經(jīng)能夠在互聯(lián)網(wǎng)用戶中實現(xiàn)廣泛覆蓋，頭部網(wǎng)生內(nèi)容可以很容易地在主流平臺上尋找到自己的粉絲，并憑借自身優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容完成對粉絲的聚集。而后，頭部內(nèi)容可以根據(jù)自身特征尋找到更合適的應(yīng)用工具平臺，并有效號召其粉絲完成平臺間的轉(zhuǎn)化。通過新的平臺，頭部內(nèi)容能夠完成與粉絲更深度的交流與互動，從而進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)價值變現(xiàn)。由于粉絲高度認(rèn)同頭部內(nèi)容價值觀，流量的再次分配具備較高的轉(zhuǎn)化率，頭部網(wǎng)生內(nèi)容的流量分發(fā)作用因此得以凸顯。

    三、網(wǎng)生內(nèi)容崛起的成因探究

     互聯(lián)網(wǎng)播出渠道增加，打破內(nèi)容觸達(dá)壁壘

    網(wǎng)絡(luò)環(huán)境升級打破了內(nèi)容觸達(dá)用戶的壁壘。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷升級，一方面帶來了 PC及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋量的大幅提升，另一方面也表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的改善與資費的降低。這種發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)上的信息交易成本快速下降，內(nèi)容觸達(dá)用戶的壁壘逐漸被沖破。

    渠道“去中心化”使得其對流量的控制力被削弱 。目前，主流長視頻平臺格局未定，新興的垂直渠道（如直播、定制化自媒體渠道）不斷涌現(xiàn)，加之移動流量的快速崛起，互聯(lián)網(wǎng)渠道呈明顯的“去中心化”趨勢，行業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國”時代。在渠道高度分散的背景下，用戶對于渠道不再具備忠誠度，渠道的流量效應(yīng)被顯著削弱。

    優(yōu)質(zhì)內(nèi)容主導(dǎo)流量價值分配。在渠道流量效應(yīng)減弱的背景下，頭部內(nèi)容卻因為其相對的稀缺性，成為渠道爭奪流量的最核心變量。因此，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容相對于渠道來說具備極高的產(chǎn)業(yè)鏈議價權(quán)，并且能夠主導(dǎo)流量的價值分配。

我國互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和覆蓋情況（ 2007-2015 年）

全國固網(wǎng)寬帶平均可用下載速率（按季度）

全國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量及價格

信息渠道（媒體）去中心化

頭部內(nèi)容成為渠道爭奪的核心

     “個性化”內(nèi)容優(yōu)勢深得新生代受眾青睞

    當(dāng)前， 消費者的興趣和價值觀呈現(xiàn)多樣化的趨勢， 很難找到一種內(nèi)容可以迎合所有人的口味。伴隨 90 后、00 后新生代的崛起，互聯(lián)網(wǎng)消費主體對于定制化、個性化產(chǎn)品和內(nèi)容的需求不斷提升，對于頭部內(nèi)容的數(shù)量和題材也有了更高的要求。

    以頭部內(nèi)容為核心的 產(chǎn)品 可以將具有相似價值觀和興趣取向的消費者牢牢吸引在一起， 充分利用年輕主流受眾的“個性化”需求匯聚起具備高粘性、高轉(zhuǎn)化率的流量，從而使得頭部內(nèi)容價值不斷提升 。年輕網(wǎng)絡(luò)受眾群體對于社交化的分享模式格外青睞，人們在向符合自身“個性化”需求的頭部內(nèi)容匯聚的同時，也會對內(nèi)容形成反饋，甚至直接參與到內(nèi)容生產(chǎn)中去。由于這種流量的聚集因“個性”而起，且流量會圍繞內(nèi)容核心不斷進(jìn)行交互、反饋以及自我強化，這就使得粉絲粘性得到大幅提高，粉絲的付費轉(zhuǎn)化率與內(nèi)容付費意愿也較強，由此形成的內(nèi)容價值也更具競爭力。

粉絲“社群化”特征抬高內(nèi)容價值

    四、內(nèi)容付費拉開帷幕， 開啟網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)新時代

    網(wǎng)生內(nèi)容制作水準(zhǔn)越加精良，同時新一代年輕消費者愿意為優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)生內(nèi)容單獨付費。二者形成良性循環(huán)，推動了以網(wǎng)絡(luò)視頻會員為代表的內(nèi)容付費模式大爆發(fā)。如今，內(nèi)容付費模式已經(jīng)引起了互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂內(nèi)容變現(xiàn)的深刻變革。從內(nèi)容的變現(xiàn)能力來看，頭部資源脫穎而出，精品化成為行業(yè)大趨勢；從盈利模式來看，基于 2B盈利模式的產(chǎn)品逐漸向 C 端傾斜，探索前向收入；從閱讀門檻來看，越來越多的免費資源走上了商業(yè)化軌道，推動了有償知識分享時代的發(fā)展；從模式創(chuàng)新來看，打賞等新興形態(tài)開始得到廣泛認(rèn)可并逐漸占據(jù)市場份額。

     視頻網(wǎng)站付費會員井噴，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)

    視頻網(wǎng)站收入逐漸由后向的廣告收入轉(zhuǎn)變?yōu)榍跋虻挠脩羰杖霝橹�。在線視頻行業(yè)的用戶付費經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，在 2015 年迎來轉(zhuǎn)折點。2015 年中國在線視頻用戶付費市場規(guī)模為 51.3 億元，同比增長率為 270.3%，付費用戶規(guī)模達(dá)到 2,884.1 萬人，同比增幅達(dá)到264.1%。然而，2015 年付費用戶在整體在線視頻用戶中占比僅為 6%，付費用戶滲透率較低，未來用戶付費市場發(fā)展?jié)摿�巨大�?付費用戶的運營將成為在線視頻企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。

中國在線視頻付費市場規(guī)模及預(yù)測

中國在線視頻付費用戶規(guī)模及預(yù)測

    各視頻網(wǎng)站的用戶增長主要依靠網(wǎng)站引進(jìn)的爆款 視頻節(jié)目 ，以獨家的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引 大規(guī)模的視頻會員。付費用戶的付費動因顯示，約 85%的受訪者表示因“想看特定內(nèi)容”或“享受特定內(nèi)容”向在線視頻網(wǎng)站付費。也正因如此，視頻網(wǎng)站付費用戶群體忠誠度較低，流動性較強，且集中于愛奇藝、優(yōu)酷、樂視、騰訊視頻等大網(wǎng)站平臺。大部分付費用戶會選擇單片點播、周包或月包的形式，以滿足對某一部影視作品的觀看需求，并隨著關(guān)注作品的變化在不同播放平臺間轉(zhuǎn)移。因此，優(yōu)質(zhì)頭部資源以及頂級 IP 作品的儲備會成為未來視頻網(wǎng)站爭奪付費用戶資源的核心競爭力。2015 年 7 月，優(yōu)質(zhì) IP 作品《盜墓筆記》全集上線愛奇藝，付費會員人數(shù)激增，隨后推出的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)劍俠傳奇》《最好的我們》《余罪》等一系列網(wǎng)劇持續(xù)熱播，吸引了海量付費用戶。各大平臺爭先效仿，引進(jìn)爆款影視資源，極大地帶動了 2C 端用戶收入，如《太子妃升職記》于 2016 年初在樂視網(wǎng)的熱播直接動了其 VIP 數(shù)量增長超過 50 萬，直接收入達(dá)千萬元以上。

2015 年中國在線視頻付費用戶付費動因

2015 年中國在線視頻付費用戶每年視頻花費

    在視頻網(wǎng)站對于頭部劇的激烈爭奪下，一方面電視劇的價格水漲船高，另一方面，原先渠道采購的前向盈利模式逐步向用戶付費的后向盈利模式轉(zhuǎn)變。內(nèi)容制作方與視頻網(wǎng)站開始嘗試采用網(wǎng)絡(luò)播放付費分賬模式，分成與作品播放次數(shù)掛鉤，取代以往一次性購買內(nèi)容版權(quán)的模式。愛奇藝于 2016 年明確提出網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)大電影的分賬模式，以點擊量為基準(zhǔn)，與制作方“收益共享，風(fēng)險共擔(dān)”。2016 年暑期檔播放的《老九門》和《青云志》等作品，都在渠道采購的基礎(chǔ)上，簽訂了點擊量分成協(xié)議，當(dāng)播放量到達(dá)一定量級之上，可與渠道進(jìn)行付費的分成。這樣的分成模式將內(nèi)容的定價權(quán)交到觀看者的手中，降低了渠道采購的風(fēng)險，并且提升了優(yōu)質(zhì)爆款電視劇的業(yè)績彈性，超預(yù)期的點擊量有望創(chuàng)造高于版權(quán)收入的商業(yè)價值。

愛奇藝網(wǎng)絡(luò)劇及網(wǎng)絡(luò)大電影分賬模式

     有償知識分享時代開啟

    有償知識分享的背后是內(nèi)容的“溢出”。在信息獲取極度容易、信息供應(yīng)泛濫的時代，用戶會自然將有限的時間和精力聚焦在付費內(nèi)容，也就是優(yōu)質(zhì)的頭部內(nèi)容上。近半的消費者愿意為有價值的頭部內(nèi)容付費。付費閱讀有望開啟知識有償分享的新時代，讓知識型內(nèi)容第一次擁有純粹依靠自身品質(zhì)進(jìn)行變現(xiàn)的可能，革命性地顛覆互聯(lián)網(wǎng)的“免費”法則。 優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者是這波浪潮中的贏家。

網(wǎng)絡(luò)閱讀發(fā)展歷程

    微博、微信公眾號大 V 的粉絲效應(yīng)逐步凸顯后，一些自媒體已經(jīng)開始嘗試收費分享。典型案例如《羅輯思維》，創(chuàng)造出一天 160 萬進(jìn)賬的記錄；馮東陽被稱為“自媒體博客收費第一人”，每人收費 120，服務(wù)期為一年，分享自己的經(jīng)驗、知識等等。2016 年 年 8 月，微信公眾號“付費訂閱”功能著手實施，微信付費閱讀已經(jīng)呼之欲出。這種專欄寫作的模式可以很好地緩解內(nèi)容同質(zhì)化、信息過載的問題，并且提升網(wǎng)絡(luò)著作的變現(xiàn)能力。

    另外一種有償分享模式為問答付費，象征著知識分享型網(wǎng)站在經(jīng)歷長期的免費服務(wù)后逐步走上商業(yè)化模式。“值乎”、“知乎 live”、“分答”、“在行”和“大弓”等付費型問答網(wǎng)站一經(jīng)推出，立刻火爆網(wǎng)絡(luò)。

問答收費產(chǎn)品運營特點

    雖然運營機(jī)制有所不同，這類產(chǎn)品都是利用知識的稀缺性和專業(yè)性作為交換資源，吸引更多優(yōu)質(zhì)提問和優(yōu)質(zhì)分享，剝離無效信息，提高網(wǎng)絡(luò)閱讀的效率。例如，值乎的產(chǎn)品模型即介于付費內(nèi)容（即付費前文章完全屏蔽）和自愿打賞（即免費內(nèi)容看完后用戶自行決定是否付錢）之間，用顯示的部分吸引潛在付費用戶，用隱藏的部分來換取分享的回報，最終實現(xiàn)信息變現(xiàn)。雖然值乎在經(jīng)過短暫的爆紅后歸于沉寂，但仍是對閱讀付費模式的積極嘗試和未來潛在的發(fā)展方向。

值乎產(chǎn)品模型

     創(chuàng)新內(nèi)容形態(tài)的付費模式迅速崛起

    隨著自媒體和直播平臺的風(fēng)靡，如打賞付費和問答付費等的創(chuàng)新性的用戶付費模式也隨之興起。 打賞付費模式是利用粉絲經(jīng)濟(jì)，依靠用戶購買“打賞”體系中虛擬物品或是虛擬選票的銷售 ，從而 實現(xiàn)盈利。其中最為典型的就是移動直播平臺的興起，如 YY 直播、熊貓TV、映客、花椒直播等。移動直播平臺孵育時間短，涵蓋內(nèi)容廣，無論是素人還是影視明星都可以參與進(jìn)來，流量匯聚力極強，且流量變現(xiàn)快。以映客為例，其月度活躍用戶數(shù)從2015 年 10 月的 66 萬急劇上升至 2016 年 5 月的 2567 萬，增長近 38 倍。同時，熱門主播帶來的流量和收入也都十分可觀，全網(wǎng)前五位的主播均擁有 10 萬以上粉絲量，單場最高收入均達(dá)百萬以上。

映客月活用戶數(shù)（萬）

移動直播平臺主播單場收入 Top5

    另外， 一些網(wǎng)絡(luò)綜藝采取粉絲“投票”選拔的形式，將打賞模式融入到 節(jié)目中來。例如芒果 TV 制作的《完美假期》、騰訊視頻與東方衛(wèi)視合作出品的《我們十五個》等二十四小時直播綜藝節(jié)目，將節(jié)目設(shè)?、選手選拔與網(wǎng)友投票緊密相連，大大增強了網(wǎng)友的參與感，拓寬收入渠道。而《SNHello 星萌學(xué)院》則基于互聯(lián)網(wǎng)互動和有償投票，打造“可面對面的偶像”的偶像培育平臺，讓粉絲們能最大程度地見證、參與到成員們的成長與選拔中來，增強用戶的忠誠度，提升了明星效應(yīng)和節(jié)目的變現(xiàn)能力。

    打賞付費模式也通過微信公眾號、長微博等平臺被廣泛應(yīng)用于文章閱讀領(lǐng)域。2015 年的前11 個月，微博實現(xiàn)長微博打賞共 4454.1 萬，參與打賞的用戶超過 50 萬，被打賞的用戶也超過 20 萬。數(shù)據(jù)顯示，2015 年前三季度，微博付費閱讀成交金額高達(dá) 2930.7 萬，高質(zhì)量的推送信息為每位作者帶來的平均收益接近 13 萬，而打賞金額占據(jù)絕大多數(shù)份額。

2015 前三季度付費閱讀增長趨勢

2015 年前三季度打賞金額占閱讀付費比例

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