日本最早于1996 年開始實(shí)施網(wǎng)上交易，起初互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢，直到90 年底隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和股票交易傭金自由化，日本互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)才引來蓬勃發(fā)展。 隨著2001 年日本互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，股市陷入持續(xù)低迷，券商低傭金的策略已難以為續(xù)，大量互聯(lián)網(wǎng)券商退出市場或被兼并，行業(yè)發(fā)生大規(guī)模整合，形成五大主要券商（松井證券、SBI 證券、樂天證券、Monex 證券和kabu.com），市場交易份額合計高達(dá)60%。此后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)商的傭金率呈現(xiàn)多樣化的特征。

    2009 年Kabu.com 擴(kuò)大大額信用交易范圍，并對大額信用交易免傭金；2013 年松井證券提供有條件的免傭金率服務(wù)，大大降低了活躍交易客戶的交易成本，市場份額快速提升。

    相關(guān)報告：產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)（http://www.chyxx.com）《2016-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)深度分析與發(fā)展趨勢研究報告》

    在激烈的傭金價格戰(zhàn)中，五大券商形成兩種主要模式：低價or 差異化。SBI 和日本樂天證券在激烈的傭金價格戰(zhàn)中以低成本獲得價格優(yōu)勢，以提供低廉的交易收費(fèi)為其核心競爭策略。松井證券，Monex 證券和kabu.com 則通過提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)獲得比較優(yōu)勢。

日本互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)商金融模式

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