阿里4億元入股愛施德，3C數(shù)碼家電持續(xù)加大籌碼

新零售的戰(zhàn)役一打響，根本就沒有回頭路。

就在昨日晚上，愛施德發(fā)布公告，擬公開發(fā)行股票，阿里巴巴將以戰(zhàn)略投資者的身份4億元買下此股份，而發(fā)行完成后，阿里將持有愛施德5%以上股份。另一方面，愛施德還將與阿里巴巴共同出資1億元，建立有限責(zé)任公司，阿里巴巴持股51%，愛施德持股39%，廣東新聯(lián)持股10%。

愛施德這個公司，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營包括3C數(shù)碼品類的營銷、新零售、電商代運營等等。

3C數(shù)碼電器在新零售這塊是最肥沃的土壤之一，高昂的利潤，廣闊的市場空間，這是無數(shù)人擠破頭都想沖進來的戰(zhàn)線。

而在新零售這一塊，阿里從來都是身先士卒，沖在最前方。

除了這一次加注愛施德，阿里之前在3C業(yè)務(wù)方面就投入了巨大的時間和精力。2013年，阿里對海爾集團子公司海爾電器投資28.22億港元;除了海爾集團的3C電器入駐天貓外，旗下日日順物流也將為天貓更多商家進行服務(wù)。

同時，在2015年8月，阿里宣布將投資約283億元參與蘇寧易購的非公開發(fā)行股份，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧易購的第二大股東。這也就有了后來蘇寧易購電子產(chǎn)品大規(guī)模的進入淘寶。

按理來說，對于已經(jīng)擁有了海爾和蘇寧的阿里，3C數(shù)碼業(yè)務(wù)應(yīng)該是已經(jīng)占據(jù)了快半壁江山了，那究竟還有什么不滿足，使得他將眼光重新放到了其他人身上?

阿里大力布局3C數(shù)碼新零售，是必然之舉，也是壓力使然

自從馬云2016年提出“新零售”這個概念以來，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及零售行業(yè)都紛紛開始了布局，線上的開始布局線下，線下的開始布局線上，都不甘落后。

那作為前輩的阿里早已占得先機，搶先開始布局了。

首先，對于新零售，阿里從來都是多渠道進行發(fā)展，而3C數(shù)碼作為當(dāng)中最重要的拼圖之一，阿里必然是要下血本的。

愛施德為中國最大的手機分銷商之一，目前是蘋果、榮耀、三星等手機品牌在中國區(qū)的一級代理商。

如此看來，作為3C手機市場的頂尖代理商，顯然是很有分量值得被阿里拿下。對于阿里而言，一方面，可以與蘇寧上的3C品類進行優(yōu)勢互補，另一方面，也可以將3C手機這塊業(yè)務(wù)發(fā)揮到極致，這樣兩全其美的結(jié)果，何樂而不為呢?

同時，除了海爾和蘇寧，垂直細分領(lǐng)域的行家比比皆是，3C數(shù)碼還有更多品類值得去深究。這也不得不令我們猜想阿里將來會投注更多的金錢與精力往這塊去砸。

其次，阿里近年來3C數(shù)碼銷售增速緩慢，無形之間也是成為了一種壓力。

從去年“雙十一”數(shù)據(jù)來看，在3C數(shù)碼家電品類銷售額方面，天貓的同比增速為18.8%，仍然不敵京東的32.1%。

京東以3C數(shù)碼起家，這方面的優(yōu)勢完全是碾壓的。阿里作為一個后入局者，雖說持續(xù)不斷為這塊進行“輸血”，但是在絕對的天賦面前，終歸也是只能望洋興嘆。

而就在早些年的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國消費電子零售市場將持續(xù)增長，銷售金額預(yù)計同比增長7.1%。相比全球預(yù)計不足3%的增速來講，中國的消費電子零售市場大盤依然在不斷做大，將達到2萬億銷售規(guī)模。其中3C整體零售市場同比增長8.4%。

這也間接說明這個市場的盤子未來將會有多大，而此時的阿里卻在增速上明顯落后了自己的死敵京東，這對自己的打擊無疑是巨大的。如今阿里如何尋找新的機會破局才是當(dāng)務(wù)之急。

再者，除了京東，還有更多的同行也殺入到這個戰(zhàn)場中來，這個市場將會越來越激烈。

首當(dāng)其沖就是拼多多，拼多多早已按捺不住自己的野心，已經(jīng)往這一塊在大力布局了。就在近期，拼多多宣布認購港股國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，期限3年，票面年利率5%，初步轉(zhuǎn)換價為每股1.215港元。此舉也是使得拼多多直接成為了國美電器的第三大股東。

這個信號已經(jīng)是不能再明顯了，拼多多就是擺明了要做3C電器新零售，誰也攔不住我。如今作為國內(nèi)第二大電商平臺的它，早已經(jīng)脫胎換骨，現(xiàn)在已經(jīng)有實力能跟阿里、京東正面硬剛了。

如今看來，不只是京東，阿里布局3C數(shù)碼新零售的對手又多了一個，未來已經(jīng)難逃一場惡戰(zhàn)了!

3C零售布局“三國鼎立”，阿里破局這三點最為關(guān)鍵

現(xiàn)在，由于京東和拼多多這兩位競爭對手的日益強大，阿里能否在未來贏得這場攻堅戰(zhàn)，我認為將取決于以下最重要的3點。

第一個就是線上線下趨于統(tǒng)一化、專業(yè)化。

無論零售怎么玩，其本質(zhì)都是不變的。那就是：把“貨”通過某種方式送到“人”。

那在這個過程當(dāng)中消費者的體驗與感受便是尤為重要。

消費者最開始選擇電商消費的主要原因，不外乎零售店的體驗不好，且價格昂貴。隨著新零售線上線下的布局，未來零售統(tǒng)一價格、質(zhì)量、體驗等方面，將成為取得消費者認同的重要因素。

阿里作為開創(chuàng)新零售的先驅(qū)，本就擁有著該領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)。未來阿里如果將線上線下新零售的價格和體驗進行整合，或許又將會開發(fā)出新的玩法。

第二個就是消費場景智能化、科技化。

大數(shù)據(jù)最早是在2008年提出的，其實就是運用工具將一系列的數(shù)據(jù)進行排列整合，從而能夠達到精準(zhǔn)預(yù)測各項信息的手段。舉個最簡單的例子，我們在淘寶購物能夠進行智能推薦其實就是大數(shù)據(jù)的功勞。

而隨著線上線下的結(jié)合，從產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的消費，最后再到產(chǎn)品的配送與售后服務(wù)，如果能夠很好的利用大數(shù)據(jù)進行跟蹤預(yù)測，就可以控制產(chǎn)能，消滅企業(yè)庫存，從而提高效益。

我們都知道，阿里在云計算大數(shù)據(jù)這方面是有著絕對的優(yōu)勢。早在2009年，阿里云就已經(jīng)創(chuàng)立，其主要實利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。畢竟支付寶、天貓這樣大的服務(wù)平臺都是需要數(shù)據(jù)進行保駕護航的。那如果將這樣的技術(shù)手段利用到新零售的場景中去，我想會帶來意想不到的效果。

第三個就是體驗式消費，個性化服務(wù)將會越來越流行

現(xiàn)在體驗式消費已經(jīng)越來越流行，就好比人們線下去咖啡店不一定是為了喝咖啡，有可能沖的是那個環(huán)境去的。

隨著大家消費習(xí)慣的日益變化，一些個性化、創(chuàng)新性的消費模式將更受歡迎，比如小眾品牌的買手店模式還有蘇寧小店的模式。阿里已經(jīng)擁有了四通一達這個大幫手，再加下自己線下零售千萬家門店布局，這種個性化服務(wù)將會更完美的呈現(xiàn)出來。

如今3C領(lǐng)域新零售爭斗已經(jīng)愈發(fā)明顯，到底誰能破局而立，誰能夠獲得消費者的青睞，這一些我相信時間會來證明，但是，毫無疑問的是，創(chuàng)新變革者最終將會贏得先機。

標(biāo)簽： 阿里 蘇寧 電商報公眾號 阿里入股愛施德 阿里發(fā)展新零售

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